集团管控方法论
发布日期：2016-07-25浏览：2374
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课程背景
集团管控，这个命题是企业变大、变强之后的永恒主题。一方面要体现集团意图与意志，另一方面还要满足客户市场的灵活需求，这两个方面共同体现为企业的效率，而效率则是企业的生命线。
如何根据实际情景确定有效地管控模式，从而规避“集而不团、管而不控”，实现集团整体价值的增加。
那么，实际情景是什么：是“先有儿子后有老子”的不让管？还是新建集团总部的不会管？抑或是鉴于信息化实施的标准化前提？
同样，有效地集团管控模式如何确定？管什么？怎样体现在职能领域内？以及如何应用落地？课程对象
企业中高层解决问题
规避集团管控的误区，掌握集团管控的本质课程大纲
一、集团管控基础
1.集团管控的提出：问题与目的
2.与集团管控相关的组织界定
3.集团管控的本质与总部的价值
4.集团管控三分法与表现形式
二、集团管控模式选择
1.管控模式选择模型
2.集团战略与资源能力
3.业务发展阶段与总部角色定位
4.管控模式设计与选择
三、集团管控应用案例
1.如何确定集团管控的实践思路
2.YN集团管控与权责界面切割
3.DH集团管控与企业ERP
4.GH集团职能领域管控：联邦制
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