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发布日期：2016-07-25浏览：4061

课程对象

班组长、制造现场监督管理者

解决问题

职场管理的三大技能之一，使监督管理者掌握科学的工作指导方法

课程大纲

一．TJI 工作指导方法（4个课时）
1. 必须进行指导的时候
2. 指导方法错误或者练习不充分的时候
3. 指导前的准备
4. 工作指导的四个阶段
第一阶段：让见习者做好准备
第二阶段：对作业进行说明
第三阶段：让见习者试做
第四阶段：指导后进行观察
5. 案例学习（软管组装案例学习，小组演练）分组上台进行演练，讲师进行指导