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• 管理者领导力

  2015-08-11...
  查看详情>> 一、体格 二、修为力 1.领导之魂到底是什么？ 2.领导者如何找到魂？ 3.领导者如何担当？ 4.领导者该如何包容？ 5.领导者容之境？ 6.领导者如何打造师道？ 7.领导者如何运用师道让自身能量裂变？ 8.领导者如何用信念进入精神境界？ 9.领导者如何运用自我精神境界引爆员工状态？ 三、做事力 1.领导者如何增强思维力？ 2.领导者如何做出令人匍匐的决策？ 3.领导者如何高效行动？ 4.领导者如何建立团队？ 5.领导者如何建立团队文化? 6.领导者如何建立权利范围内机制？ 7.领导者如何选人? 8.领导者如何育人？ 9.领导者如何留人？ 10.领导者如何用人？ 11.领导者如何拟定目标与计划？ 12.领导者如何如何激励下属？ 13.领导者如何引爆团队？  
• 钱途销售

  2015-08-11...
  查看详情>> 『意愿激发』  ①销售的五大内在因素「入定、精进、听话、照做、勇敢」  ②销售的四大心法：  「1、人活着就离不了销售！当一个人从心里开始惧怕销售的时候，也就是他厄运开始的时候！」  「2、正因为公司的产品没被所有人接受，所以公司才请你来，否则你也没有存在的必要！」  「3、你既然选择了销售，必须承担相应的风险和责任！」  「4、人类能够享受财富就两条路：有本事成为顶尖的技术人才；有本事成为顶尖的销售人才；」  ③冠军因素「责任、面子、突破、付出、承诺、意愿」  ④领袖风采  ⑤逃离摇篮  『行为管理』  ①模仿秀②健康管理  ③状态管理④早、晚会设置  ⑤目标管理  ⑥客户管理  『说话艺术』  ①弄清说话的目的  ②说话存在的三种形态「目的型、诉说型、玩笑型」  ③说话的三要素：道、术、器  ④道形成的三大因素「顺序、气势、感觉」  「杨易天导师说了什么让西北培训教父只推自己的课」  ⑥见神说人话、见人说神话、见鬼说胡话-场合的问题  ⑦气势形成的两个关键  「周凯旋说了什么降伏李嘉诚」  「邓小平说了什么收回香港」  「李彦宏说了什么吸引高手加入百度」  ⑧术「实战说话模式」  ⑨听  「小沈阳说了什么成就自己」  「赵本山说了什么火到现在」  「周立波说了什么火到现在」  『销售工具』  ①梦想档案的使用  ②客户管理表格的使用  ③价值百万的『钱途日志』使用  『顾客心理解析』  ①顾客类型解析  ②顾客购买心理解析  『销售技巧』  ①抗拒类型  ②抗拒化解  ③实战成交技  『终极揭密』  ①拜心  ②拜客户  ③拜产品  ④拜因果
• 熔炼团队

  2015-08-11...
  查看详情>> 1.入营仪式，唱营歌《战士就应上战场》以及入营宣誓！  团队定向破冰（组建团队，展示团队文化，并在墙上贴上，标志誓死都要完成此次训练中的全部任务！让队员找到团队的归属感以及使命感。）  2.《意愿行》活动，（目的：让学员明白生活中自己的结果是由自己的意愿决定的，号或者坏只在自己的意念间）  3.《生死线》活动，（目的：让学员明白自己的过去浪费了很多，以后如果在不改变将会失去更多，为学员梳理梦想）  4.《生命树》活动，（目的：让学员之间充满爱心，净化心灵，提升学员内在修为。）  5.执行知识理论学习  6.《服从》活动，（目的：增强执行与服从能力以及团队成员之间呢的协调能力）  7.《扳手腕》，（目的：让学员明白生活中自己总自以为是，认为自己是对的，学会双赢）  8.《萍水相逢》活动，（目的：激发学员心灵，增强凝聚力，心理素质）  9.《领袖风采》活动，（目的：增强团队成员之间的凝聚力、执行力、感恩、心灵拓宽以及承担力）  10.感谢助教活动，（目的：学会感恩） 
• 领导规律

  2015-08-11...
  查看详情>> 一、体格  二、修为力  1.领导之魂到底是什么2.领导者如何找到魂  3.领导者如何担当4.领导者该如何包容  5.领导者容之境6.领导者如何打造师道  7.领导者如何运用师道让自身能量裂变8.领导者如何用信念进入精神境界  9.领导者如何运用自我精神境界引爆员工状态  三、做事力  1.领导者如何增强思维力2.领导者如何做出令人匍匐的决策  3.领导者如何高效行动4.领导者如何建立团队  5.领导者如何建立团队文化6.领导者如何建立权利范围内机制  7.领导者如何选人8.领导者如何育人  9.领导者如何留人10.领导者如何用人  11.领导者如何拟定目标与计划12.领导者如何如何激励下属  13.领导者如何引爆团队 
• 金色贝雷特训赢

  2015-08-11...
  查看详情>> 第一模块：组建团队，展示团队文化，并在沙滩上插上象征决心的旗帜，旗帜插上之时就是标志誓死都要完成此次训练中的全部任务！目的：让队员找到团队的归属感以及使命感。 第二模块：执行力理论学习「执行的一大前提」 「执行的两大核心」 「服从活动；目的-增强执行与服从能力以及团队成员之间呢的协调能力」「执行的三大关键」 第三模块：信念导入与学员分享。 第四模块：领袖风采活动；目的：增强团队成员之间的凝聚力、执行力、感恩、心灵拓宽以及承担力。 第五模块：时光机活动；目的：让学员明白自己的过去浪费了很多，以后如果在不改变将会失去更多，为学员梳理梦想 第六模块：红黑商战活动；目的：让学员明白人活着不光为了自己，学会合作，直至三赢。 第七模块：生命树活动；目的：让学员之间充满爱心，净化心灵，提升学员内在修为。 第八模块：萍水相逢活动；目的：激化学员心灵，增强凝聚力，心理素质。 第九模块：生死电网；目的：毕业活动，把所学的都运用出来，抛开一切障碍，只有一个目的就是“赢”。 第十模块：感谢助教活动；目的：学会感恩。 第十一模块：颁发奖品 第十二模块：结业典礼
• 领导规律—中高层必修的一堂课

