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• 《引爆销售力》

  2015-09-10...
  查看详情>> 第一模块：引爆销售信念---打造超级卖手的10大必胜信念 1.强烈的动机是成功的关键 2.用爱成交一切 3.拥抱拒绝就是拥抱财富 4.时刻活在目标里 5.掌握人性便掌握一切 6.卖产品不如卖自己 7.小客户靠话术，大客户靠服务 8.收到钱才是真正的成交 9.高手只练基本功 10.业绩管理就是自我管理 第二模块：引爆销售战队---锻造巅峰团队的三大法宝 1.带状态---如何保持巅峰的状态 2.带信念---如何拥有必胜的信念 3.带流程---如何完善成交的流程 第三模块：引爆销售业绩---建立持久战斗力的六大机制 1.动力源 2.目标树 3.承诺墙 4.军令状 5.检查官 6.录视频
• 《团队系统建设》

  2015-09-10...
  查看详情>> 第一单元: 学习力与竞争力 （1）打开心门 建立学习兴趣 （2） 突破惰性 懂得学习力的重要性 (3) 竞争角色扮演 适应日益变化的环境 风靡全球 （4） 人际关系与沟通 杜绝抱怨、误会，化解矛盾 感悟体验 第二单元 从心出发 永远利他 在工作中保持利他之心，服务客户，利益客户。客户就会认可我们的服务，支持我们的事业，配合我们的工作。让旭源达团队成员处处觉察自己的发心，使心灵深层次地蜕变，提升生命整体素质。激发旭源达团队服务他人利益他人的能力，建立一流的服务团队。 （1）利他之心训练 快速突破自我，利他利己  （2）超越自我，在工作中培福，在工作生活中修心  第二单元： 突破思维 ， 开发潜能 扫清学员心理障碍，解除自我设限，快速突破工作、生活中各方面的思维瓶颈。挖掘学员潜能，使心灵深层次地蜕变，提升生命整体素质。 （1）创造力训练 快速突破与创新，解除设限  （2）潜能开发与自我突破 突破心理障碍 ，勇于面对挑战 刺激体验 第三单元：尊重与理解，肯定自我，提升团队自信心 体验理解与尊重的快乐，放松心情，调整好心态，学会欣赏与赞美别人。以深刻的行动体验，全方位充分肯定自我，迅速提升学员自信心。 (1) 人际关系与沟通技巧 学会肯定自我、肯定他人，通过赞美他人快速提升自信心 (2) 付出与收获 爆发活力与激情 快乐体验 第四单元：提升责任感与使命感，乐于承担，勇于负责 消除隔阂，多一些理解和认同，热爱同事，愿意为团队付出更多。不计得失，做好每件小事情，工作认真、负责、全情投入，定能成功。 承诺与责任 乐于承担，勇于负责 神奇练习 第五单元：增强主人翁意识 培养感恩心态 增强主人翁意识，培养感恩的心态，建立正确的人生价值观。瞬间建立亲和力，提升沟通力，有效发挥影响力，增强管理人员与上、下级间的沟通力，杜绝误解、推诿、扯皮现象发生。 （3）懂得生命意义 学会感恩、惜缘、释放负面情绪 （4）化解矛盾，冰释前嫌 消除抱怨、指责、推诿、扯皮现象 （3） 爱与感恩 人生之旅 回顾心路历程，总结人生 精髓练习 第六单元：沟通无极限 （1）付出就是快乐 提升自信与活力 建立“团队就是我的家”的氛围，培养“团队大成功=每个员工的小成就累积”的积极心态。 （2）分享就是成长 宣泄内心负面情绪 第七单元：目标与成就，输入敬业精神 通过体验让团队真正领悟“今天工作不努力，明天将努力找工作。”珍惜才能拥有，感恩才会长久。 全力以赴 第八单元：增强团队合作精神和团队协作力 重要练习 增强团队向心力，凝聚力，协作力，培养及发现人才，减少流失，有效节约管理成本。让团队成员在实现目标的过程中,懂得充分运用沟通、配合、协调、服从来解决问题。巩固团队的目标与信念，创建爱心、激情、责任、付出、互信、沟通、协作、感恩、全力以赴的学习型团队，全面提升员工素质，倍增团队绩效。 （1）凝聚团队精神,塑造企业灵魂 增强团队凝聚力与协作能力  （2）团队风采展示，让团队乐于付出 团结协作，共创佳绩 震撼体验 （1）公众表彰颁奖 （2）合影留念、签名 17:00全部课程结束 注：（1）根据课程进展，每隔一个半小时左右，休息15—20分钟。 （2）课程内容可根据企业实际状况，做出适当调整，并进行针对性的引导。 我们共同的使命： 通过《激发团队无限潜能》总裁特训营学会打造爱心、激情、责任、付出、互信、沟通、协作、感恩、全力以赴的执行型团队！
• 《终端盈利销售系统》

  2015-09-10...
