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• BSC+OKR实战难点解析

  2017-02-10...
  查看详情>> 第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策 1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？ BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较 水火不容还是整合操作？ 1. 6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素 1. 7“互联网+”时代BSC+OKR实战的操作步骤 案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等 2 第二部分 公司战略地图与BSC开发 2. 1多层次企业战略与战略地图 2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果 2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景 2. 4设定财务战略目标与指标 2. 5设定客户战略目标与指标 2. 6设定内部运营战略目标与指标 2. 7设定学习成长战略目标与指标 案例： 中国某股份有限公司战略地图 2. 8链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》 案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图 圆桌会议：公司战略地图开发模拟 3 第三部分 部门与员工OKR分解 3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系 3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析 3. 3部门Objectives设计步骤与方法 案例一：某公司Objectives价值树分解实例 案例二：ABP科技公司Objectives协同分析 3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法 工具：价值树、鱼骨图 案例三：ADD公司某部门KR设计 3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法 3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？ 圆桌会议：绩效主义毁了索尼？ 案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例 圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示 4 第四部分 BSC+OKR运行管理与监督 4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍 4. 2 BSC+OKR的组织保障机制 4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈 1）平衡计分卡报告系统 （OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘） 2）OKR绩效分析会议 （会议目的、准备流程、召开流程） 3）OKR述职报告 4. 4 BSC+OKR 的数据收集与操作技巧 4. 5 BSC+OKR面谈 4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？ 圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论 5 第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施 5. 1 “互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段 5. 2 BSC+OKR运行切换实施难点解析 圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案 5. 3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题 5. 4“互联网+”时代下的BSC软件
• 集团内控体系实施操作解析

  2017-02-10...
  查看详情>> 第一部分 中国企业内控体系落地实施的巨大挑战 1. 中国企业内控体系建设落地实施的挑战 案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示 2. 中国企业内控体系失效的根本原因 案例分析：某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具 3. 集团公司与单体公司内控体系建设的差异 4. 集团公司内控体系建设落实实施七步法 最佳实践：华润集团6S集团管控体系 2 第二部分 集团管控模式与内控诊断 1． 认识集团管控模式？不同类别集团管控模式总结 2． 不同类型集团管控模式运作特点与优缺点 最佳实践：GE公司、洛克希德-马丁、上海国盛、宝钢集团、沙钢集团管控模式设计 分小组讨论：管控模式设计案例讨论 3． 集团管控模式与内控诊断的主要方法与工具 3.1问卷调查法；3.2一对一访谈法；3.3资料调阅法；3.4现场诊断法 4． 集团管控模式类别划分在操作局限分析与突破方法 集团管控模式解码公式：管控模式=母合分析+治理+权责划分 3 第三部分 总部价值创造与功能定位 1. 什么是母合分析？母合分析基本概念与意义？ 2. 母合分析的两大操作步骤（总部价值创造与功能定位）？ 3. 集团公司总部价值创造分析的三大要点 3.1管理业务协同效应； 3.2挖掘子公司经营潜力； 3.3整合战略资源。 最佳实践：华润集团的总部价值创造的思考 4. 不同类型集团管控模式下的组织功能定位 4 第四部分 母子公司治理模式设计 1. 集团与单体公司在治理模式思考上的差异？ 2. 子公司管控目的与股权结构分析 3. 母子公司治理层次的划分 4. 上市公司董事会控制 案例分析：境外上市公司控制权分析 5. 诊断分析、母合分析、治理模式设计输出文件成果 5 第五部分 母子公司内控权责划分 1. 不同内控模式下内控权责划分的总体特征 2. 战略与投资决策内控权责划分 3. 财务审计内控权责划分 4. 人力资源内控权责划分 5. 企业文化与品牌内控权责划分 6. 风险管控内控权责划分 7. 供应链内控权责划分 课堂互动：内控权责划分表填写 8. 母子公司内控权责划分输出文件成果 6 第六部分 内控流程制度与组织架构优化 1. 管控模式与内控流程制度之间的关系 案例：空客公司管控模式与内控流程制度不匹配的失败——A380 2. 流程制度与集团组织架构设计四步法 2．1第一步 内控流程调研 2．2第二步 内控流程规划 2．3第三步 内控流程与组织优化设计 2．4第四步 内控流程制度与组织实施切换 3. 集团组织架构设计 管控模式与组织架构类别、集团组织架构设计原则 4. 内控流程制度与组织架构设计输出成果文件 最佳实践：集团组织架构设计案例 7 第七部分 分子公司业绩评价实施 1. BSC、KPI、MBO、OKR业绩评价工具比较 2. 分子公司战略地图与BSC开发步骤 3. 分子公司业绩指标分解规则与操作技巧 4. 分子公司业绩评价实施中应当注意的问题 5. 分子公司业绩评价权重设计操作技巧 6. 分子公司业绩评价计分规则与操作技巧 7. 分子公司业绩评价与中高层短期激励机制 8. 分子公司业绩评价与中高层中长期激励机制 最佳实践：分子公司业绩评价案例 8 第八部分 内控合规性文件的整合与编写 1. 内控框架与内部操作手册（总册） 2. 内控环境与内控环境操作分册（与流程手册、组织与岗位、权责划分表关系） 3. 风险评估与风险评估操作分册、风险数据库 4. 控制活动与控制活动操作分册（财务、授权审批、资产管理、运营分析、会计、预算、风险预警、绩效考核等流程制度） 5. 信息沟通与信息沟通操作分册（情报收集、信息化、反舞弊、举报投诉等内控流程制度） 6. 内部监督与内部监督操作分册（内部监督审计、专项监督审计流程制度） 7. 内控评价与内控评价报告模板 8. 最佳实践：内控合规性文件整合案例
• 年底绩效薪酬调整与难点解析

