12 H

一、基于管理、战略落地及运营体系        2 课时
1）管理的真谛                        2）战略落地的关键

3）如何构建应该高效的运营管理体系    4）案例：GE运营管理


 二、战略、计划、预算及绩效，如何与利润导向结合  6课时

1）战略、计划、预算与绩效考核的关系    2）利润导向模式的特点
3）经营计划与预算管理十大原则          4）战略规划的关键要点
5）管理会计在企业经营中的实践          6）利润倍增基本原理及体系
7）经营计划与预算的类型与层次          8）经营计划与预算管理逻辑及流程
9）案例分析：通用电器的战略规划及计划制定，以及麦肯锡的分析工具分享。
10)深入分析EVA指标和工资绩效的关系
 三、基于战略及利润目标的经营计划与预算管理实务技巧  12课时
1.如何进行经营数据分析，并对目标进行科学预测     （4课时）
1）市场分析与预测          2）财务分析  
3）营销分析                4）采购与生产分析   
5）运营管理分析            6）案例分析与讨论
2.如何进行合理目标的设立                           （1课时）
1）历史趋势预测             2）行业走势及竞争状况
3）企业战略目标             4）企业资源配置              
5）团队共识                  6）案例分析与讨论
3.如何分解目标                                     （3课时）
1）分解内容：销售，费用，以及利润等目标。
2）具体到各组织单元：营销，生产，采购，财务等，相关目标要相互支撑。
3）细化到经营要素：产品，客户，业务板块，生产单元，供应及采购品种等。
 4.如何制定致胜的杠杆策略
 1）营销策略        2）采购策略   
 3）生产策略        4）财务策略
 5）人力策略        6）案例分享 
5.如何分配资源                                     （2课时）
  1）针对经营要素分类，制定策略          2）设立分配原则 
3）分配假设，模拟计算                  4）根据总体目标调整后确定
6.预算的执行与监控、奖惩                            （2课时）
1）计划与预算分解              2）实施、监控与修正
3）评价与奖惩                  4）案例分析与讨论
 四、咨询案例分享、实战演练                  1课时
1）完整咨询案例分享            2）参会企业运用课程所学方法和工具、演练