项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
1、在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?
2、如何识别和管理项目的需求和范围?
3、如何对项目目标进行合理的分解?
4、如何制定可执行的项目进度计划?
5、如何对项目进行有效的监督和控制?
6、如何管理好项目中的诸多风险?
等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员及与研发项目相关管理人员等。

1、学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧
2、了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定
3、学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解
4、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具
5、对项目进行有效的执行和监控掌握项目中的风险管理原理与方法
6、提高解决实际项目管理工作中问题的能力。

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一、新产品开发流程项目管理概述
1、产品开发存在的典型问题
2、先进产品开发管理体系整体框架实例——IPD(集成产品开发)体系框架
3、产品开发流程的核心思想、方法和实践
分组练习：实战项目的SWOT分析
二、产品开发管理概述
1、研发管理体系框架和思想
2、业界优秀的研发管理思想对比
3、什么是产品
4、什么是产品开发
5、产品开发、技术开发、预研的区别
6、流程管理与项目管理的关系与不同
7、新产品开发流程与研发项目管理的关系
8、新产品开发成功与失败因素分析
9、演练与问题讨论
三、 如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
四、项目的范围管理
1、项目范围管理概述
2、项目的起始
3、项目范围的定义
4、项目范围的确认
5、制定项目范围计划
6、范围变更控制
练习：编制实战项目的工作分解结构WBS
五、项目进度管理
1、项目进度计划的编制及技巧
2、人月神话的启示
3、项目任务排序与网络图
4、关键路径法(CPM)
5、关键路径的选择与分析
6、项目进度控制的原理
7、项目进度拖延的原因分析
8、项目进度压缩的原则
练习：编制实战项目的进度网络图
六、项目成本管理
1、项目成本计划的编制和技巧
2、项目成本的组成
3、项目成本绩效报告
4、项目成本的控制
练习：编制实战项目的成本计划
七、项目质量管理
1、领先的质量保证体系
2、如何获得免费的质量
3、项目的“道德维护者”――质量保证人员
4、企业对质量保证人员作用的误解
5、常见的质量保证工具
6、质量控制
7、如何获得有效的检查结果
团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践 
八、项目的风险管理
1、风险的特点
2、项目风险管理的原则
3、项目风险的定性定量分析
4、风险分析的简单模型和标准模型
5、标准模型相对与简单模型的优缺点
6、风险应对措施
7、风险的监控与风险管理跟进
案例分析：编制实战项目的风险管理计划
九、项目的人力资源与沟通管理
1、如何组建项目团队
2、如何获取想要的项目资源
3、激励团队的方法
4、有效的沟通的三个方面
5、如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
6、项目干系人及其在项目的重要地位
练习：项目干系人分析
十、项目的整体管理与评估
1、变更管理
2、项目收尾绝对不是“无聊”的工作
3、有效的项目收尾过程
4、表彰项目团队
团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任
十一 成功的项目管理者
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质
3、项目经理的知识构成
4、项目经理的关键技能
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。