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• 中层管理干部核心工作技能提升训练

  2015-03-06...
  查看详情>> 第一章 管理的系统性认识 1.企业管理的目的是什么？ 2.管理者对什么负责？对谁负责？ 3.企业管理把什么放在第一位？ 4.管理者恰当的身份，角色，行为认识 5.影响管理效果的关键因素 6.企业环境与管理干部的关系 7.管事与带人的关系 8.如何有效将管理理论应用到企业的管理实践中去？ 第二章 工作策划 1.组织设计 企业为什么要进行组织设计？ 组织设计的基本内容 组织结构的目的是解决什么问题？ 如何选择合适的组织结构？ 组织结构的分类及优缺点 如何解决企业组织管理中存在的问题？ 部门之间协作困难 管理与执行职责不清 责权不清不匹配 工作不均衡 职能越位和错位 因人设岗 。。。 如何设计工作流程制度？ 解决流程制度执行中主要问题的思路与方法 如何建立企业信息沟通系统？ 2.工作计划 以业务单元为基础的统筹计划 统筹计划机制 统筹计划职能 统筹计划模式 案例：理解业务计划管理的全局性和协调性 以项目单元为基础的工作计划 理解计划和准备的重要性 如何应用SMART原则？ 如何进行工作方案决策？ 如何周密识别工作任务？ 工作评估与排序方法 如何从计划开始工作的管理？ 第三章 提升执行力 1.执行力不高的中国人性格因素 和为贵,讲求和气 讲脸面,讲情面 间接,不主动 缺乏公共责任感 讲究灵活变通，随意性强 不重视契约精神,存在顺而不从 缺乏严谨,精确,不讲量化，缺乏精确的时间意识 2.执行力不高的管理因素 缺乏明确的制度，流程，标准 监督检查不力 缺乏有效的奖惩 3.执行力提升思路 抓住瓶颈问题 细化落实责任 强化管控动作 增大管理频度 4.执行力控制方法 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法 数据控制法 5.如何理解制度化对企业管理的重要性？ 6.如何将制度化与人情化结合起来？ 7.如何在企业推行变革？ 创新和变革是管理永恒的主题 变革为什么会遇到抵制？ 如何化解变革中的抵制？ 第四章 绩效考核 1.如何设计下属的考核项目？ 2.如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系？ 3.如何设计工作职能考核项？ 4.如何考核工作态度？ 5.如何设计量化标准？ 6.如何进行考核目标沟通？ 7.如何进行绩效跟踪，反馈，辅导？ 8.如何克服绩效考核的误区？ 9.如何进行绩效面谈？ 10.绩效管理的问题与对策 第五章 提升领导力 1.什么是领导力？ 2.领导者与管理者的区别 3.领导力对管理者为什么重要？ 4.卓越领导力的5大行为表现 5.优秀领导者有哪些个性与品质特征？ 6.中层管理者如何发挥领导力？ 【讨论】：领导者行为手册 第六章 知人善任 1.识人 如何建立人才标准？ 【案例】：著名企业的能力素质模型 如何做好岗位工作分析？ 【案例】：工作分析表 如何识别员工的个性特征？ 【参考】：五型人格特征的判断方法与应用 如何判断一个人的工作能力和经验？ 如何判断一个人的工作动机和需要？ 【参考】：各种人才测评方法比较 2.授权 管理者不授权就会成为公司发展的瓶颈 管理者不授权的原因 管理者授权的方法 授权前 授权中 授权后 3.用人 如何建立企业人才发展通道？ 建立企业人才晋升制度 【案例】：名企任职资格体系 如何把合适的人放在合适的岗位上？ 如何发现下属是否适合工作岗位？ 如何处理不适合岗位的员工？ 客观公正用人 – 建立合理的考核和岗位竞聘制度 保留与淘汰并举 【案例】：海尔的三工转换与晋聘制度 不同类型员工的管理策略 【讨论】：“问题”员工管理 第七章 团队建设 1.员工心态管理 如何建立企业认同和工作认同？ 企业文化应宣传哪些内容？ 企业如何做企业文化宣传？ 员工存在哪些工作心态问题？ 管理者如何做员工心态引导？ 管理者需要针对哪些员工做思想工作？ 【案例】：向解放军学习做思想工作 【参考】：塑造积极的职业心态 2.团队沟通 团队沟通有哪些手段和平台？ 抓好会议管理可以发挥哪些作用？ 