战略突围-企业品牌营销力快速提升
发布日期：2015-07-29浏览：1909
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课程时长
12h H课程大纲
课程目的：在新经济形势下，品牌竞争已经成为企业竞争的最有效的武器，大多数企业在企业战略、营销管理过程中都有感性经验，有些还非常有效，企业家带领企业冲锋陷阵；当企业进入到升级通道之后，科学的、系统的战略品牌思维、精准的品牌营销管理和与消费者高度共鸣的品牌沟通，就成为企业快速提升竞争力，立于不败之地的制胜法宝。本课程从宏观产业环境和企业战略本质入手，通过系统总结黄琦博士十五年，规划和管理过十五家上市公司品牌战略和品牌营销体系的实战经验，丝丝入扣引导企业家徜徉在战略品牌营销的营养之池，结合企业自身发展阶段和特点，探寻企业在战略升级通路中如何快速提升品牌竞争力。
课程特点：理论性和操作性的完美结合，对战略品牌的艺术性和科学性的高度统一
课程对象：董事长，总经理，营销副总，品牌总监，营销总监
课程时间：2天
课程大纲：
一、 新经济形势下企业成败关键因素
a) 金融危机与商业模式革命
b) 企业战略与商业创新
c) 市场营销与社会营销（为什么偷菜能够风靡全国，为何中粮集团与MSN战略合作？）
d) 战略品牌视野－思路决定出路
e) 品牌营销新思维
f) 案例分析：汽车行业、消费品行业、工业品行业案例
二、 战略性品牌营销
a) 营销理论的发展（从4P到4C到SBM）
b) 基于品牌资产管理的品牌管理
c) 基于品牌营销力提升的品牌营销
d) 战略品牌营销8种思维方式和商业实践
e) 培训师咨询案例：如何把区域品牌快速打造成全国性品牌（圣为集团案例、北汽福田案例、研祥科技案例、隆平高科技案例）
三、 战略品牌营销步骤：战略品牌营销七大步骤
a) 认知和挖掘顾客品牌需求
b) 品牌理念体系建构
c) 品牌价值提炼与延伸
d) 品牌感动－品牌沟通6种策略
e) 品牌知识产权
f) 品牌监控与持续提升
g) 品牌管理流程与品牌绩效
h) 案例：经典案例分析培训师咨询案例：
北汽福田案例、三一重工案例、德士风案例、三星手机案例等等
四、如何快速提升企业品牌价值
a) 品牌营销力的来源：传统与创新；基石与障碍
b) 企业品牌价值提升的三个层次 道、策、术
c) 品牌价值提升之“道”－如何从宏观政策、产业、竞争、企业内部中识大势
d) 品牌价值提升之“策”－五大策略
e) 品牌价值提升之“术”－二十一种方式
f) 中小企业品牌价值提升的六种商业实践
g) 中小企业品牌价值提升的六个误区以及如何破解
h) 案例：经典案例分析
五、品牌如何感动心灵――品牌共鸣六步法
i) 从感知到感动－品牌沟通的目标
j) 品牌感动六步法
k) 如何感动自己
l) 如何感动目标社会阶层
m) 如何量化感动的指标
n) 如何创造突破性体验
o) 如何把技术性概念转化为沟通概念
p) 如何建议牢固联系
q) 案例：经典案例分析
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