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• 《孙子兵法》与企业管理

  2015-11-20...
  查看详情>> 一、简介《孙子兵法》与孙武 1、《孙子兵法》产生的时代环境 2、孙武生平 3、春秋诸子与孙武的关系 4、《孙子兵法》在世界军事文明中的经典价值（东方军事经典的精华） 5、《孙子兵法》在中国军史上的价值 中国军事史：前孙子者，孙子不遗 后孙子者，不遗孙子 6、《孙子兵法》的当代价值及应用 A、古为今用，洋为中用的实践精神，以去伪存真发展当代的竞争战略。为建设当代创新型社会（国家、群体）而弘扬《孙子兵法》的武学精华。 B、运用竞争艺术，寻求发展。发展是人类生存的永恒主题。 C、“不战而屈人之兵”是军事韬略，同时也是可借鉴的商战竞争艺术。 二、《孙子兵法》的精华---胜战之道 1、稳胜的战略管理思维 (1)“知彼知己，百战不殆”的内涵 (2)“知”为谋略策划与预测的基础 (3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上) (4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙) 2、奇胜的战略管理思维 (1)“兵者,诡道也”。 (2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇” (3)“奇胜”是胜战之道的根本 (4)“奇”以出其不意,攻其不备为法 (5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜最终获取“自保而全胜” 3、变胜的战略管理思维 (1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势 (2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一 (3)诚而不愚、智而不诈论的市场观 4、“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华 三、孙子兵法在商战中的应用 1、知己知彼、百战不殆稳胜战略 2、以少胜多、以弱胜强奇胜战术 3、兵形象水、权通变达的制胜智慧 四、孙子兵法十三篇纲要 *计篇 一：五事七计论 五事七计论集中体现了孙子战略思想的全貌，五事是孙子概括战略决策的五大因素。 “经之五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法-------凡此五事，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”此处所指的道、天、地、将、法是战略决策的五件大事. 何为七计呢？ 主孰有道？ 将孰有能？ 天地孰得？ 法令孰行？ 兵众孰强？ 士卒孰练？ 赏罚孰明？ 1、“五事七计”，以“道”为首 “道”的广义内涵是诸子百家各自创立的政治、道德、伦理及学术主张。 2、天时地利，战时必察。 孙子所说的“天”，指自然环境——天时，天时、地利是制约战争胜负的关键 二：将帅论 五事之四曰将，王曰法。 “将者，智、信、仁、勇、严也。” “法者，曲制、官道、主用也。” 智、信、仁、勇、严，共五德。具备五德方为将。 何谓将帅之智？ 将帅作为战略家，他的第一智慧是高瞻远瞩。将帅的第二智是清醒而准确的判断力。将帅的第三智为当机立断的决策力。 何谓将帅之信呢？ 将帅之信是指将帅个人的威信。将帅个人的威信来源于将帅固有的权力和智慧，来源于将帅个人的道德与品格。将帅的威信产生于仁爱、勇敢、严毅，将帅威信不是孤立、游离的行为品质。 “仁”的将帅必然有爱兵。 凶德——勇，指将帅要具备一种刚毅的气质。 将帅凶德可从两方面去权衡：一是精神方面，二是物质方面。一个将才最重要的条件，永远只有两个：（一）精神上的勇敢，能够负责作重大的决定，（二）物质上的勇敢，不怕任何危险的献身。 严是将帅的行为准则 将帅之威严，是指将帅应具有令出即行，令全体将士那当然起敬的形象。将帅严于治军必依法度。 三：战争行为论 “兵者，诡道也。”这是孙子战略的又一核心。所谓：“诡”道是指军事活动充满了诡诈之机变，计谋与秘密。这个原理，提示了战争实践的本质。 孙子概括了诡道十二法： 能而示之不能， 用而示之不用， 近而示之远， 远而示之近， 利而诱之， 乱而取之 实而备之， 强而避之， 怒而挠之， 卑而骄之， 佚而劳之， 亲而离之。 鉴别战争的诡诈性，道德要在战争中树立慎重的行为原则。 “诈术：是战争中指挥官运用情报，决策战机的方法，敌我双方都行诈于对方，因此，双方所得信息都必须通过科学筛选，才能获得真实内容，因此对于来自敌人的情报，我们要辨别真伪，不可轻率地接受或排斥；我方用“诈术”智取敌方时，务必遵守“攻其不备，出其不意”的原则。 *作战篇——后勤论 战争从来都是政治、军事与经济的竞赛。 一、物质齐备，方可举师。 二、甲兵之本，在于国民。 三、兵贵胜，不贵久。 “兵贵胜，不贵久”的军事思想，是从经济消耗来考虑的。另：毛泽东持久战是一种反向速成。 *谋攻篇——谋策论 一、军事谋略的价值。 二、孙子谋攻的主体内容。 “上兵伐谋，其将伐交，其将伐兵，其下攻诚。”——谋攻策略的四步曲。“上兵伐谋”，是孙子兵法追求的最理想的战争结局。 三、将帅指挥职能研究。 “将帅”问题是研究将帅的决策、指挥才华及其职能的。知己知彼是将帅指挥的根本原则。 故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。 *形篇——攻守形式论 此为以不败而求胜的军事观点 一、古代战争的胜负观。 首先要创造不被敌人战胜的条件，待时而动，战胜敌人。 二、攻守形式论。 三、自保而全胜的战略要旨——军事运筹学（全胜战略） 用数学统计方式完成军事决策的科学，称之为军事运筹学。如诸葛亮一篇《隆中对》，就为刘备剖析了天下三分大局，三方军事力量及各种战略因素作了“定量”、“定性”的分析，从而制定出战略决策 *势篇——指挥论 此是对将帅指挥原则，精妙的指挥技巧，任人、择势、争取指挥主动权等独到论述 一、辩证的治军指挥原则。 1、“形名指挥论，是讲座古代运用指挥工具，标示战场指挥将士的功能及作用。 2、“奇正”——指挥原则 奇正致胜的军事指挥原则的哲学基础是五行说 二、任势论。 “任势”就是强调利用有利的形势，组织指进攻，以求一举得胜。 任势的要旨： 一是取“势险：的态势。二是“任势”与择人是密切相关的，指挥官是审时度势，辨认战机，选择战机的关键人物。 借势——用势——造势——成势 *虚实篇——诱敌论 一、主动运兵的作战原则。 主动性运兵原则的奥妙在“避实而击虚”的“虚实”二字上。 二、示形法 1、“示形”法包括：第一无形论，第二示形诱敌，第三示形于无穷。 2、示形诱敌的依据： 示形诱敌的依据是军事预测，“示形”法的目的就是争取我方在战争中的主动权以取得胜利。 3、战略的奥妙常在于集中兵力。 三、兵形像水论。 因敌情而应变的战术原则，提示了指挥作战的机动录法性。“兵无常势，水无常形”。因事、因人、因时、因地，采取灵活机动的战术，正是“兵形像水”的精旨所在。 *军争篇——主动运兵论 一、军争的实质。 军争的根本就是主动性出战精神。军事之争就在于争取主动权。 1、 后勤是筹措战场物资、组织保障力量的基础 2、 外交谋策活动 3、 地理环境 二、军以诈立，以利动。 “兵以诈立”，概括了军争技法的主要内容。军争中，将帅必须以“诡道”为指南。 1、“以利动”乃是“兵以诈立”的深化。 2、军争指挥信号。 协同全体将士的行动就是指挥艺术的目的，军争时必须有行之有效的联络信号和指挥工具。而有约定的统一指挥信号便于制定军法，明赏罚。 三、士气论。 “三军可夺气，将军可压心”是《孙子兵法》中士气理论的核心。 与治气法相关的战术是“治心”法，“治心”法就是“治气”运兵原则的心理学总结。 *九变篇——战术机动论 一、九变之综论 1、 战略与战术，历来都是军事家们所要研究的对象。 2、 战区即是双方交战的环境。 本篇提出九种地形研究： (1)圯地无舍 (2)衢地合交 (3)绝地无留 (4)围地则谋 (5)死地则战 (6)途有所不由 (7)军有所不击 (8)城有所不攻 (9)地有所不争 (10)军命有所不受 ——此为孙子根据战区地形以及军机形势变化所提出的指挥原则。 二、将帅素质论。(与将帅王法论、互应) 将帅五危，是从五个方面研究将帅素质上的某种缺陷可能导致的各种危机。一危：“必死，可杀。”二危：“必生，可虏。”三危：“忿速，可侮。”四危：“廉洁，可辱。”五危：“爱民，可烦。” *行军篇——侦察论 行军篇主要是研究古代行军作战的指挥与侦察活动的规律。 一、 地形与作战。 二、 侦察术：一是用间谍来窥探敌军众寡、虚实、动静，对所获情报分析研究后兴师；二是观察环境的动态变化，从中掌握敌情，“相敌”就是侦察敌情。 三、“模型分析”是集中31种现象，通过概括性分析，揭示观察事物的方法。 *地形篇——军事地理论之一 一、军事地形学六论。 二、战争风云得失论 本篇中提出军队失败的六种境况和模式，战争失败模式的研究正是赢得胜利的准备。 孙子指出招致失败的六种模式： （一） 以一击十，曰走； （二） 卒强吏弱，曰弛； （三） 吏强而卒弱，曰陷； （四） 大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩； （五） 将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱； （六） 将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。 