12 H

一、管理者认知与心态调整、观念升级 
知人者智 自知者明
合作观念：上善若水溶入之智
团队观念：本山传媒成功之道  
分享：招工、吸引人、求贤令
发展观念：逆水行舟，不进则退
案例互动：思维成熟度测试
二、激发灵性觉悟真相
关于灵性：人类灵性退化了吗？
案例：扼杀灵性PK激活灵性    
激活灵性三问：真相？本质？规律？
分享：中西方人思维模式探究
学习的目的全在于运用
关于学习：人可以改变吗？
艮卦启示：智慧源于宁静
智慧与真相：领导、忠诚与责任
三、团队管理能力思维篇
意识优化：团队—市场—管理
观点：内部看机制外部看模式
管理思维区分：粗犷式PK科学性
二种领导方式：粗暴型PK仁慈型
团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越
观点：卓越源于要求要求要有标准
案例：曾国藩如何训练湘军
四、团队管理能力实操篇
构建系统：团队运营七大系统
组织人才管理：模式—机制—分配
案例：人才训练与指导五步工作法
案例：团队7种常见角色管理
管控法则：完善奖励与惩罚机制
实操工具：三三原理九宫八卦格物法
案例研讨：如何提升团队执行力？
五、有效沟通---团队运行的润滑剂
同频沟通：找到切入口
互动沟通：看到事物本质
价值沟通：让对方觉得重视
要害沟通：愿意去行动
六、结语：知行合一的理解与运用
宗教智慧与团队管理