企业商业模式创新
发布日期：2016-02-05浏览：3136
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课程背景
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
课程价值点
1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间
2.掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式
3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力
4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点
5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式，为商业模式创新提供新思路
课程对象
1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策核心管理者
2.正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者
解决问题
1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间
2.掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式
3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力
4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点
5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式，为商业模式创新提供新思路
学员收获
1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间
2.掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式
3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力
4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点
5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式，为商业模式创新提供新思路
企业收获
1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间
2.掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式
3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力
4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点
5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式，为商业模式创新提供新思路
课程时长
12学时 H课程大纲
第一章 商业模式的力量
一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”
1.怎样理解商业模式
2.商务模式六式
第一式：客户精准定位
第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性
第三式：成本革命性降低
第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈
第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制
第六式：系统性价值链的设计与重组
二、商业模式三大经典案例
1.百丽鞋业，中国零售市值之王
2.中国Kappa：5年300亿的成长奇迹
3.凡客诚品：电子商务的璀璨新星
第二章 商业模式创新
一、商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”
二、商业模式创新的路径
第三章 杀手级隐性核心需求
一、精准的目标客户定位
二、杀手级(隐性)核心需求
三、民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶
第四章 盈利倍增
一、盈利产品的重组与改变
二、盈利环节的重组与改变
三、盈利方式的转变：利润倍增阶梯
四、案例分析：到底什么才是真正的麦当劳
五、盈利属性的再思考
第五章 革命性降低成本
一、“挥刀自宫”：重要成本彻底消除
二、众包模式：Web 2.0生产方式
三、案例
第六章 自我可复制性
一、突破资金瓶颈
二、标准化突破人的瓶颈
1.企业不依赖与顶尖人才，而是一般的员工都能通过标准化流程实现企业井然有序的运作
2.标准化流程的实现基本上不依赖于人，而是由系统自己完成，这样再复杂的事情都会变得简单，其中最重要的方法是信息化和自动化。
3.标准化流程在1或2的基础上，能大规模的满足客户的个性化需求
三、案例
第七章 控制力与定价权
一、高竞争门槛
二、商业模式的博弈：控制与反控制
三、案例
第八章 系统性价值链
一、系统性价值
二、价值链系统再造
三、案例
第九章 商业模式与资本运营
一、民营企业百年一遇的资本机遇
二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联
三、商业模式的资本价值
第十章 商业模式就在你身边
一、演艺明星们的启示
二、孩之宝与迪士尼的启示
三、代理商也可以有商业模式吗？
1.上可通天-电子商务化
2.下可达地-全国连锁之王
3.向中上游进军成为品牌
4.向下游进军变为“服务商”
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