HR三支柱理念与实践
发布日期：2016-07-27浏览：5995
-
课程价值点
通过阐述HR三支柱的工作逻辑，让业务负责人了解新体系下HR团队如何更有效的支持业务的开展，使业务负责人理解和认同HR三支柱模式，并使HR团队和业务管理者在新体系建立过程中更有效地配合和共建。
帮助HR人员了解HR三支柱体系下的工作逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展。课程对象
业务负责人，HR人员。课程时长
3 H课程大纲
1、HR三支柱的团队角色
a)一般HR的工作价值链
b)三支柱的协同作战：研发中心项目激励体系案例
2、HR三支柱模式下工作重点的调整
a)SSC工作逐步聚焦与切分
b)COE工作重点的重新定义：薪酬组(COE)年度重点例
c)HRBP业务聚焦：基于团队效能提升的年度工作规划例
3、贴近业务的人力资源
a)HRBP了解业务的什么
b)基于价值链的作业现场人员配置例
c)基于业务价值链的某研发团队工作分析例
4、HRBP的工作视角
a)一张白纸上的HR体系打造
b)HRBP的关键成功因素：与业务领导人之间的互信
c)HRBP解题的基本框架思路
d)业务的价值定义：任职资格考评例
5、集团组织的三支柱管控界面常见问题：总部与二级企业
a)HRBP的考核、晋升
b)集团政策与二级企业制度
c)招聘与人员配置
d)人工预算管理与薪酬调整
e)员工关系与人员处置
f)总部SSC职能的逐步覆盖
请输入正确的用户名
