第一单元：领导力发展概述


1.理念导引与学习团队建立


2.现场测评：《测试你的领导行为风格》


领导者行为解析：管人模型与管事模型


3.领导力发展理论沿革与发展趋势


4.团队研讨：领导者的十大使命


 


第二单元：胜任素质与团队领导力


1.视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质


2.解析才能冰山与胜任素质发展


3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用


4.团队领导力四度修炼素质模型


 


第三单元：团队领导力之自我控制


1.自我控制对于团队领导者的价值与意义


2.领导力（高度）才能因子之一：成就导向


① 走进领导者的内心


② 领导者注重的次序与品质


③ 让执行力成为卓越领导者的代言


 3. 领导力（高度）才能因子之二：以身作则


① 道德内化的力量铸就领导者无形的高度


② 世界上最远的距离在知与行之间


③ 案例分享：从杨元庆看组织承诺


4．领导力（高度）才能因子之三：勇气


① 领导者的自信与自负


② 自我挑战，做更好的自己


③ 意志力：个人与团队成功的关键


 


第四单元：团队领导力之建立关系


1.获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系


2.领导力（宽度）才能因子之四：人际了解


① 我需要一只手，却来了一个人


② 建立同理心=人际交往的基础


③ 控制情绪，控制未来


3.领导力（宽度）才能因子之五：沟通


① 现场模拟：你能有效沟通吗？


② 如何聆听与反馈


③ 如何与他人达成共识和共鸣


4.领导力（宽度）才能因子之六：合作影响


① 体验项目：通天塔


② 你在阻碍合作还是促进合作？


③ 你需要做的是不断鼓舞士气


 


第五单元：团队领导力之指导业务


1.不懂得业务的领导无法赢得成员信服


2.领导力（深度）才能因子之七：心智模式


① 主动积极的人生事业方程式


② 改善心智的TWA创造性循环


③ 四位一体的完人模型


3.领导力（深度）才能因子之八：学以致用


① 视频研讨：如何学会学习


② 促进领导者的发展型经历


③ 从行动学习到学习型组织


 4．领导力（深度）才能因子之九：决策


① 团队研讨：从《海上逃生》考验领导者危机决策


② 有效的决策依靠系统思考的能力


③ “房谋杜断”的启示


 


第六单元：团队领导力之发展他人


1.领导力（深度）才能因子之十：知人善用


① 视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用


② 任务识别与素质获取


③ 领导者的慧眼


2.领导力（深度）才能因子之十一：激励


① 测试你的激励类型


② 心随心动，认可与激励他人的行动指南


③ 确立规则，扬善抑恶


3.领导力（深度）才能因子之十二：使众人行


① 组织四象与情境领导


② 领导者赋能与人才梯队


③ 成为他人职业人生的教练