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一.中小企业产品创新4P的“新特点+新趋势”






“行业风险+市场风险”之上的产品设计


市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书，读她千篇也不厌倦


企业创新的“10大授信产品图”


客户布局“规模+结构“决定产品设计的新特点


中小客户产品设计


4P是什么？


1、静态产品设计


2、动态产品设计


动态产品设计包括“链+圈”融资新模式


 




中小企业要达到：“以微见明”的新挑战：


中小企业“产品线”构建


1、复杂事，设计模式简单做


2、简单事，控制模式复杂做


事兴而知其归+见始而知其终


提升企业应对经济环境“全天候”变化


企业“信用风险”


1、 形式风险


2、实质风险


产品设计与开发


营销模式与创新


风险识别与控制


 






二、创造批量开发“企业新模式”






企业产品设计与开发新模式


1、园区块模式


2、商会块模式、


3、协会块模式


4、核心企业“链”模式


5、市场块模式


企业产品设计+风险控制的三个核心点


1、风险识别度


2、风险偏好度


3、风险容忍度


案例分享




客户是第一性，产品是第二性


什么是优质小微企业：


山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵中小企业具有“三高”特点


成本高，风险高，收益高


调查成本


操作成本


风控成本


 






三、中小企业产品设计+适应环境






授信产品创新的基础与前提


风险控制


专业化


市场化 风控前移


产品化


效率化


公司 市场前端


法律文本


 




中小企业做成优质大企业案例分析


产品线体系与架构重在“特”


特色产品+特点产品+特长产品


授信产品的设计新思路


中小企业不是孤立的


是一个“高度关联”的圈+链


融资模式创新=公司部门+风控部门+法律部门


案例分享






 






四、小企业未来的“集合票据”产品发展新趋势






中小企业：联合捆绑在资金市场发债新探索


财务信息高度“披露+透明”


农业产业的“三种”商业模式


小而弱商业模式


小而土商业模式


小而强商业模式


 


 




中小企业的核心是什么？根深则叶茂


中小企业的3个“可比+可行+可持续”公式


“产品线”重在关联出设计


组合“特色产品”的应用


例如：抵押+担保+联保


每款产品的分析+案例分享


 






五、专业“营销团队+技术支撑”团队






建立专业团队


策划层面


1、产品设计经理


公司产品经理+风控设计经理


2、方案设计经理


操作层面


3、客户经理             第一责任人


4、支行长首席客户经理   最终负责人


 


 




中小企业风险“预警+控制”两条线


对外是风险调查+分析


对内是风险识别+控制


授信风险：防范+控制+驾驭


案例分享