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周斌

周斌 暂无评分

管理能力 执行力

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  • 周斌
  • 所在地: 湖北省 武汉
  • 擅长领域: 执行力 团队管理 销售综合
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: 图片12000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《销售技巧》《教练技术》《团队建设》

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  • 2015-08-06...
    查看详情>> 1.优秀营销员应具备的基本素质 丰富的知识(Knowledge) 正确的态度(Attitude) 娴熟的技巧(Skill) 良好的习惯(Habit) 2.顾客为本意识与全面顾客服务 客户是什么 什么是客户满意 为什么要实现客户满意 实现客户满意的核心激励法 期望值管理 3.让顾客说是的艺术 顾客心理分析  顾客购买模式分析 FAB技巧  如何巧妙设计问题 提示引导法及6加1法则  模拟练习 4.如何化解异议 处理异议的心态  区分真假异议 LSCPA处理技巧  化解异议法 12种处理异议的技巧 处理价格异议的20种话术 实战演练 5、促成交易 发现促成信号 促成的技巧 默认法(推定承诺法)  二择一法 风险分析法(举例法)  利益说明法 促成的延伸---客户转介绍 6.让顾客喜欢你 赞美客户的技巧  倾听技巧 同理心  肢体动作训练 建立亲和力的技巧  实战演练  7.销售人员如何面对瓶颈 习惯的力量,如何养成好习惯 为什么人们没有了自信 积极的思维 尝试和坚持 8.销售人员如何走出困境 正确面对挫折 如何调控自己的情绪 跟着行动而不是跟着感觉走 如何设立并达到目标
  • 查看详情>> 一、体验式培训:情景教学、模拟活动、冥想音乐……二、学员=运动员+观众+思考者+行动者课程=情景体验活动+培训师专业引导+学员智慧碰撞情境=轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏三、独特的授课方式:角色扮演、全情参与,体验“动”的刺激;提问互动,实景演练,体验“说”的热情;冥想音乐、激情节奏,体验“听”的快乐;分组竞赛、互帮互助,体验“团队学习”的力量!讲师演讲占30%,学员分享占20%,实战演练、活动等占50%
  • 查看详情>> 第一部分:销售技巧之沟通基础 1、客户心理分析 2、如何巧妙的问 3、如何同理心的倾听 4、如何表达 第二部分:大客户销售步骤 一、寻找客户 1、客户的分类 2、寻找客户的15种方法 3、客户资料的收集 二、专业拜访 1、拜访前的准备 2、如何开场 3、大客户关系发展的阶段 三、呈现技巧 1、FAB法则 2、呈现的四个要素 3、案例分析 四、客户异议 1、客户常见异议和策略 2、解除抗拒的12种方法 3、客户价格异议的20种方法 五、缔结成交 1、成交信息 2、缔结方法 3、成交注意事项 六、售后服务 第三部分:让客户喜欢你 1、如何建立信赖感 2、建立亲和力的技巧 3、肯定认同的技巧 第四部分:体验式培训:突破陌生拜访的恐惧
  • 2015-08-06...
    查看详情>> 第一部分:销售技巧之基础 1、客户心理分析 2、如何巧妙的问 3、如何同理心的倾听 4、如何表达 第二部分:销售步骤 一、寻找客户 1、客户的分类 2、寻找客户的15种方法 3、客户资料的收集 二、专业拜访 1、拜访前的准备 2、如何开场 3、客户关系发展的阶段 三、呈现技巧 1、FAB法则 2、呈现的四个要素 3、案例分析 四、客户异议 1、客户常见异议和策略 2、解除抗拒的12种方法 3、客户价格异议的20种方法 五、缔结成交 1、成交信息 2、缔结方法 3、成交注意事项 六、售后服务 1、服务从心做起 2、期望值管理 3、如何处理客户投诉与抱怨 第三部分:让客户喜欢你 1、如何建立信赖感 2、建立亲和力的技巧 3、肯定认同的技巧 4、客户关系的四个阶段及推进 第四部分:体验式培训:突破陌生拜访的恐惧 1、销售人员如何面对瓶颈 习惯的力量,如何养成好习惯 为什么人们没有了自信 积极的思维 尝试和坚持 2、销售人员如何走出困境 正确面对挫折 如何调控自己的情绪 跟着行动而不是跟着感觉走 如何设立并达到目标
  • 2015-08-06...
    查看详情>> 第一讲沟通概述 1、沟通的三大要素 2、沟通的两种方式 (1)语言的沟通 (2)肢体语言 3、沟通的双向性 第二讲有效沟通过程 一、有效发送信息的技巧 二、何时发送信息 三、确定信息内容(What) 四、谁该按收信息(Who) 五、何处发送信息(Where) 六、聆听的定义 1、聆听的原则 2、聆听的四个步骤 3、聆听的五个层次 七、有效回馈技巧 第三讲有效沟通的基本步骤 一、事前准备 二、确认需求 三、阐述观点 四、处理异议 五、达成协定 六、共同实施 第四讲有效沟通的肢体语言 一、信任 二、沟通的态度 三、有效利用肢体语言 四、说话语气及音色的运用 第五讲人际风格沟通技巧 一、自检 二、人际风格的四大分类 三、各类型人际风格的特征与沟通技巧 第六讲怎样与领导进行沟通 一、向领导请示汇报的程序 二、请示与汇报的基本态度 三、与各种性格的领导沟通的技巧 四、说服领导的技巧 五、接近客户的技巧 第七讲怎样与部下进行沟通 一、下达命令的技巧 二、赞扬部下的技巧 三、批评部下的方法

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