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• 中国青少年“成长动力”训练营

  2015-08-11...
  查看详情>> 模块一： 开营 1.1分配房间 1.2发放服装 1.3用餐 1.4宣布营员守则 模块二： 破冰 2.1天生赢家，导入心态  2.2暖场游戏 2.3团队组建   2.4天使天空 2.5成功哲学 模块三： 潜能激发 3.1冲破封锁线  3.2领袖风采 3.3谁言寸草心  3.4最深的记忆 3.5人生大锯    3.6排列棒 3.7众人划浆开大船 3.8欣赏 模块四： 亲子相会 4.1冲关 4.2再回首 4.3真心英雄 4.4亲子感恩、特别的爱 模块五：毕业礼+后续报读（结束）
• 薪酬体系设计实战特训班

  2015-08-11...
  查看详情>> 一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用； 2、为什么岗位分析总是做不好？ 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法； 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 四、岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的运用； 2、岗位说明书在培训中的运用； 3、岗位说明书在招聘中的运用； 4、岗位说明书在考核中的运用； 引子：薪酬在人力资源价值链的位置； 一、薪酬管理中与设计核心问题 1、不近人意的薪酬设计对企业的影响； 2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾； 3、薪酬管理中的几个核心问题； 二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 1.内部公平性的常用工具——职位评估； 2.职位评估中常见的问题 3.职位评估案例 三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性 1.什么是外部公平性； 2.解决外部公平性常用的工具； 3.如何确定薪酬水平？ 四、薪酬与能力的关系 1.薪酬如何影响员工能力； 2.如何评估员工能力； 3.能力薪酬的设计； 五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩； 1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考； 2、几种模式优缺点的对比； 3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？ 六、奖金设计与外部因素的影响 1、老总的奖金究竟该不该发？ 2、采购经理的奖金究竟该不该发？ 3、如果过滤外部因素的影响； 七、薪酬设计的公平问题 1、业务部门与业务部门的平衡； 2、业务部门与职能部门的平衡； 3、能力差的人与能力强的人之间的平衡； 八、业内各部门奖金设计的要点 1、销售部门提成制，还是奖金制？ 2、项目类型工作奖金的设计； 3、生产部门奖金的设计； 4、年薪制奖金的设计； 九、奖金的周期 1、奖金周期与考核周期； 2、年终奖还是年中奖； 3、时机选择要考虑的要点； 4、奖金的滞后性； 十、奖金在收入中所占有的比例； 1、100％奖金与100％固定； 2、不同类型人在收入中奖金的比例； 十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系 1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点 2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展 十二、薪酬设计需要考虑的其他问题 1.薪酬与企业文化 2.薪酬与工作模式 十三、薪酬设计的过程与步骤 1.薪酬设计的几种方法 2.薪酬的调整难题
• 实用招聘与面试技巧

  2015-08-11...
  查看详情>> 第一节 人力资源规划与招聘管理体系 企业发展需求与人才储备的差距 招聘计划的制定与招聘渠道的选择 招聘流程与分析 企业招聘管理体系 ① 内部与外部招聘的优势与不足 ② 招聘环节中HR经理的作用 ③ 招聘环节中一线业务经理的作用 第二节 人才甄选策略与面试技巧 企业要招聘什么样的人 人才甄选的过程与要求 ① 笔试技术        ② 面试技术   ③ 人力测评技术    ④ 行为事件访谈技术 面试与甄选标准 ① 面试类型及特点     ② 面试的设置与流程简析   ③ 如何做好面试安排   ④ 面试纪录量表与评估纪录   ⑤ 校园招聘与面试的特点 结构化面试的步骤及技巧 ① 专业的结构化面试         ② 适合于业务经理的半结构化面试 面试官的职业规范与应对技巧 ① 面试礼仪与公司形象       ② 面试前应做好哪些准备 ③ 面试官应注意的职业规范   ④ 应聘者最关心问题的应对策略 聘任录用管理 ① 应聘者背景资料核查      ② 录用后评估的标准 第三节 如何考察人的素质 员工素质模型与员工选拔技术 ① 员工素质问题            ② 员工素质模型与人力资源管理系统 ③ 素质词典与应用要点      ④ 员工素质模型在招聘选拔时的应用 评价中心技术 ① 无领导小组讨论   ② 文件筐      ③ 模拟面谈               ④ 搜寻事实         ⑤ 演讲与角色扮演 行为事件访谈技术的特点和应用技巧 ① 行为模式与心理反射               ② 肢体语言和细节管理-面试中的心理学 ③ 面试时的倾听和观察-身体语言信号  ④ 行为面试操作时的注意事项 ⑤ 面试官应避免的负面心理现象 新型面试技术与操作技巧 ① 个性与心理素质测评   ② 职业素质与能力测评 ③ 综合素质考察要点 面试（面谈）技巧与训练 第四节 案例讨论及答疑
• 培训体系构建与培训管理应用实操

