卓越领导力
发布日期：2015-10-19浏览：1170
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课程时长
12 H课程大纲
第一部分：管理现状和问题根源
有明确目标却无法保障实现；
有规范流程却无法保障执行；
有严密考核却无法驱动绩效；
团队执行力和凝聚力的缺失
管理者管理手段单一
企业环境和员工成长的尖锐问题
管理对抗和矛盾激化
发现问题本源比盲目解决问题更重要
第二部分：领导角色认知与发展
领导思维转换
领导角色认知和发展
对于成功的重新定义
四种领导层次
人生规划=职业规划
核心角色---校长，家长、班长
如何面对个人发展困惑
第三部分：领导---团队中的“调情”高手
心态产生的三个因素
情绪的ABC理论
每天保持好心情
情绪的二维分析法
如何面对工作压力
第四部分：领导魅力在团队沟通与人际管理中的体现
团队沟通的目的
团队沟通方式
制造沟通环境比设计沟通内容更重要
如何消除沟通障碍
高效沟通----听、问、说、看
学会赞美和倾听
针对不同层级的沟通方式
对不同性格的沟通方式
第五部分：领导力从了解人性开始
员工的人性需求和属性
信任与尊重是领导艺术的基础
成功者与失败者的心智模式对比
民主生活会的真正作用
领导力的哲学转变
领导力思维转变
领导力的管理动作改变
全员/全方位/全过程
第六部分：领导搭台，员工唱戏-----搭建高效透明化的团队管理平台
团队管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制
案例管理法促进团队成长
七大管理机制营造团队管理环境
激活员工动力和意愿
员工培养与成长
成员在组织中的获得
打造团队凝聚力的八个抓手
一切管理都是为了爱
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