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• 体验式沙盘模拟课程“攻打虎牢关”

  2015-08-06...
  查看详情>> 课程介绍 你们在这场战役中扮演的，是攻打虎牢关的一支军队。虽然和其他七支队伍有着共同的最终目标——攻打虎牢关，却为了各自的利益在战前的准备中进行着明争暗斗。 通过第一个活动“接力传水”，将确定你们的营地位置，并决定哪支队伍获得更多的战略物资。分发物资之后，每支队伍队将分为三个小组完成不同的分支任务——制作“传信纸鸢”、跨越沼泽和制作“水火箭”，最终在攻城战役中展开竞赛。 课程任务 任务一：纸鸢传信 任务目的：“传信纸鸢（Alarm Kate）”是我军用来传递军事情报的重要手段。接下来你们的任务就是为我军研制尽可能多的传信纸鸢。要求制成的传信纸鸢能够成功地升空，同时在试飞时，你们还要肩负击落敌军传信纸鸢的任务，每只成功升到3米以上高空，并且在试飞时间内没被击落的传信纸鸢都会给你们带来5分，同时每击落一只敌军的纸鸢将带来3分。最后别忘了在传信纸鸢上画上本队的标记，以免和敌军的纸鸢混淆。行动起来吧，不要让敌军赶在你们之前！ 安全提示： 1.在放飞纸鸢时，如果需要奔跑，请注意脚下地形和周围的队友，防止摔倒。 2.请勿将水枪对准他人的面部射击。 3.请勿将完成任务的材料用作其它途径，以防意外伤害。 你们拥有如下材料：细竹篾条25根、宣纸25张、胶水3瓶、剪刀3把。制作传信纸鸢的参考图纸如下，你们可以在符合任务目标的前提下，任选一种图纸来制作，或者发明和图纸完全不同的纸鸢。 任务二：跨越沼泽 任务目的：在通向主战场的必经之路上，一片宽阔的沼泽挡住了你们的去路。你们除了顺利通过沼泽以外别无选择。 迅速制作一套交通工具，使得全队可以同时通过沼泽，并且没有任何一个人落地。在30分钟之内，可以对交通工具进行制作和试验调整。30分钟后，“跨越沼泽”竞赛开始。在敌军通过之前先通过沼泽，可以按照总的名次获得积分并缴获丰厚的战利品。积分规则是由第一至第八名分别获得10、9、8、7、6、5、4、3分。 交通工具的制作时间为30分钟。前进过程中，所有队员不得接触地面。不得将脚绑在竹竿上，也不得将绳子缠绕在手上。  安全提示： 1.竹竿表面可能有粗糙的部分，操作时请戴好手套。 2.竹竿有一定的重量，搬运时需小心，防止压到肢体或打到他人。 3.请勿将完成任务的材料用作其它途径，以防意外伤害。 你们拥有如下材料：粗竹竿4根、绳子每人2根、手套每人1副。 任务三：飞箭攻城 任务目的：“水火箭”是我军用于攻城战役的终极武器，其制作过程最为复杂，请参照如下图纸中的步骤制作并加以合理改进。 制作好之后，要在攻城战役时对准虎牢关进行发射。发射分为若干回合，每一回合结束后可以将水火箭捡回重复使用。 计分规则如下：以击中城墙底部为3分，击中城墙外立面为5分，飞越城墙击中城内为10分。别忘了在自己制作的火箭上画上本队的标记以示区别。 安全提示： 1.禁止将火箭对准有人的方向发射。 2.在捡回火箭的过程中禁止发射。 3.请勿将完成任务的材料用作其它途径，以防意外伤害。 你们拥有如下材料：空饮料瓶（1.25L）20个、软木塞6个、泡沫纸板若干、剪刀3把，打气筒3个、篮球充气针6个、宽胶带3卷、502胶水12支、Mark笔3支、直尺1把、水桶1个。
• 创新营销

  2015-08-06...
  查看详情>> 1.第一模块：营销的原点 1.案例：要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉 2.营销策略制定模型 3.在营销每一步创新 4.案例：青岛啤酒重出江湖 2.第二模块：有备而战——营销分析 1.案例：不是所有的牛奶都叫特伦苏 2.消费者购买行为与心理分析 3.行业的3种模型 4.竞争者分析的三种方法 5.企业分析的十字架 6.案例：快捷酒店如何击败三星级酒店 3.第三模块：我爱的人与爱我的人——营销战略 1.案例：美的——空调的新科状元 2.营销战略制定的3个步骤 3.市场细分的8种方法 4.市场定位的4种地位9种方法 5.差异化的5种策略 6.案例：KAPPA在中国起死回生 4.第四模块：把牛粪卖出天价——产品策略 7.案例：白加黑，概念营销的奇迹 8.产品的5个层次 9.产品创新的4个方法 10.品牌营销模型 11.案例：金龙鱼1:1:1的胜局 12.案例：LV不代表暴发户 5.第五模块：便宜没好货——价格策略 13.案例：红塔山为什么陨落 14.产品定价的8种策略 15.产品定价流程与步骤 16.案例：从意大利来的中国品牌 6.第六模块：渠道为王——渠道策略 17.案例：娃哈哈如何帮助宗庆后登上首富宝座 18.渠道规划的5项内容 19.渠道管理的4种工具 20.案例：一夜成就的衬衫之王 7.第七模块：营销的交响乐团——整合营销传播 21.案例：东航如何以30万元博得3000万元 22.整合营销的交响乐团 23.有效传播的8个步骤 24.案例：草根也疯狂 8.第八模块：赚钱与省钱——营销控制 25.案例：海尔地区经理的一张公交票 26.销售队伍管理的5个步骤 27.监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标 28.案例：微软的鱼与骨头
• 赢(营)销为王

  2015-08-06...
  查看详情>> 1、营销中自我定位 2、营销中的市场调研 3、如何开发市场 4、营销中的八大障碍 5、成功销售的秘诀 6、创造影响力的九个工具 7、借助客户影响，完成营销转介绍 8、如何培养市场人员 9、塑造企业品牌，打造产品品牌, 创造营销品牌
• 销售团队目标管理

  2015-08-06...
  查看详情>> 模块一：管理者困惑 没有目的地的司机和副驾驶座上的你 员工执行力差，当下的员工怎么了？ 绩效明星和优秀管理者区别是什么？ 模块二：从公司战略到个人目标 分组游戏：目标分配你做好了吗？——SMART 原则 从组织目标到个人目标——巴普洛夫经典条件反射 如何做好计划沟通 模块三：目标从来不会自动达成 从年度目标到月度和每日目标； 为什么要进行目标辅导？ 不可避免的异议——纠正目标和绩效偏差； 战胜惰性和敷衍的是有效的目标管理机制； 经理影响员工目标和保留的驱动因素； 启动目标管理螺旋上升无尽模式