  2015-08-11...
  查看详情>> 1.描述组成培训体系的要素； 2.演示有效鉴定培训需求的方法及工具； 3.展示量化培训需求管理的初步技巧； 4.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧； 5.演示管理培训课程的方法和技巧； 6.根据提供的培训报表制定相应的行动方案； 7.描述内部培训师管理的有效方法； 8.列出有效甄选外部培训师的方法和技巧。
• 感恩团队心灵训练营

  2015-08-11...
  查看详情>> 第一部分: 责任就是价值 1.什么是责任； 2.工作态度决定生活品质；  3.追求金钱之外的人生财富；  4.自己真的所得太少工资太少吗？  5.确立责任的标杆;  6.利他才能利己   7.责任的自我管理 第二部分：心态决定命运  1、心态类别； 2、积极的心态； 3、消极的心态； 4、心态决定命运； 5、心态调整 6、自我反省 第三部分：团队使命与价值 1、成员组合； 2、团队使命与价值观； 3、团队士气； 4、团队磨练； 5、团队约束 6、团队的归属； 7、有团队才能团结； 8、团结就是力量； 9、敬业的荣誉； 10、忠诚的回报 第四部分：绝对服从 彻底执行 保证完成 1、服从是天职； 2、先执行后指挥； 3、榜样作用；4、全力以赴； 5、团队执行力的七大规律 第五部分：感恩惜福、奉献爱心 1、谁是我的恩人； 2、我要感谢谁； 3、感恩的动力； 4、包容的修炼； 5、无私的奉献；
• 绩效考核管理与操作实务

  2015-08-11...
  查看详情>> 第一讲 “用心”理解绩效管理 1.什么是绩效                                    2.什么是绩效管理 3.绩效管理的关键点                               4.绩效管理能为企业带来哪些价值 第一关：绩效管理理论学习 一个必要的思考：在企业推行绩效管理为什么这么难？ 第二讲 依据公司战略进行目标分解 1.解析年度计划                                   2.关键绩效领域 3.制订战略地图                                   4.量化类指标的分解 5.以价值树法分解定性类指标 现场演练：目标分解与成果检测 第二关：战略类目标的分解 1、解析你的战略与年度经营计划                    2、依据平衡计分卡的原理制订KPA关键绩效领域 3、依据KPA关键绩效领域制订战略地图 演练： 1.战略地图的制订                                 2.以思维导图分解定性类目标（管理类） 3.量化目标（净利润）分解的9种方法 第三讲 如何设计科学合理的绩效指标 1.绩效指标的分类                                2.KPI绩效指标设计 3.任务绩效指标设计                              4.能力素养指标设计 5.直属下级绩效指标设计 第三关：绩效指标的设计与考核 1.KPI指标设定公式                               2.介绍：8+1法KPI指标库建立 演练： 1.定量类KPI指标考核                             2.定性类KPI指标的细化 3.流程类（标准化）指标设计                       4.任务类指标的设计 5.能力素养类指标的设计                           6.技术研发类指标的设计 7.月、季、年考核你的下属 第四关：绩效反馈与辅导 1.绩效反馈                                      2.绩效辅导 闯关检验：绩效指导与辅导案例 第四讲 不可缺少的绩效面谈 1.什么是绩效面谈                                   2.为什么要进行绩效面谈？ 3.演练：绩效面谈应该怎么谈？ 第五关 绩效沟通与面谈 演练：定期的绩效面谈 第五讲 绩效改进：绩效提升的关键 1.绩效改进要点                                    2.绩效改进哪些内容 3.量身订做员工绩效改进计划 第六关 绩效改进 1.绩效改进哪些内容 案例：绩效结果运用 第六讲 绩效管理咨询全案展示 第七关 年绩效管理制度建立 现身说法：绩效制度是怎么做出来的 第七讲 不同行业绩效管理体系要点及注意事项 1.化工      2.房地产      3.制造业      4.软件行业      5.金融行业等 第八关 本企业绩效管理体系 点评：不同行业绩效管理体系建立 第九关 绩效管理实战问题 学员互动与问答
• HR全程法律操作实务

