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• 经理人进阶修炼

  2015-09-25...
  查看详情>> 第一讲 经理人的角色认知 1、何谓经理人 2、传统的主管与现代经理人的区别 3、经理人的基本心态与特质 4、传统主管的观念误区 5、经理人的发展瓶颈 6、如何做好下属 7、如何做好上司 第二讲 经理人的职能 1、经理人的规划职能 2、经理人的组织职能 3、经理人的领导职能 4、经理人的控制职能 5、经理人的人才选用职能 第三讲 经理人的职业技能与素养 1、胜任力分析 2、职业经理应具备的特质 3、经理人的应知应会 4、经理人的修为 第四讲 经理人的能力修炼 1、人际关系处理能力 2、领导能力 3、计划能力 4、协调能力 5、选、用、育、留人能力 6、分析与解决问题的能力 7、危机管理能力 第五讲 领导风格修炼 1、领导与管理的关系 2、领导风格分析 3、领导风格的培养 第六讲 绩效提升 1、团队问题诊断方法 2、高绩效团队的特征 3、如何打造高绩效团队 4、自我成长与提升 第七讲 案例分析 某企业中高层管理者流失之谜 三一重工绩效提升案例分析 情景演练 □讨论分享
• 企业运营危机管理-节流

  2015-09-25...
  查看详情>> 第一讲 新经济环境下的企业生存危机 1、金融危机给企业带来的影响 2、制造业面临的机遇与危机 3、企业突破危机的瓶颈 4、成本经营为企业带来的价值 5、制造业成本管理的现状 第二讲 节流的内涵与外延 1、什么是“节流” 2、现代企业成本管理体系的构成 3、成本管理的思维方式 4、价值链分析 5、企业中的成本陷阱 第三讲 企业节流的思路 1、识别企业节流的关键环节 2、寻找、分析企业成本高的“症结” 3、节流的分析工具 4、如何制定节流计划 5、研发环节的浪费 6、采购物流的浪费 7、生产过程的浪费 8、库存的浪费 9、组织管理的浪费 第四讲 企业降低成本的实操方法 1、降低研发成本的方法 2、降低生产成本的方法 3、降低组织管理成本的方法 4、降低物料采购成本的方法 5、降低库存浪费的方法 第五讲 节流行动 1、如何制定节流行动计划 2、节流行动如何实施和推进 3、成本差异如何解决 4、节流行动如何改进 第六讲 经典案例分析 某电子企业节流案例分析 某机械加工企业节流案例分析 某注塑企业节流案例分析 某服装企业节流案例分析 现场演练 讨论分享