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高级招聘面试

发布日期:2014-08-05浏览:3575

  • 课程大纲


    1.招聘概述


    失败招聘的代价


    招聘中常见的错误


    结构化面试的基本步骤





    2.面试的准备工作


    如何完成工作分析


    如何确定选拔要求


    核心胜任素质如何运用于招聘过程


    澄清简历上的疑点


     


    3.主导面试


    行为描述式面试法


    行为描述式面试的要点


    分辨不完整的STAR和无效的描述


    行为描述式面试的有效性


    倾听技巧与问题的准备


    良好的倾听态度


    语言的运用及肢体语言的运用


    如何提问


    如何追问


    灵活应对不同的应征者       


    如何识别信息的真实性    


    如何分辨离职原因         


    如何对待话多者、话少者、撒慌者、紧张者等





    4.工作动机配合及综合评价


    如何分辩应征者的工作动机


    综合评价



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