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当今企业，有领导力的领导者才能统治企业，此话一点不假。


管理学中的狮子理论比喻很贴切——“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”


可见，对一个企业组织而言，领导者所扮演的角色生死攸关，那么，如果提升中高层的领导力？在现代企业里，员工已是有思想、有观点、有个性的独立个体，早已不是那个靠控制命令而管理企业的年代。领导者若想征服员工，首先应该增加自己的领导魅力，然后做一个合格的协调者而不是控制者。


《领导力决定一切》从全方位360度提升中高层管理者的领导能力。


适合对象：中高层管理者、企事业单位领导者、以及有志于提升领导力的人士


课程大纲：


第一讲：什么是真正的领导力
1、不是每个领导者都有领导力
2、能力领导与车头领导
3、领导不给力的十大症结
4、从管理向领导的变化
5、做领导者or有领导力的领袖
6、领导力自我测试
7、揭秘领导力量：谁配做领导者？
8、分清领导、管理、执行
9、领导力的本质


第二讲：卓越领导力修炼从四度空间
1度空间：精英——承担业务、身体力行
2度空间：管理——组织管理、统一指挥
3度空间：教练——训练团队、素养培训
4度空间：顾问——引导团队、提供咨询


第三讲：修炼学习力：提升自我，应变创新


第四讲：修炼决断力：审时度势，正确决策
1、决断力，领导者决胜千里之外的智慧
2、做出决断前要做的两件事
3、重装系统，为心智模式升级
4、修炼决策力三大步骤


第五讲：修炼组织力：整合资源，人尽其才
1、组织力的“5433”法则
2、组织力的“1+1＞3”法则
3、组织力的“平衡”法则
4、组织管理中的“熟人经济”与“令行禁止规则”
5、组织力的五管：管组织、管制度、管业务、管个体、管赏罚


第六讲：修炼教导力：传播知识，带队育人
1、如何对下属应材施教
2、实施标杆管理
3、储备富余的人力资源
4、建造一支“人才工厂”


第七讲：修炼推行力：加速执行，达到目标
1、如何推动执行、高效执行
2、如何因势利导、激励下属


第八讲：修炼行销力：建立威信，创造业绩
情景式互动培训


第九讲：修炼感召力：培植文化，凝聚人心
情景式互动培训