一、完美决策导论


1、“决策”与“决定”的区别


2、“决定”的三项分析法


3、影响决策的个人心理陷阱


4、影响决策的组织结构陷阱


5、完美决策流程的衡量标准


二、快速决策流程


1、理清决策目标


2、制定决策标准


3、寻找备选方案


4、评估决策风险


5、企业案例练习


三、系统决策流程


1、营造决策环境


2、理清决策目标


3、制定决策标准


4、共创备选方案


5、评估备选方案


6、做出明智决策


四、增强组织决策力


1、完美决策与领导风格


2、通用电气案例研究


3、决策的不断优化


4、成为完美决策者


备注:


1、一天课程主要包括：一、二、三部分； 


2、两天课程包括全部四个部分，学员可使用自己企业案例；


3、所有企业内训，都将作详细的前期调查，调查分析需求后刘百功老师会亲自对课程做调整，以满足企业的实际需求。