  2017-02-10...
  查看详情>> 第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 ü 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？ ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较 ü 水火不容还是整合操作？ 1. 3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素 1. 4“BSC+OKR“实战操作步骤解析 案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等 2 第二部分 战略地图、BSC开发与年度报告 2. 1 “互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果 2. 2“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨 2. 3 年底滚动修订财务战略目标与指标 2. 4 年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值 2. 6 年底滚动修订内部运营关键战略举措 2. 7 年底滚动修订学习成长关键战略举措 2. 8 年底滚动修订平衡计分卡与战略行动计划 案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图 2. 4年底战略地图与BSC报告结构示例 圆桌会议：公司战略地图开发模拟 3 第三部分 部门与员工OKR的年度、季度分解 3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系 3. 2部门年度Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析 3. 3部门年度Objectives设计步骤与方法 3. 4部门季度Key Results（关键成果）设计步骤与方法 工具：价值树、鱼骨图；案例三：ADD公司某部门KR设计 3. 5员工年度Objectives与季度KR的设计步骤与方法 3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？ 圆桌会议：绩效主义毁了索尼？ 4 第四部分 BSC+OKR运行监督体系修订 4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍 4. 2 BSC+OKR的组织保障机制 4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈 1）平衡计分卡报告系统 （战略绩效追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘） 2）战略绩效分析会议 （会议目的、准备流程、召开流程） 3）OKR述职报告 4. 4 BSC+OKR 的数据收集与操作技巧 4. 5 BSC+OKR面谈 4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？ 圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论 5 第五部分 年度薪资架构调整与绩效奖金池 5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略对于薪酬管理的指导意义？ 5. 2年度职等架构修订——岗位价值评估工具介绍 5. 3年底薪资数据与福利现状的深入调研 5. 4年底薪资数据回顾分析与薪资架构设计 5. 5年底福利体系设计与调整 5. 6年底薪酬管理流程与制度调整 5. 7什么是中高层人员绩效奖金池？年底如何分配？ ? 确定中高层人员绩效奖金池的类型 ? 计算各绩效奖金池标准总额与分配比例 ? 确定绩效奖金池的资金来源 ? 设计绩效奖金池的绩效奖金的分配规则 课堂练习：年底岗位价值评估修订