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曾庆学

曾庆学 暂无评分

人力资源 培训管理

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基于战略的企业绩效与薪酬体系设计

发布日期:2015-08-11浏览:1538

  • 课程大纲

    第一篇:战略人力资源管理(观念篇,2小时) 
    企业人力资源与人力资源管理 
    企业人力资源管理的角色 
    战略导向的人力资源管理5P-S体系 
    战略导向的人力资源管理价值链管理 
    第二篇:战略绩效体系设计(实战篇,6小时) 
    绩效管理发展的四个阶段 
    传统的绩效考核 
    目标管理 
    KPI 
    BSC 
    实战:如何设计绩效管理体系 
    怎样确定愿景、使命与目标 
    怎样通过宣传沟通来达成共识 
    怎样设计和确定KRA和CSF 
    如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标 
    短期的和长期的 
    团队的和个人的 
    成果的(滞后)和驱动的(超前) 
    如何进行绩效辅导实施 
    如何进行绩效考评、沟通(面谈)反馈 
    绩效改进-PDCA 
    绩效管理与企业人力资源管理其他领域的关联 
    绩效管理咨询实例分析 
    第三篇:战略薪酬体系设计(实战篇,5小时) 
    为什么设计薪酬要从企业战略角度考虑? 
    薪酬设计体系的基本命题-价值链管理 
    哪些是企业的价值因素(价值定义)? 
    是谁创造了价值? 
    创造了多少价值? 
    如何分配价值? 
    薪酬体系设计-四叶价值评价模型 
    市场价值 
    岗位价值 
    能力价值 
    绩效价值 
    实战:绩效导向的薪酬设计 
    薪酬的三大部分 
    岗位工资 
    绩效奖金 
    年终奖金 
    岗位工资评价什么,如何发放? 
    绩效奖金评价什么,如何发放? 
    年终奖金评价什么,如何发放? 
    如何发挥三者的整体效应? 
    你了解年薪制吗? 
    薪酬咨询实例分析 
    第四篇:总结与提问(总结篇,30分钟) 
    您是怎样理解现代企业人力资源管理的? 
    您现在是怎么样理解现代企业绩效薪酬管理的? 
    您知道如何设计现代企业的绩效薪酬体系吗? 
    您还有什么问题需要解答的?

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