切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
匡峰

匡峰 暂无评分

人力资源 薪酬管理

讲师官网:http://kuangfeng.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

匡峰二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

领导力培训

发布日期:2015-07-27浏览:2230

  • 课程大纲

    一、团队如车
    团队目标:目的地
    领导:
    人际: 车大架
    规范: 车外表
    产品 制度: 第一轮
    营销 市场 : 第二轮
    责任心: 第三轮
    健康: 第四轮
    信任的心: 备用胎
    二、建班子、定策略、带队伍
    1)建班子 1、一把手是责任人
    2、核心成员
    3、功能负责人
    2)定策略
    策略、目标、计划、方法
    听多数人意见,与少数人商量,核心说了算,让专业人去做
    3)带队伍 1、组织优化,岗位设置
    2、岗位责任制为核心制度
    3、考评、激励 培训 文化建设
    三、管理者要德才兼备、素质过关。
    德:责任心、上进心、事业心、爱心
    智商、情商、
    1)沟通是前提,务实是基础
    团:囗+才
    队:耳+人
    四、真正的管理者眼里没有废人,正如武林高手,不需宝剑,摘花飞叶可伤人
    管理者除具备沟通能力、专业能力和堪察思考能力。以外,还需要以下几种能力。
    1、自知力、魅力、影响力—— 案例:(陈阿皮) “爹,转弯了”
    领导力 :学 乐 勇 细 信 简 慎 行 案例: “跟我上与给我上
    2、会用人。(高明的领导不一定本领很强)懂信任、懂放权、懂珍惜、懂激励。——“三只鹦鹉” 刘邦(韩信 张良 萧何)刘备 (诸葛亮 刘关张)唐僧
    3、创新的思维。——(偏执狂与疯子)——“备车胎安装”
    4、机制决定发展(分配问题、利益分割问题。怎样把蛋糕)
    案例:分粥的 七个人。 抓龟 推选集权 民主 委员会 轮流
    五、明确职责、垂直管理
    案例:“汤姆的裤腿” 手表原则
    六、学会优劣互补,选对人,放对位、做对事。
    案例:“弥陀佛:韦陀”
    七、教你十大管理法则
    1、彼得原理
    2、酒与污水定律
    3、木桶定律
    4、马太效应
    5、零和游戏
    6、合作规律
    7、手表定理
    8、鲶鱼效应
    9、螃蟹文化
    10、蘑菇原理

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00