基层管理者如何管好员工，如何克服管理者的自身的缺点，如何带好团队，如何激励员工士气，这是一个基层管理者所应该掌握的基本技能！

本课程适合提管理能力的职业人士，比如中高层经理、部门经理主管、设备部骨干员工等相关人士。

了解如何识人
学会站在公司的角度思考问题，克服部门利益的狭隘性
掌握目标管理、时间管理基本技能
具备3-3-3基本素质
学会用零成本、低成本鼓舞员工士气
理解掌握4个“七”

12 H

第一讲：什么是管理者应该具有是素质？
1、什么是“三知”


第二讲：如何知人
1、马斯洛的人类需求理论
2、如何知错？如何对待犯错误的人？
案例分析：曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道
3、企业中的员工分类
4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现


第三讲：如何知事
1、什么奥运会羽毛球女子双打会被惩罚
2、为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突


第四讲：管理学的X和Y理论
1、管理学的X和Y理论
2、富士康和谷歌，那种管理模式更适合你


第五讲：解读西点军校
解读西点军校22条军规


第六讲：目标与时间管理方法
1、目标管理的五大原则
2、时间管理的六项基本方法


第七讲为什么说干部是决定的因素
1、兵随将转，无不可用之才
2、干部的3-3-3素质


第八讲：细节决定成败
1、如何从小事入手
2、每天都要做的事情
3、解决问题的三步曲


第九讲：管理中常见问题及其对策
管理中的常见问题与对策
如何杜绝工作中的“三乱”现象
糟糕的员工是如何被“塑造”出来的


第十讲：零成本、低成本调动员工积极性
一定要重奖员工吗？
零成本、低成本激励员工的方法


第十一讲：管理者应该明白的四个“七”
管理者的七个坏习惯
经理人应该具有的七大意识
提高执行力的七个方法
激励下属的七大法