HR实战训练之招聘面试与留用
发布日期：2015-07-31浏览：1777
-
课程大纲
一、人力资源管理之“招聘与面试”
1. 人力资源的供求均衡预测方法
1.1 时间序列法
1.2 经济指标法
1.3 趋势分析法...等）
2. 良好的招聘规划及执行程序
2.1 招聘渠道
2.2 招聘程序
2.3 招聘方式...等）
3. 招聘中应聘者的主要来源
3.1 广告
3.2 人才市场
3.3 网络...等）
4.人员筛选的策略类型
4.1 障碍
4.2 补偿
4.3 综合...等）
5 招聘中的面谈技巧与有效测试
5.1 目的型
5.2 内容型
5.3 方式型...等）
二、人力资源管理之“离职与留用”
1.如何管理员工去留
1.1 人员管理的二八原则
2. 问题员工有效管理手段
2.1 目标法
2.2 比赛法
2.3 “无聊”工作间...等）
3. 离职率控制的核心手段
3.1 优质入职
3.2 第一映像文化
3.3 在职管理
3.4 离职查因...等）
4.如何留住优秀员工
4.1 薪酬
4.2 制度
4.3 培训
4.4 环境
4.5 发展...等）
请输入正确的用户名
