4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统。
4D系统是当前全球公认的最具科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断个人的天性、团队的风格，实现组织背景优化、团队绩效提升、个人领导力发展。
2007年，ICF国际教练联合会因“有投资效益高的资料依据，帮助公司达到更卓越”授予4D系统Prism大奖（全球唯一的团队教练大奖）。2013年被中国《培训》杂志评为领导力精品课程。
4D系统历经11年、美国宇航局500支团队验证，目前已经进入85个国家，同时被引进到中国航天队伍的建设中。4D系统在中国已培训的客户有西南证券、诺基亚、可口可乐、光大银行、建设银行、吉利集团、科宝·博洛尼等几百家。

团队是企业的根本，夯实团队，则业绩倍增！如果您需要，请继续了解南风老师带给您的世界级团队建设精品课程——《4D卓越团队》（来自美国NASA，4D卓越团队打造与绩效提升利器）。
该课程目前在全球78个国家快速推广，他发端自NASA，起初用于NASA的航天项目管理，后扩展至欧美企业界，2011年进入中国，即蓬勃发展，迄今在中国已经完成15000支团队的测评、培训、教练。南风老师是该课程的认证讲师，获得课程创始人查理博士两次大师班认证授权，并曾担纲助教。
南风老师的4D课程已成功服务于中国移动、比亚迪汽车、赛诺菲制药、中融人寿、科宝?博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、科学技术文献出版社等超过100家企业，为中国企业打造高绩效团队，在竞争3.0时代超越式发展做出卓越贡献。
4D卓越领导力
——4D卓越团队打造与绩效提升
一、能为企业解决什么问题
1.竞争压力大，运行节奏快，管理冲突时有发生，如何防止？
2.矩阵式组织结构中，如何做到良好的横向管理？
3.如何确定个人的优势与劣势？
4.工作中，有时候很纠结，如何通过认识情绪来自我管理？
5.如何发掘高情商的一面？
6.如何提高工作的投入度？让疲惫感消失？
7.如何更加关注过程，检查下属工作时，不至于难堪？
8.如果通过提升自我认知，使身边的人受益？
9.如何更好地融入团队？
10.如何统一团队的思路？
11.如何通过认识自己来增强团队凝聚力？
12.如何把情绪转化为生产力？
13.就某项问题，团队一起改进，找到方法
14.对团队情绪的管理
15.如何增强团队工作的动力？
16.不同性格的长处和短处如何看待
17.如何控制情绪？
18.如何培养基于客户的情商？
19.真诚剖析自我
20.运用4D工具，营造和谐气氛
21.培养团队，带来高效协作的局面
22.如何做到以人为本？

12 H

第一部分：测评
1.学员个人发展在线测评（IDA）
2.团队发展在线测评（TDA）
3.测评报告解读
第二部分：工作坊
1.4D源起与强大作用
2.第五力：管理你的绩效和风险
3.学员4D天生性格诊断
4.团队4D文化诊断
5.绩效模式与客户匹配度诊断
6.通过管理情绪管理团队
7.健康的组织的特点
8.不健康的组织的特点与改进
9.4D情绪管理
10.行为1：表达真诚的欣赏与感激
11.行为2：关注共同利益
12.行为3：适度包融他人
13.行为4：遵守所有约定
14.行为5：基于现实的乐观
15.行为6：百分之百投入
16.行为7：避免指责与抱怨
17.行为8：明确角色、责任和权力
18.用CSW系统解决团队合作难题
第三部分：持续提升
1.每三个月做一次IDA
2.连续做五次，养成终身好习惯
3.对重点项目或职位，南风老师免费跟进教练