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徐冲

徐冲 暂无评分

销售管理 销售综合

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  • 徐冲
  • 所在地: 广东省 广州
  • 擅长领域: 销售综合 国际贸易 团队管理
  • 所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)
  • 市场价格: 图片25000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:1、 【如何获取海外优质客户与订单】|2、 【订单运转关键点控制及国际贸易风险防范】|3、 【国际市场行业情报信息收集与调研】|4、 【海外市场经营战略规划与组织实施】|5、 【海外样板市场品牌输出和招商引爆】|6、 【海外营销组织团队建立与管理】|7、 【如何通过有效参展获取海外优质客户】|8、 【如何通过第三方网络平台获取海外优质客户】|9、 【如何通过第三方机构平台获取海外优质客户】|10、 【海外大客户国际商务谈判策略与技巧】|11、 【如何招聘选拔和培训外销员】|12、 【外贸订单生产运转关键风险点控制】|13、 【国际贸易术语应用与结算风险防范】|14、 【国际商务英语与函电】|15、 【跨文化交流与国际商务礼仪】|16、 【外汇核销与出口退税】|17、 【外贸出口企业财务管理与会计知识】|18、 【海外市场行业情报信息收集与调研】|19、 【海外品牌加盟连锁店的VI/SI/MI设计及加盟政策制订】|20、 【海外样板市场渠道规划与经销商绩效管理考核】|21、【海外大客户的维护与关系管理】|22、【海外市场品牌危机处理与公共关系】|23、【离岸贸易与通关技巧】|24、【海外办事处(分公司)建立与管理】|25、【海外办事处(分公司)财务管理与会计知识】|26、【进口业务操作流程及通关技巧】

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  • 查看详情>> “没单心急、有单又乱,国际贸易风险还不知如何去防范”,这是中国中小型外贸出口企业普遍存在的问题。混乱的表象通常表现在: 1、外销员原本70%的精力应该放在开发和维护客户身上,实际结果却正好是相反,70%的精力放在了企业内部协调方面,不到30%的精力放在了开发和维护客户身上。 2、围绕着准确交货率这个问题,企业内部各个部门总是在相互争吵和推卸责任,制造部门说采购物料没有准时到位,导致生产不能够准时交货,采购部门又说技术部门的标准没有及时下达,所以采购部门迟迟没有下单。。。表象是一个部门的责任,其实质是企业订单运转系统没有标准和规范,结果是交货期一拖再拖,信用证一改再改,押夜费越加越多。 3、由于订单运转“关键节点”风险控制没有标准化,造成每个外销员在同样一个问题上面不断犯同样的错误,企业也在不断的缴纳重复的学费。
  • 查看详情>> 面对当前全球性的金融危机,“如何获取海外优质客户和订单”是每个出口企业都迫切需要解决的难题,对中小型外贸出口企业而言,这个问题显得尤为突出。局限于中国封闭式的外贸教育体制和现行企业的海外实践水平,中国外贸出口企业往往存在如下问题: 1、在寻找海外潜在客户信息渠道方面,方法单一,手段原始。 2、对"优质客户"的概念不够清晰,以为大客户就是优质客户,不懂得“门当户对”不仅适合于生活原则,同样也适合于商业原则的道理。 3、大部分的企业家和职业经理人只知道“低头拉车”、不懂得“抬头看路”。懂得“低头拉车”,还知道“抬头看路”是一个职业和非职业经理人的最大差别所在。

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