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一、 作为管理者，你是否发现这些不得不做又非常棘手的问题：
1. 如何使伙伴们保持一致的想法和共同的信念？
2. 如何更好的展现自己的风格魅力和影响力？
3. 如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法？
4. 如何更好地凝聚伙伴们的思想观念，从而形成巨大的合力，更高效地向目标迈进？
5. 如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员，让他们能够更好的成长与发展？
6. 如何让伙伴们愿意并能够为你承担更多，并且拥有正确的思路以及更快地具备工作技能？
7. 如何让团队建设成长的速度更加快速，让伙伴们为组织、为团队、为自己创造出更大的价值？
 有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。
 要做到这些，管理者将迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的培训者，把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则，予以最有效地传承！
 事实上，在面对各项规章制度出台需要肃清思想时，面对各种观点激烈碰撞需要理清头绪时，面对伙伴们认为不公现象发生需要慰藉时，面对决策艰难需要力排众议迎难而上时，面对伙伴工作技能和工作方法生疏需要提升训练时，面对工作过程中需要获得更多坚定的支持和信任时，组织里的管理者们却普遍存在着这样的困惑：
1) 不知道该不该说？
2) 不知道该说些什么？
3) 不知道该怎么去说？ 
 《TTT——成为优秀的培训师》通过解读这些困惑，培养管理者成为组织中优秀的培训者，快速完成组织建设，达成企业目标。