  2015-08-11...
  查看详情>> 第一单元:招聘录用与入职管理法律实务 第二单元：订立劳动合同法律实务 第三单元：试用期管理法律实务 第四单元：规章制度法律实务 第五单元：保密与竞业限制法律实务 第六单元：培训与服务期法律实务 第七单元：工作时间与休息休假法律实务 第八单元：员工薪酬管理法律实务 第九单元：社会保险法律实务 第十单元：劳动合同的变更法律实务 第十一单元：劳动合同的解除法律实务 第十二单元：劳动合同的终止法律实务 第十三单元：经济补偿金和赔偿金法律实务 第十四单元：集体合同和工会法律实务 第十五单元：劳务派遣和非全日制用工法律实务 第十六单元：“三期”女职工劳动关系管理 第十七单元：涉外劳动关系管理 第十八单元：劳动争议的解决
• 公众表达

  2015-08-11...
  查看详情>> 从平庸表达到魅力演讲真的这么难吗？不难，今天的课程将从公众表达的 三思、三行让大家亲身上阵，实现这种转换。 三思的第一思是对目的听众的分析 第二思是对框架逻辑的设计 第三思是对素材内容的组建 三行的第一行是克服紧张敢于上台 第二行是学会如何通过对声音和肢体的控制实现很好的展现 第三行是学会怎么样做得更好，一些问题的处理 下面就请大家跟我们一起来进行第一思：目的和听众的分析
• 基层管理岗位能力提升训练营之OJT

  2015-08-11...
  查看详情>> OJT的概念 OJT的特点 OJT的目的 角色定位 OJT常见的问题 实际应用 OJT的五步法 OJT的培训技巧
• 时间管理

  2015-08-11...
  查看详情>> 第一单元    时间管理概述    描述时间管理概念， 体验时间管理的重要 第二单元    时间管理误区    识别时间管理不善的误区    时间管理现状调查   第三单元    时间管理对策    介绍高效时间管理的技巧、方法和工具（把对的事做对）    番茄工作法   第四单元    自我提升    学员能够科学管理自己的时间    回顾知识点，运用所学知识及工具现场练习   总结回顾    回顾一天课程，总结课程要点  
• 非人力资源经理的人力资源管理

  2015-08-11...
  查看详情>> 破冰：部门经理为什么要关注人力资源管理？ 第一讲 人力资源的理论源流的简要回顾 1、  什么是人力资源管理 2、人力资源各模块都包括哪些？ 3、部门经理与HR经理的分工与协作 互动：你认为人力资源部经理与部门经理之间应当如何配合才是合理的？ 第二讲 如何选才——相人有道三两招 案例：为什么某企业招进30人，半年后只剩下1人？ 1、招聘体系介绍 2、相人有道三两招 ①面试清单   ②K、S、A、P、M、V法   ③寻找下属的专业工具—匹配度模型 ④寻找下属的专业工具—决策模型    ⑤测评技术的运用 现场演练：如何提炼面试中的三个问题 3、部门经理必过的几道关 ①部门经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准 ②与工作时间冲突怎么办？ ③本企业其他问题 现场演练：本部门典型职位招聘的实战模拟 第三讲 如何育才——提升部门经理当老师的能力 案例分享：该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月？ 分享：胡经理为什么越做越轻松？ 1、  部门经理要提升培养下属的意识 分享：下属的能力差，不是你的错，但不能提升他的能力是你的错 讲解：学习路径图运用原理 2、指导、辅导与教导12招 3、快速形成一套自己独有的人才培养机制 案例分析：面对现实，应该如何帮助小李？ 思考：面对不同类型的下属如何培养 第四讲 用人有道 案例：某企业是如何通过用人机制创造佳绩的？ 1、现状盘点——知己知彼 2、用人所长——发现下属的优势 3、合理分工——适合的人做适合的事 4、挖掘——测量下属的潜力 5、磨练——不是领导从事“领导”的工作 6、建立良好的竞争机制 ①人员淘汰机制  ②人才轮换机制  ③人才晋升机制  ④人才储备计划  ⑤人才接替计划 第五讲 “留才”——部门经理的留人之道 案例：骨干员工为什么留不住？ 1、知道员工需要什么 2、建立良好的工作环境 3、让员工看到希望——建立企业愿景 4、不断调整下属的工作目标 5、打破职业成长的天花板——内涯规划 6、留人要有自己的一招 分享：要留拿什么留    ①感情留人  ②事业留人  ③待遇留人  ④机制留人 现场演练：做好员工的离职面谈 分享：快速成为一名合格的非人力的人力资源经理 1、不断提升自己的能力 2、像总经理一样思考 3、快速成为一名合格的非人力的人力资源经理 分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