高效敏捷的PMC运作模式
发布日期：2015-08-04浏览：2013
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课程背景
“讲PMC的人很多，但听了课后有些还是不明白、还是不会用!”
“PMC的案例都是大企业的，我们小企业没有基础该怎么用?”
“PMC到底对企业有没有用?”
急单、插单怎么办？
订单交期延误怎么办？
物料延误怎么办？
停工待料怎么办？
计划达不成怎么办？
生产不稳定怎么办？
生产无法协调怎么办？
您需要高效敏捷的PMC动作模式来解决！课程价值点
集PMC管理理论、管理方法、管理动作为一体
实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线
听了能懂，懂了会用，用了有效，一次学习，终身受益
以落地为原则，注重实战、实效、实用课程对象
(副)总经理、生产总监、厂长、生产经理、PMC主管/经理、物控主管/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、仓库主管、仓管员、物料主管、采购主管、品质经理等及相关人员企业收获
●真正明白企业生产系统的“总导演”要干些什么
●真正理解生产计划、物料需求计划
●掌握以PMC为中心的生产系统如何对市场做出快速反应
●掌握如何减少物料浪费、产能浪费，达到产供销平衡课程时长
12 H课程大纲
一、重新认识PMC运作
二、如何做好订单评审
三、如何做好订单交期分解
四、如何制定有效的生产计划
五、如何对生产进度进行控制
六、如何制定有效的物料需求计划
七、如何对物料进行控制
八、如何开好生产协调会
九、如何打造PMC运作的数据流
十、如何对生产系统进行考核
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