  2015-08-11...
  查看详情>> 一、组织运作  1.团队成员组建  1.1知人  1.2选人  1.3教人  1.4留人  1.5驭人  2.团队文化落地  2.1团队基础文化构建  2.2团队行为文化构建  2.3团队体制文化构建  3.团队管理系统构建  3.1督导系统构建  3.2绩效管理系统构建  3.3团队激励策略  二、结果-团队出结果  1.寻找使命与纲领！  2.干部如何具备强大的心力？  3.干部如何带领？  4.如何运用偶像策略？  5.如何具备动员力？  6.干部对产业信仰的力量！  7.干部如何通过“定”引爆团队？  8.干部如何运用团队撬动团队，使团队发生裂变？  9.如何做到淡化自我，强化组织？  10.干部的魂是什么？ 
• 四维动力

  2015-08-11...
  查看详情>> 精神一维： 1、 深度解析文化 2、 物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』 3、 行文文化构建『企业早晚会构建』 4、 机制文化构建『人才机制、戒律』 5、 宗教演变企业精神 6、 军队演变企业精神 7、 精神文化形成『敬畏、信、成就』 8、 企业精神扎根 9、 现场构建『运用工具构建』 战略二维： 1、 深度剖析战略 2、 企业战略的构成要素 3、 企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』 4、 战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』 5、 战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』 6、 建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』 7、 现场构建『运用工具构建』 营销三维： 1、 深度解密营销 2、 市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』 3、 策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』 4、 定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』 5、 现场构建『运用工具构建』 人财四维： 1、 选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』 2、 育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』 3、 留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』 4、 员工激励 5、 领导者之用心说『道术器模式』 6、 现场构建『运用工具构建』
• 销售主管总监研修营

  2015-08-11...
  查看详情>> 魔块一：销售系统文化构建 【物质文化】【行为文化】【机制文化】【精神文化】 魔块二：销售系统战略构建 【竞争对手分析】【竞合对手分析】【销售战略构成要素】【营销战略分析】【营销战略决策】【营销战略实施与控制】【赢利模式战略】【核心竞争力战略】 魔块三：销售系统体系构建 【销售解决的三个核心问题】【如何进行大客户调研】【消费者购买要素分析】 魔块四：销售策略落地 【有效的资源整合】【品牌营养策略】【营销渠道策略】 魔块五：铁打的营盘流水的兵 【化解销售团队阻力】【形成战斗力队伍的一大前提】【形成战斗力队伍的两大关键】【形成战斗力队伍的三大核心】【化解队员心理障碍的四大心法】【销售队伍的激励】【团队势的打造】
• 国际静慧一阶段课程悦界

  2015-08-11...
  查看详情>> 一、静慧缘起； 二、修习静慧的基本技巧； 三、觉知内心的五大法门； 四、探索内心的四个层次； 五、静慧的纲领； 六、获取宇宙能量的秘诀； 七、影响状态的核心因素是什么？ 八、破解人类的行为密码； 九、走于行，静于心，用静走让你面对内心，升华心灵！ 十、如何强大内心，获得自信？ 十一、如何寻找神圣感？ 十二、日常运用静慧，美在心间，让自己悦活！
• 发展系统落地TM

  2015-08-11...
  查看详情>> 1.正道--战略   （1）深度剖析战略   （2）企业战略的构成要素   （3）企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』   （4）战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』   （5）战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』   （6）建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』   （7)现场构建『运用工具构建』 2.转境--文化  (1)深度解析文化  (2)物质化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』 (3)行文文化构建『企业早晚会构建』  (4)机制文化构建『人才机制、戒律』  (5)宗教演变企业精神  (6)军队演变企业精神  (7)精神文化形成『敬畏、信、成就』  (8)企业精神扎根  (9)现场构建『运用工具构建』 3.吐纳--人才系统 (1)选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』 (2)育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』 (3)留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』 (4)员工激励 (5)领导者之用心说『道术器模式』 (6)现场构建『运用工具构建』 4.方圆--体制  (1)制度策划 （2）机制策划 5.利润--营销体系构建  （1）深度解密营销  （2）市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』  （3）策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』  （4）定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』  （5）现场构建『运用工具构建』 6.经营 （1）计划      为什么以往的计划总是无法落地；      制定计划的步骤； （2）落实 （3）考核 7落地--发展系统构建  (1)落地发展系统 8.扎根 （1）修正发展系统
• 领袖境界

  2015-08-11...
  查看详情>> 第一模块：做事 1、领袖如何随时随地获得正能量？ 2、领袖如何具备超强的思考力？ 3、领袖如何正确的做决策？ 4、领袖如何识势、造势、借势、蓄势？ 5、领袖必须掌握的驭人六智慧：选人、知人、培养、打磨、诛心、分配！   第二模块：觉性 1、心性 2、野性 第三模块：气质 1、领袖如何具备超强的体能，以及了知影响体能的因素？ 2、领袖如何让自己绽放起来？ 第四模块：修为 1、领袖如何处在各种“境”里？ 2、领袖如何做到担当？ 3、领袖如何运用“为尊”强大形象？ 4、领袖如何找到使命和纲领？ 5、领袖如何找到神圣感？