  查看详情>> 第一模块：新零售盈利模式系统---如何在电商时代突出重围 （1）、零售模式的前世今生 （2）、新零售模式崛起的背景 （3）、新零售模式的核心特征 （4）、新零售盈利模式 （5）、新零售模式的宗旨 （6）、网购真的那么可怕吗？ （7）、电商永远不可能取代的新零售优势 第二模块：导购成长系统---冠军导购的七项修炼 （1）、卖自己---改变命运的4个字！ （2）、卖使命---“人生不白活”的6大核心目标； （3）、卖信念---绝对成交的10大顶尖信念！ （4）、卖状态---时刻保持巅峰状态7大方法 （5）、卖信赖---让客户第一眼就爱上你的10大利器！ （6）、卖企业---我与公司有个约会！ （7）、卖产品---让产品自己会说话的2大关键！ 第三模块：5分钟签单系统---快速成交的5步销售系统 （1）、建立关系：主动接触，赢在起点 （2）、产品定向：探询需求，准备契合 （3）、推介展示：介绍卖点，引导体验 （4）、清除异议：解决问题，巩固需求 （5）、临门一脚：达成交易，快速开单 第四模块：魔术语言系统---巧问妙答的26种情景应对案例 （1）、顾客问“我选择哪一款好呢”时？ （2）、遇到胖、瘦、老、矮的顾客时如何表达？ （3）、当顾客问“还有没有别的款式”时？ （4）、介绍商品的语言艺术？ （5）、当顾客说“款式过时”时？ （6）、当顾客说“我不要了”时？ （7）、当顾客说“我买别的品牌好了”时？ （8）、当顾客提出“质量会不会有问题”时？ （9）、当顾客对售后服务产生异议时？ （10）、当顾客说“不需要这么好的东西”时？ （11）、当顾客说“不能便宜一点吗”时？ （12）、当顾客说“太贵了”时？ （13）、当顾客说“我是老客户了，都没有优惠吗”时？ （14）、当顾客说“我负担不起”时？ （15）、当有说“别家商品和你家一样，却比你家便宜”时？ （16）、当顾客说“我手头现金不足”时？ （17）、当顾客说“价格比预期的高很多”时？ （18）、遇到喜欢向店规挑战的顾客时？ ……共26种销售中常遇问题的应对案例（现场演练）  第五模块：金钻服务系统---让客户成为终身粉丝的28个服务法宝 （1）、清晰标准 （2）、列清单 （3）、贴墙壁 （4）、仁君22工具 （5）、名字 （6）、写信、送礼 （7）、小蜜蜂 （8）、110靠山 （9）、为客户祈祷 （10）、独特体验 ……共28种让客户成为终身粉丝的服务案例（现场制作服务流程） 第六模块：店长修炼系统---卓越店长的10大管理工作 （1）、形象管理：礼仪+谈吐+面貌 （2）、目标管理：制定+分解+跟进 （3）、时间管理：日常+每周+每月 （4）、团队管理：招聘+培育+留用 （5）、人员管理：培训+激励+考核 （6）、货品管理：盘点+仓务+补货 （7）、陈列管理：a、展台+货架+壁柜 b、POP海报+X展架+KT板+吊旗 （8）、促销管理：策划+宣传+执行 （9）、会议管理：晨会+夕会+成长会 （10）、客户管理：常见+特殊+投诉 第七模块：业绩考核系统---督导必掌握的七大PKI攻略 （1）、销售目标KPI攻略 （2）、滞销销售KPI攻略 （3）、连带率提升KPI攻略 （4）、客单价提升KPI攻略 （5）、店员人效KPI攻略 （6）、店铺坪效KPI攻略 （7）、客户关系维护KPI攻略 第八模块：旺铺工具系统---店铺标准化运营的15套管理工具 （1）、FABE考核表 （2）、店铺形象检查表 （3）、新员工跟进表 （4）、VIP、熟客管理表 （5）、个人业绩统计表 （6）、成长沟通记录表 （7）、周业绩报告表 （8）、店铺日志表 （9）、爱心基金表 （10）、店铺卫生流程表 （11）、导购仪容仪表图 （12）、店铺时间管理表（排班、考勤） （13）、岗位职责表（督导、店长、导购） （14）、终端营运手册 （15）、终端导购手册
• 《365业绩系统工程》

  2015-09-10...
