企业销售人员常见的现象是，人员素质低、流失率高、行动力差；老总忙的要命，员工闲的要死，销售额在一定的位置停滞不前。
你的企业是否存在上述现象？作为销售管理者，你有采取什么方法解决上述问题？
如何做才能培养卓越销售人才，打造卓越优秀团队，成为一名优秀的销售团队管理者？
知名员工训练与营销培训导师郭小东先生将与你一起就上述问题探求最适合的问题解决与行动方案！
课程主题要点：

12 H

一、销售管理者的角色与定位
二、营销、销售、服务与管理的关系
三、销售管理的7种武器
1、销售目标管理
保证完成业绩任务的量化管理
2、业务流程优化与人员分工
提升团队绩效、改进工作效率的必走路径
3、会议管理
会议效率高低决定了行动效率的快慢
4、员工激励的语言技巧
增添员工行动力的源泉
5、销售人员的培养方法
最大的成本就是未经训练的业务员
6、教练技巧
激发员工自动自发的思考与解决问题的艺术
7、客户关系管理
让客户满意，让客户创造更多有形价值与无行价值！
师资简介：郭一智老师  8年销售、管理培训业从业经验
先后从事过直销业、培训业、互联网业、工业品行业销售与一定的培训管理工作。培训业、房产中介业创业经历。曾任职于学习型中国促进会，才博客户管理研究院（北京）
曾任重庆主导科技有限公司营销与管理培训师，曾任某汽车行业全国范围职业培训师与管理顾问
赢在MBA学习平台、重庆演讲培训网创始人，一年半时间小班授课影响2500人以上
长期从事沟通类、营销类企业内训课程，服务过华泰汽车集团（经销商培训）、一汽集团二级服务系统（经销商培训）、金固特化工、芳草地房地产、华伟工业集团、车舒宝、润煦商贸（珠宝银饰）等企业内训课程