将帅与士兵及其相互关系是构成军队内环境的主要因素。“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。 *九地篇——军事地理论之一 一、因地制宜论。 二、善用兵者，首先善于选择战场。经营者如何抢占市场、保住市场，如何在市场上站稳脚跟，跟兵家如何用兵占领地形地利有许多相同之处： 1、 用兵要有精锐部队,要有主力，能打硬仗，占领战场。经营者要有拳头产品，要有信得过产品，占领市场。 2、用兵要运筹帷幄，制定战略战术。经营也要有短期目标和长远规划，也要有正确的经营策略。 3、 用兵要知兵知地，知己知彼。经营也要准确地了解市场、熟悉市场需求。 4、 用兵贵在神速，时间就是胜利。经营更要讲时间，时间就是效益，时间就是金钱。 三、贵神速论。 “兵贵神速，先发制人”与“缓兵之计，后发制人。” 四、团队精神——常山帅然，生命一体 故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也，击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。敢问可使如率然乎？曰：可。 五、军纪与愚兵论。 “能愚士卒之耳目，使之无知。易其事，革其谋，使人无识。易其君，迂其途，使人不得虑。------若驱群羊，驱而往，驱而来，莫知所之。” 六、激励士兵论 七、随敌应变论。 将军之事，静以幽，正以治。 *火攻篇——特殊战术论 1、 特殊先进武器的作用。 2、 “激将法”——不易察觉的“火攻”形式。古人云：激石成火，激人成祸。 3、 将帅心理素质的重要性。 孙子在《火攻篇》中强调了用兵之道的唯利是争的原则。 首先，孙子的唯利原则，是指考虑问题，采用战术，制定方针，谋划战略要以现实的利害为依据，对所作所为要有一个清醒、冷静、理智的正确态度。 其次，孙子的“唯利原则”是公而忘私，是“进不求名、退不避罪，而利于主”。 *用间篇——间谍论 用间篇做为兵法的最后一篇与首篇《始计篇》遥相呼应，首尾浑然一体，从而构成了一部完整的兵法体系。 《始计篇》中曰：“兵者，诡道也。”反之，要实事求是，全面准确地了解彼方，这就需要要保密和用间。 1、 保密：是为了不让彼方知道己方军事意图,军事情报，严防我中有他方间谍。 2、 用间：是为了让己方知道彼方的军事意图。
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  2015-11-20...
  查看详情>> 一、《孙子兵法》与21世纪的世界商战 二、 简介孙子与《孙子兵法》 三、《孙子兵法》的精华---胜战之道 1、稳胜的战略管理思维 (1)“知彼知己，百战不殆”的内涵 (2)“知”为谋略策划与预测的基础 (3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上) (4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙) 2、奇胜的战略管理思维 (1)“兵者,诡道也”。 (2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇” (3)“奇胜”是胜战之道的根本 (4)“奇”以出其不意,攻其不备为法 (5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜最终获取“自保而全胜” 3、变胜的战略管理思维 (1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势 (2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一 (3)诚而不愚、智而不诈论的市场观 4、“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华四、《孙子兵法》十三篇简述 自主创新是企业科学发展的必由之路 一,由<<孙子兵法>>谈企业团队精神 A 团队式管理要体现企业"自主"管理的风格化. B 团队式管理要求全员在"生死与共"中共同奋斗. C 弘扬<<孙子兵法>>中的"常山率然"精神. 二,由<<孙子兵法>>谈企业以奇致胜的创新战略 A "以正合以奇胜"是战争的规律也是市场的规律. B "奇胜"是企业商战的法则. C 奇谋是企业创新的战略. 三,企业创新之路在于以科技领先以团队致胜 A 企业要永远的坚持科学发展观;企业要永远的走可持续发展之路. B 创建和谐的管理体系,形成群策群力的创新型群体. C 积极的培养新人,吸纳人才,使企业"人尽其才"物尽其用",发挥企业最大的自主创新性