  查看详情>> 三大系统培训课程： 为让《365业绩系统工程》真正落地导入企业，《365业绩系统工程》培训课程分“总裁教练版与全员版”两大版本，三个课程系统。 课程系统：《总裁业绩教练系统》+《全员成长系统》+《全员销售系统》 《总裁业绩教练系统》相当于员工发展奔跑的轨道或高速公路，员工相当于在企业这个轨道与高速公路上奔跑的“一辆辆汽车”。《总裁业绩教练系统》的目的就是给这些“一辆辆汽车”加油、点火、引爆。培训要有效落地，就要实现有“高速公路轨道”可跑，在修好“高速公路轨道”后，必须得“有车”可跑。如果企业老板、核心高层只是上《总裁业绩教练系统》课程相当于“有路没车”，企业动不起来；如果企业主管与核心员工只是上《全员成长系统》+《全员销售系统》课程，老板高层不上《总裁业绩教练系统》，相当于企业“有动力强劲的车可没路开”，这时车会开出企业的“轨道”，造成危险。 所以，企业老板核心高层必须先共同参与《总裁业绩教练系统》的学习，通过共同学习，统一领导层的沟通频道与思想，同时现场交流碰撞，设计出公司的晋升机制、薪酬机制、培训系统与908企业自动运转系统。只有先架设好员工发展的轨道，设计出能吸引拉动员工梦想的动力机制等轨道系统，提早为员工的潜能释放与发展架设好轨道，打下基础。 当老板核心高层共同参与《总裁业绩教练系统》学习，设计出员工发展的“轨道与高速公路”后，老板再带员工团队参与《全员成长系统》+《全员销售系统》的学习，彻底加油、点燃、激发引爆员工的潜能动力，让员工在企业设计好的“轨道与高速公路”上尽情奔跑释放绽放自己的潜能力量，帮助员工实现实现梦想。 3个月6次持续追踪落地辅导服务： 在参加完《365业绩系统工程》学习后，我们的服务才刚刚开始，业绩系统的导入才刚刚启动。培训要有效落地，要解决的核心问题是参训学员的习惯和环境问题。落地就是改变旧习惯、建立新习惯，改变老环境培育新环境的过程。要做到这两点的核心是需要一定时间。 根据90多年培训实践研究证明，人做一件事在坚持7天时会进入一种状态和频率，在第21天时会形成一个小习惯，在90天左右时就会能基本上固化这种习惯。所以在企业参加完《365业绩系统工程》培训时，我们还为企业设计了3个月共6次的上门落地导入辅导计划，我们的业绩教练每月去客户企业2次，3个月共6次落地辅导。保证让参训团队走入养成习惯，建立自己的企业环境。 3+1工程。3次企业同学会观摩落地碰撞会和1次成果展示会： 在3个月的落地导入计划中，一共要举办3次落地会。 （1）在满90天时，所有参训企业还会参加1次90天成果汇报展示会。 （2）参训同学落地碰撞会每隔25天左右举行1次： （3）到时所有参训企业老总，带着本公司“365业绩导入委员会”的核心骨干，共同走入落地较好的标杆企业观摩学习、交流碰撞落地成功经验和障碍困惑 。 3大落地班子（组织）为执行保驾护航： 为在人事组织上保证培训系统的落地导入，将会成立三大班子保驾护航： （1）：参训企业老板组成的班委会；（2）：参训企业核心经理员工组成的365落地导入委员会；（3）众合智汇公司的365业绩落地导师服务联盟。三大组织共同强力推动，保证培训落地生效。 4大人群圈子（一伙人）的交流碰撞影响： 《365业绩系统工程》的导入会形成4大圈子的一伙人环境—— （1）365学员老板圈子、（2）365学员员工圈子、（3）365业绩落地师圈子、（4）365业绩使者圈子。 四大圈子人脉经常集中相互交流碰撞共振，彻底推动团队企业改变，把90系统彻底落地生效。 