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- 马超
- 所在地：
北京市 东城
- 擅长领域：
绩效管理 战略综合
- 所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
- 市场价格：
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程：《阅人有术》
《用人之道》
《企业核心竞争力提升》
《心态管理》
《绩效管理》
《企业战略》
《财务战略》
《人力资源战略规划》
《面试与招聘技术》
《团队建设》
《卓越领导力》
《执行力》
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1、我们人力资源部努力了10年，这十年风雨兼程，然而我们并没有一劳永逸，而现在面临我们的只有一条HR狭长的钢丝路，人力资源怎么去走？
2、“砍掉”绩效管理，“炸掉”人力资源部、现在企业呼声一片，在各个HR模块份开管理成熟的职能管理阶段，人力资源部如何考虑HR管理的整体性？
人力资源管理面临的三点一个中心
ONE\HRM走向僵化，如何实现HR工作的流程节点管理？
TWO\如何做到企业创造价值的评价?
TREE\如何做好价值分配？
一个中心
以人才的成长机制为中心：如何建立和怎样实施？
HRM升级变革的三大支撑
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