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• 《企业战略及全面运营管理》

  2016-11-25...
  查看详情>> 一、理念篇 1、心智模式与战略格局 2、系统思考 3、战略思维的4大方法 二、实战篇 1、战略诊断 2、战略规划 2.1企业总体战略 2.2商业模式设计 2.3竞争战略 2.4产品战略 2.5职能战略 3、战略执行 3.1目标体系 3.2组织体系 3.3业务流程体系 3.4 KPI指标体系 3.5其它支撑体系 4、战略评估与管控 4.1目标达成过程评估 4.2战略绩效评估 4.3财务评估 4.4人才评估 4.5智能数据舱分析 三、工具篇 1、战略诊断工具 2、战略设计模板 3、战略目标分解模板 4、企业KPI指标设计模板 5、目标管理与工作计划模板 6、绩效管理模板 7、战略性经营分析工具 8、团队激励工具
• 《打造高效团队》

  2016-11-25...
  查看详情>> 第一单元 心态调整（破冰环节）： 第一课 责任承担训练（军训） （1）、敢于承认错误 （2）、勇于承担责任 （3）、不找借口习惯初步养成 第二课 分组、队名、队呼 （1）、团队执行 （2）、士气展示 （3）、团队组建阶段目标展示的重要性 （4）、个人成功与组织成长的关系 第三课 教练技术A、B对话 （1）、沟通的重要性 （2）、沟通不灵的根源 （3）、以感恩心面对挑战 第四课 团队分享、风采展示 感召：人生路漫漫。 第二单元 团队建设： 第四课 潜意识《心灵财富》 （1）、找寻最具潜能的自己 （2）、开发最具潜能的思维 第五课 课程《优秀人士七大习惯塑造》 （1）、积极面对每一天 （2）、让人生充满信念 （3）、满怀激情和热忱 （4）、具有学习力 （5）、保持乐观 （6）、充满自信 （7）、持之以恒 第六课 演说、说服能力 （1）、打开演说开关 （2）、学会演说技巧 （3）、学会如何收人收钱收心 （4）、学会快速成交的核心要素和核心方式 第三单元 感恩励志 第七课课 《生命灯塔》 1、凤凰涅槃、浴火重生，让自己蜕变！ 2、点亮生命烛火，重建生命灯塔！ 3、学会感恩、学会行动。 4、学会珍惜眼前、活在当下的核心心理诉求。 5、如果有一天生你养你的两个人都走了。 6、视频《跪羊图》 7、感恩分享。 8、感恩老板、感恩朋友、感恩对手。 9、作业布置—《假如今天是我生命中的最后一天》 第四单元 狼性团队打造 第八课 课前互动放松。 第九课 潜意识《学习让我拥有更多的财富、更快乐的人生》 （1）、找寻快乐的自己 （2）、财富的秘密 （3）、回想生命意义—《假如今天是我生命的最后一天》 第十课 团队活动——《生死电网》 （1）、狼性团队打造 （2）、《生死电网》 （3）、团队职能 （4）、目标分解 （5）、团队执行 （6）、领导力训练 第十一课 分享 第五单元 自我突破、目标计划设定 第十二课 潜意识《自我调节、做个卓越的人》 第十三课 团队活动——成功之路—目标、计划、行动 （1）、目标设定 （2）、目标分解 （3）、计划分解 打开思维的盒子，让思维从此奔放！ 2.突破思维的围墙，让思维开始跳跃！ 3.拆掉思维的框框，让思维成就创新！
• 《绩效管理操作实务》

  2016-11-25...
  查看详情>> 模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念 1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？ 2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？ 3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？ 4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行 5. 游戏体验及分享 模块二、绩效管理的内容：帮你建立绩效管理正确理念、程序及操作方法 1. 绩效管理的三大系统 2. 绩效管理的四大环节，何为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等 。下属对目标值不认同如何应对办？ ü 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法； 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？ 为什么你布置的工作员工没有按时完成？ 考核中常见的问题及处理方法。 考核之后应该做什么？ 3. 成功及失败的绩效管理案例解析 模块三、绩效管理实施中的注意事项：帮你建立掌握绩效管理实施成功的关键 1. 如何启动绩效管理工作？什么时候合适？启动过程中常犯的错误有哪些？ 2. 这是谁的责任？ HR和非HR在绩效管理中的分工 3. 启动绩效管理工作后的第一步应该做什么？怎么做好？ 4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？ 5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？ 6. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？ 7. 现场案例演练及分享
• 《新常态下的企业战略规划实操》

  2016-11-25...
  查看详情>> 一、：战略规划的认识 1) 基本内容 2) 主要目的 3) 有何意义 4) 价值体现 5) 误区警惕 二、：战略规划是新时期企业发展的内在动力 1) 战略层面不足，会出现什么问题？ 2) 从战略层面，企业可获得什么？ 3) 战略规划是绘制企业“商海迷途”的航线图！ 4) 战略规划是衔接现在迈向未来的“桥梁和阶梯”！ 三：战略规划是企业适应新时期发展的首要措施 1) 新常态：做变化下的“适者” 2) 经济全球化：走出去布局 3) 互联网+：从战略开始+ 4) 转型升级、跨界融合：战略来护航 四：新时期企业战略规划制定的三要素 1) 远见要素——远见导航 案例解读 2) 平衡要素——平衡掌舵 案例解读 3) 创新要素——创新扬帆 案例解读 五：新时期企业战略规划制定的四依据 1) 地缘战略 2) 区域经济 3) 产业链 4) 行业趋势