《揭秘企业做大六项核心法则》是陈老师在自己三十二年的高级职业经理人工作岗位上，站在全球商业管理最前沿研究出企业管理者领导谋略和价值导向，创新创业运营模式为根本出发点的实效性极强的管理体系功底。对于许多中小企业，特别是小微企业是一个物超所值，雪中送炭打破现状，引领改革的智慧实践，并深受高、中、基层管理者的好评。


《揭秘企业做大六项核心法则》针对目前中小企业管理者虽披星戴月，呕心沥血，但企业的发展还是如履薄冰，不能长久。中小企业如何生存，如何做大做强，是每个中小企业管理者困惑和思考的问题。中小企业要想在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展，必然需要经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品规划、资源配置等变化的过程，也是企业转型提级的过程。本课程从企业现状开始布局，深入《揭秘企业做大八项核心法则》的执行步骤，讲述企业大发展的科学观和发展模式，使企业管理者茅塞顿开，如虎添翼。在学习中受益，揭秘的方法也将系统全面传授到每个人的脑海里，记忆中，使他们能够回到工作岗位后，迅速加以应用，在应用中得到不同一般的效果，在日后的工作中管理者还将接受讲师的线上咨询讲解服务。这是目前培训行业少有的一项超值用心的新举动。

从企业现状开始布局，深入《揭秘企业做大八项核心法则》的执行步骤，讲述企业大发展的科学观和发展模式，使企业管理者茅塞顿开，如虎添翼。

各行业中高层领导干部，企业投资人，CEO，企业核心骨干，人力资源管理师，企业内训师，顾问以及企业一线的基层管理者。

12h H

第一讲 强大的能人志士是关键


——领导干部必备——


1、用正确的方式做事


2、学会在“倒计时”中工作


3、从自身找原因，勇于承担


4、不会利用资源，拿什么坐位子


5、看路，更要会修整路面


6、运筹帷幄，包容智慧


7、塑造个人形象、魅力、风格


8、现状问题分享互动


 


第二讲 创新思维，改变速度


——领导干部必备——


1、有想法才有做法


2、领导干部如何抓住问题的关键


3、解决面临的问题


4、干部要争当“出头鸟”


5、每天，全世界办公室都在发生两种场景


6、思考的五大障碍


7、现状问题分享互动


 


第三讲 服务是未来赢利的根本


1、做服务咸做好自己


2、制定服务的细节标准


3、客户不流失的秘密


4、一切以用户为中心来思考


5、个性化服务是自己最佳卖点


6、6项服务创新与同行竞争


7、现状问题分享互动


 


第四讲 团队领导力就是合作共赢


1、让合适的人做合适的事


2、团队就是要有“家”思维


3、培养战斗力，抱团冲目标


4、不要冷淡团队中最弱的那个


5、别让员工在分享中扯后腿


6、精准了解领导意图


7、现状问题分享互动  


 


第五讲：“定量式“管理


1、领导要是工作的”急性子“


2、你的工作现状如何


3、绝不给明天留机会


4、不把责任转移给别人


5、给下属施压，更要给指导


6、执行就是要有章可循


7、现状问题分享互动


 


第六讲 不要“挡箭“要”亮剑“


1、工作中忙”忘了“怎么办？


2、别做让自己痛苦的事


3、好心事“谨慎“做


4、改“我考虑一下“变”说干就干


5、暗箭管理：敢于在竞争中“亮剑”


6、现状问题分享互动


 


第七讲 没有员工，你啥都不是


1、宽容能让你赢得更多员工


2、21世纪，职场讲的就是大合作


3、培养不重任务，重结果


4、让员工保留一点“野心“


5、管理基本要素是什么


6、现状问题分享互动


 


 


第八讲 领悟危机的哲学


1、时时不忘成本控制


2、花小钱，办大事


3、缺什么都不能缺危机感


4 公司危机面面观，个人危机想想看


5、现状问题分享互动