讲师课程更多

• 演说智慧

  2015-08-10...
  查看详情>> 口才课程三大忌讳： 一：课堂上激情万丈，课后心门回锁。 二：学完后滔滔不绝，效果却适得其反。因为能说不等于会说 三：讲话样子挺好，却不会对症下药，有力说服。 演说智慧课程效果： 一：完全打开心门，找回勇气，真正达到“目中无人”的境界。 二：彻底明晰思路，话不在多，达意则灵，可以实现“一招制胜”的效果。 三：真正懂得开会培训的要领，能在最短的时间让听众有最大的启发。
• 中国教练技术

  2015-08-10...
  查看详情>> 为什么管理者总觉得累？ 为什么员工没有动力？ 管理者如何自我退后，如何激发员工潜能？ 管理者如何提升员工的执行力？
• 赢在造化

  2015-08-10...
  查看详情>> 一个企业的信心源自造化员工的能力。魔术般地造化你的员工，是你的员工在轻松愉悦的氛围中不知不觉地从内在的精神，到心智模式，思维模式，信念系统，以及外在的语言模式，行为模式和学习模式得到本质上的改变。
• 管人靠制度

  2015-08-10...
  查看详情>> 1：如何用制度定天下？——基础管理制度化 1.中国短寿企业的管理乱象 2.企业发展靠能人、人情还是制度 3.好制度才能培育好企业 4.制度要权威，更要合理 5.制度的表率、平等与特权 6.建立企业制度的竞争优势 2：如何科学设计制度？——制度流程规范化 1.分析和解决管理的问题 2.先集思广益，必然集体认同 3.防止制度与法律的冲突 4.制度拟订的要素要求 5.制度设计的规范流程 6.保持制度创新的活力 3：如何管理团队组织？——职责流程清晰化 1.企业管理的核心能力 2.制度化的行权、用权、授权 3.基础，是岗位的核心职责 4.流程改善与顽疾问题的处理 5.人才的选、育、用、留制度 6.部门协同配合需清楚 4：如何激励干部员工？——奖惩制度标准化 1.上下同心同欲者必胜 2.功劳、苦劳与职务的关系 3.保持奖惩的新鲜度 4.物质、情感与精神奖励 5.自我驱动与自我激励 6.针对骨干创新的激励制度 5：如何合理分配薪酬？——薪酬制度公平化 1.薪酬分配的常见陷阱 2.建立薪酬的竞争优势 3.一切薪酬皆有据可依 4.破除分配不公平现象 5.激发销售人员的潜力 6.科学化设计薪酬体系 6：如何推行绩效考核？——考核制度实效化 1.绩效考核中常见的误区 2.建立绩效考核的标准 3.不同部门的绩效工资 4.如何考核部门的绩效 5.如何考核员工的绩效 6.简单实效的考核方法 7：如何执行制度纪律？——制度执行严格化 1.渐进原则与热炉原则 2.制度执行与考核挂钩 3.严格执行与例外管理 4.授权执行与监督检查 5.检讨问责和质询制度 6.内控稽核与监督制度
• 为什么做销售？

  2015-08-10...
  查看详情>> 为什么做销售？ 如果说你没有特别超人一等的技能或是没有“李刚”那样的爹， 销售是增加收入最好的方式， 销售是拓展人脉最快的方式， 销售是修炼自我最好的方式， 销售是告别单身最好的方式， 销售是自由生活最好的方式， 销售或许是你改变命运最快最好的方式。 为什么很多销售人员出师未捷身先死，有的做销售半途夭折，有的痛并快乐着？ 答案是：没有内功！ 其实成交客户是一场博弈，斗智斗勇的过程。 销售是塑形象（形），通心路（心），谋思路（脑），练套路（嘴）的内功修炼的过程。
• 销售六心---心

  2015-08-10...
  查看详情>> 一、自信心 二、企图心 三、感恩心 四、普度心 五、平和心 六、同理心
• 销售五维---脑

  2015-08-10...
  查看详情>> 一、逻辑思维 二、太极思维 三、本末思维 四、逆向思维 五、杠杆思维
• 销售四力---嘴

  2015-08-10...
  查看详情>> 一、表达力 二、沟通力 三、说服力 四、成交力
• 销售内功的六大修炼

  2015-08-10...
  查看详情>> 一、心态是基本要求，心境才是优势。 二、能说是基本要求，会说才是优势。 三、智商是基本要求，情商才是优势。 四、常识是基本要求，专业才是优势。 五、建立关系是基本要求，教育客户才是优势。 六、思维是基本要求，思路才是优势
• 销售内功第二堂课——沟通

  2015-08-10...
  查看详情>> 沟通是企业最大的节约。不沟通是企业最大的损失。 每周一次沟通会，主要是中高层和总经办之间的沟通。培训是自上往下的灌输，那么沟通会就是自下往上的反馈。沟通会畅所欲言，一方面针对的是企业各方面存在的一些问题，另一方面是企业中高层存在的一些问题。 要求：一、每次开会的时候，鼓励每个人带着自己的问题进来。二、每次开会的时候，鼓励每个人带着自己的解决方案。 小改进，大奖励：对于凡是能够很好地提出改进方案并且付诸实施的个人予以物质奖励。奖励的额度根据方案带来的效益确定。 随时随地沟通，不分等级沟通，不分部门沟通。
• 销售心理学（一）

  2015-08-10...
  查看详情>> 1、顾客要的不是便宜，是感到占了便宜。 2、不与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。 3、没有不对的客户，只有不好的服务。 4、卖什么不重要，重要的是怎么卖。 5、没有最好的产品，只有最合适的产品。 6、没有卖不出的货，只有卖不出货的人。 7、成功不是运气，而是因为有方法。 8、销售不是要你去改变别人。 9、销售的成功取决于客户的好感。 10、如何身份定位：顾客是谁？我是谁？ 11、建立共同的信念与价值，要多用“我们”。 12、少用“但是”，多用“同时”。