如何抓好会议管理？ 如何了解员工牢骚和抱怨？ 如何建立员工申诉机制？ 如何处理员工抱怨？ 面对冲突 – 合理冲突的客观性和必要性 如何解决工作冲突？ 如何对待性格差异冲突？ 3.团队环境建设 如何建立团队环境标准？ 团队环境的关键影响因素 如何发挥骨干带头作用？ 用好群众路线工作方法 发动群众 发扬民主 设计开展团队建设活动 4.培样下属 建立培训系统 如何建立量化的评估体系？ 如何建立知识库？ 如何编制工作教材？ 人才培养实践方法 如何组织学习训练活动？ 如何帮助下属的职业发展？ 第八章 激发员工 1.激励理论 马斯洛的需求理论对管理的启示 赫茨伯格双因素理论对管理的启示 公平理论对管理的启示 2.物质报酬激励 如何设计考核评价制度？ 如何设计薪酬奖励制度？ 3.工作激励 如何设计工作让工作更有兴趣和挑战性？ 如何提供支持使员工工作更顺畅？ 如何反馈认可使员工工作更有成就感？ 4.情感激励 为什么关心员工生活如此重要？ 如何让员工无后顾之忧 – 帮助解决衣食住行做的困难 帮助解决员工的后方问题 – 职场，职业，心理，婚恋，家庭等 备注：以上大纲供参考，实际授课内容以讲义为准。  
• 管理技能全面提升训练

  2015-03-06...
  查看详情>> 第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 2.管理的目的是什么？ 3.管理者要承担哪些管理责任？ 4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 5.管理者应具备的基本管理态度与意识 6.管理者应具备哪些管理和领导技能？ 【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？ 二、管理者工作方法 1.时间管理 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 四个象限的策略和目标 管理者如何识别轻重缓急？ 好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？ 【参考工具】：时间分析表 【案例分析】：周经理的时间表 【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？ 2.其他常用工作方法 结构分解法 重点管理法 头脑风暴法 项目管理法 目标管理法 PDCA SWOT 5W3H SMART 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划 1.计划为何重要？ 2.制定计划的步骤 3.目标制定SMART原则 4.如何做工作分解？ 5.工作评估与排序 6.工作资源安排 【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 【工具模板】：WBS参考模板 【参考模板】：工作计划EXCEL表格 二、工作管理 – 工作组织 1.什么是工作组织？组织的目的是什么？ 2.企业组织结构设计的目的 3.部门岗位设置 4.如何做职位分析？ 5.工作组织原则 【模板分析】： 岗位说明书 【模板参考】： 工作分析表 三、工作管理 – 执行控制 1.企业执行力差的管理因素 【讨论互动】：执行不力的管理因素 2.工作执行控制的策略 3.工作控制方法与工具 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法 数据控制法 【工具演练】：控制卡设计练习 【参考工具】：三要素控制卡 【案例分析】： 三要素控制卡工具的应用 【案例分析】： 分段控制法应用 【案例分析】：稽核控制法应用 4.目标管理与绩效考核 目标设置与绩效计划 a)企业目标分解方法 b)如何确定下属考核内容？ c)如何对考核内容设计量化标准？ d)提前约定评价与奖惩办法 e)绩效计划沟通与承诺 【模板参考】：销售人员考核项设置 【模板工具】：绩效考核计划表 【模板工具】：绩效承诺书 绩效跟踪反馈与辅导 a)如何建立绩效数据与记录 b)对工作绩效进行跟踪和反馈 c)绩效过程控制 【模型参考】：绩效反馈模型 绩效考核与面谈 a)绩效考核的步骤与内容 b)绩效面谈的技巧和方法 奖惩与结果应用 奖励及时发放的重要性 如何设计公平合理的奖金制度        四、工作管理 – 工作改善 1.