转变观念增强凝聚力


 正确宣贯公司战略文化


 引导员工对企业的信心


 增强员工对企业的忠诚度


 掌握项目计划与执行方法；


 掌握激励与职场沟通技巧。

3 H

第一讲 ：忠于企业是我们的天职


Ø 加薪，钱从那里来？关键公司要发展！


Ø 我能为企业带来什么？


Ø 观念不变原地打转，行为决定执行


Ø 先做好人，才能做好事，企业才能做好品牌


第二单元 工作心态和观念


Ø 心态浮躁


Ø 消极心态


Ø 归罪于外


Ø 培养积极的工作心态


第三单元：如何提升职业素质


Ø 自我超越


Ø 修正自己


Ø 大公无私


Ø 深恶不能痛绝


Ø 公司决定的事做快、做好、做成


第四单元：目标与项目计划


Ø 工作目标的类型 


Ø 目标的SMART练习 


Ø 项目目标制定的步骤


Ø 分解目标现场演练DC-PDCA 


Ø 依据公司地产项目的KRA分解KPI


Ø 目标管理中的沟通


第五单元：行之有效的项目计划


Ø action projects运用


Ø 项目计划的制定五步法


Ø 如何应用WBS分解施工项目任务


Ø 地产项目计划的七要素


Ø B-PLAN运用


Ø 执行项目计划的一般程序


第六单元：计划实施过程的控制


Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视


Ø 部门与部门计划接口的案例分析


Ø 流程中关键点的设置和应用


Ø 项目计划中策划方法的应用讨论和分析


Ø 优化常规工作方法分析与讨论


Ø 项目计划调整的流程和控制


第七讲：做好每一个细节才执行力


Ø 没有“量”化就无细节


Ø 没有“细”化就无责任


Ø 没有“标”准就无依据


Ø 如何上传下达


Ø 团队之间的“接口”管理


Ø 如何执行规章制


第八讲：许文独创三化执行力


Ø 从头到尾流程化


Ø 工作内容流程化


Ø 明细内容清晰化


第九讲：许文式“四步执行法”


Ø 一一计划


Ø 环环讲细


Ø 步步落实


Ø 事事到位


第十单元：找到激励的有效区域


Ø 过高期望的激励


Ø 领导常见激励误区


Ø 了解下属需要的方法


Ø 员工问题清单


第十一单元：激励员工的四步法


Ø 诱之以利


Ø 动之以情


Ø 激之以欲


Ø 控之以法


第十二单元：360度职场高效沟通


Ø 职场关系与冲突处理


Ø 关系处理技巧


Ø 情绪管理雷电法则职场运用


Ø 支持性沟通技巧


Ø 360度反馈沟通汇报技巧


Ø 对上汇报沟通技巧


Ø 与下属沟通倾听技巧


Ø 平行沟通协调技巧