5大场的持续共振融化： 人是场的产物，365培训将为参训企业建立“四大落地场”——365培训课程场、365落地观摩交流碰撞场、企业内部道场、365同学互动场、365成果展示汇报场。 365天持续跟进辅导： 在导入《365业绩系统工程》3个月后，我们在另外9个月内，每个月举办1场《总裁教练咨询会》，客户可随时免费参加，总裁之间互相生发智慧，集体解决企业所遇到的实际情况。 四、您企业参与《365业绩系统工程》培训服务方案最终实现“六个生发”： 生业绩：《365业绩系统工程》要求自己必须保证帮助参训企业客户至少提升20%的业绩，这是中国管理咨询培训行业从未有过的要求标准。 生人才：《365业绩系统工程》能帮助企业建立快速孵化人才与团队的机制、系统和环境文化，为企业发展扩展提供强有力的人才支持。 生机制：《365业绩系统工程》能帮助企业团队学会自我生发出各种各样的机制。 生文化：《365业绩系统工程》能帮助企业厘清、提炼、传播、展示自己企业文化。 生道场：《365业绩系统工程》能帮助企业在办公室、车间厂房等的建立一个文化道场与良好的企业氛围。 生系统：《365业绩系统工程》最终要帮助企业建立自己的，不依赖于外界的强大的自动运转、自我生发系统。 《365业绩系统工程》帮您企业打造"思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转"的超强战斗力的团队，帮您打造一个业绩持续增长的系统！ 选择《365业绩系统工程》，就是选择业绩快速增长！ 选择《365业绩系统工程》，让企业快速升级，让员工实现梦想！ 报名企业在排队上课，请立刻电话咨询！！！
• 《全员销售系统》

  2015-09-10...
  查看详情>> 第一模块：销售定乾坤----顶级销售高手的8项修炼 1、销售的是自己---改变命运的4个字！ 2、销售的是使命---“人生不白活”的6大核心目标； 3、销售的是信念---绝对成交的10大顶尖信念！ 4、销售的是状态---时刻保持巅峰状态7大方法 5、销售的是信赖---让客户第一眼就爱上你的10大利器！ 6、销售的是企业---我与公司有个约会！ 7、销售的是产品---让产品自己会说话的2大关键！ 8、销售的是服务--- 4步栽种摇钱树； 实战演练一：感动客户、培养忠诚客户的金钻服务系统！ 第二模块：客源滚滚--- “选对池塘钓大鱼”客户开发系统 1、寻找客户前的思考 2、黄金客户的7种特质 3、客户开发10大模式 4、有效评估精准客户 5、吸引大贵人的3大法则 实战演练二：一封价值百万的感谢信 6、与亿万富翁共进午餐 7、一线万金---电话邀约话术设计 实战演练三：现场邀约客户安排拜访时间 第三模块：狂销热卖---步步为赢实战销售系统! 1、做准备 实战演练四：引爆小宇宙 2、挖需求 实战演练五：销售基本功---问对问题赚大钱 3、塑价值 实战演练六：价值连城---快把产品抢回家； 4、除抗拒 实战演练七：巧问妙答---“话术明星”大比武； 5、速成交 实战演练八：收钱为王---口到钱来PK赛； 6、转介绍 实战演练九：金银锁链---建立客户推荐网； 第四模块：巅峰加油站---建立持续战斗的动力系统！ 1、互换真情小礼物； 2、五步打造永动机； 5大动力机制：动力源、目标树、承诺墙、检查官、录视频； 实战演练十：现场定立“战绩军令状”！ 3、催眠冥想建心锚---打通销售的任督二脉； 4、颁奖典礼凯旋归--企业冠军、团队冠军、个人冠军颁奖（奖金、奖杯、奖旗）；