改进与创新意识 2.发现问题的方法 3.问题分析与解决模型 4.建立改善机制 【参考工具】：问题解决8D模型 第三部分 人员与团队管理 一、沟通技能 1.对上沟通应掌握的方法及注意之处 A.接受命令 B.请示建议 C.汇报工作 【互动讨论】： 如何处理上司的不合理决策？ 如何处理多头指挥的情况？ 上司对我工作经常挑剔指责怎么办？ 2.平行沟通 平行沟通的问题？ 如何改善平行沟通？ 3.对下沟通应掌握的方法及注意之处 下达指示 表扬肯定 批评指正 二、授权管理 1.授权重要性 2.授权误区 3.授权注意事项 【参考方法】：授权方法模板 三、团队管理 – 领导力发挥 1.什么是领导力？ 2.领导与管理的区别 3.领导力来源于什么？ 4.中层管理者如何提升领导力素质，发挥领导作用？ 品德为先 --- 以德服人更胜以力服人 激情活力 --- 领导者是团队热情的激发者和感染者 行家里手 --- 内行领导更得下属佩服 行为习惯 --- 严于律己，以身作则做好榜样 关心爱护 --- 爱是赢得人心的根本保证！ 【工具参考】：领导者自我修炼参考手册 四、团队管理 – 员工管理 1.如何识人 – 知己知彼 识别不同个性的五类人 老虎型 熊猫型 孔雀型 猫头鹰型 变色龙型 不同性格的人如何沟通？ 不同性格的人如何使用？ 不同性格的人如何激励？ 【参考工具】：五型人格识别测试题 【参考工具】：五型人格沟通策略 【参考工具】：五型人格人才激励策略 【参考工具】：五型人格人才适用岗位 2.如何管人 用人之长 【互动分析】：如何识别人的长处？ 【案例分析】：他适合做销售工作吗？ 以事管人 如何管理“问题”员工？ 【方法参考】：处理矛盾的8大原则策略 【互动讨论】： 如何处理业绩好的刺头？ 如何处理法不责众？ 在下属面前没有威信怎么办？ 【案例分析】：这样的员工该不该炒？ 五、团队管理 – 员工培育 1.抓思想 如何使员工认同企业的价值观和理念？ 如何使员工认同企业的管理模式和管理方法？ 如何引导下属积极看待职业生涯？ 如何引导员工积极看待企业，老板，上司，团队，同事？ 如何引导员工有积极的世界观和人生观？ 【案例分析】：海尔的文化宣传 【案例分析】：解放军是如何抓思想工作的？ 【模板参考】：主管引导员工工作态度主题观点手册 2.带作风 如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？ 建立团队纪律 如何训练良好的行为习惯？ 【方法参考】：习惯训练6要素 3.提升能力 如何帮助团队和下属成长？ 如何建立知识库？ 如何编制工作教材？ 如何组织学习训练活动？ 如何帮助下属做好职业规划？ 如何帮助下属成为工作专家？ 工作辅导与训练的方法 【案例分析】：华为，海尔的晋升通道与任职资格体系 【模板参考】：岗位能力分析 【案例参考】：企业网上支援系统 【案例参考】：某企业导购员工作教材手册 六、团队管理 -- 团队环境建设 1.团队环境标准 目标导向，务实高效 分工明确，合作互补 沟通良好，团结尊重 公正考核，奖惩严明 既讲制度，又讲人性 2.发挥骨干作用 【方法参考】：抓骨干工作模板 3.发扬民主调动群众 【方法参考】：  发动群众方法模板 4.开展团队建设活动 【方法参考】： 团队建设活动工作模板 七、员工管理 – 员工激励 1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？ 2.双因素理论对员工激励有什么启示？ 3.期望理论对员工激励有什么启示？ 4.强化理论对员工激励有什么启示？ 5.识别员工需要？ 【讨论互动】：如何利用盖普洛Q12进行激励？ 6.激励员工的方法措施 物质激励是基础 – 公正评价，合理报酬 培养工作的乐趣 -- 让员工工作更顺畅的方法 让员工成长 – 个性化的培养 放大感受价值 – 关注感受与感情！ 【案例分析】：企业员工激励方案和措施若干 7.如何激发员工 – 激励员工的12剧场 【模板工具】：12剧场激励设计方法