车间管理实务与操作技能
发布日期：2015-08-12浏览：2744
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课程大纲
模块一、车间管理特征
1、为什么车间主任要进行角色定位？
2、各部门间的业务来往与工作冲突的处理原则
3、转型期企业的常见管理失误
模块二、车间的管理要点与办法
1、车间全面管理框架和入手方向
2、车间生产管理的层次与操作特点
3、从案例看质量管理的要点
4、设备与物料管理的分工界限与影响在哪里？
5、车间也要作人力资源管理吗？
6、成本管理的实战操作
7、生产工艺执行与改善对车间的影响
8、现场综合统计与信息处理的要求
9、怎样把各类管理要求融合在日常工作中
模块三、现代化管理手段简介
模块四、车间管理经验分享和人员沟通要点
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