企业中高层管理人员、市场营销人员、职业经理人

利用战略地图解决学员的系统思考问题，共同探讨执行的三大核心流程

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第一天 战略流程 
一、市场营销战略分析工具 & 通过战略地图，掌握系统思考工具 & 平衡计分卡的运用 
二、产品定位与卖点分析 & 市场定位 & 有效的市场细分 & 竞争中的地位—“市场份额” & 产品的独特卖点分析 


第二天 运营流程 
一、执行流程环环相扣 & 策略流程：为完成目标而使用的方法 & 运营流程：目标与工作计划 & 人员流程：责任与期限，支持与辅导 
二、业绩达成的绩效法则 
三、运营过程的计划落实 
四、执行团队的基本要素 
五、执行的领导者定位 
六、团队领导工作的重点 & 问题管理 & 人员管理 & 决策控制 
七、高效团队的9个特征 


第三天 执行操作
一、实现营销战略 
二、促销的目的 
三、促销的六个“靶子” 
四、促销的四个平台 
五、促销的五把尺子 
六、促销的十大要素 
七、促销的四大原则 
八、促销的五步阶梯 
九、促销计划流程