5P宽带薪酬设计
发布日期:2014-08-06浏览:3387
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课程大纲
一、企业薪酬激励的应用原理
企业员工的属性与薪酬的本质
激励理论在薪酬管理中的应用
全面报酬体系模型
5P宽带薪酬设计原理
案例:某零售公司薪酬设计
二、薪酬设计的项目管理
薪酬设计项目流程
如何制定薪酬设计项目计划
案例:薪酬设计项目计划制定
三、职位价值评估与薪酬结构设计
职位价值评估决定企业薪酬内部公平
目前流行的职位价值测评方法介绍
量身定做:如何设计客户公司个性化的职位价值评估模型
客户公司职位价值评估因素的选择
职位价值评估因素的一维和二维定义方式
客户公司职位价值评估因素的付分方法
实战演练:职位价值评估模型设计
职位价值评估流程设计
职位价值评估模板工具表设计
案例:职位价值评估系列工具表单
如何根据职位评估结果划分职级矩阵或职级图
案例:某民营企业职级图
职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用
薪酬结构定义和薪酬结构模型
案例:某公司薪酬结构图
实战演练:职级图和薪酬结构设计
四、薪酬策略与薪酬水平设计
如何选择企业薪酬策略
常见的几种薪酬策略和适用范围
案例:人才的价格到底谁说了算
企业薪酬策略分析
市场薪酬调查与调查报告的有效应用
案例:某公司市场薪酬调查报告样例
薪酬水平设计
薪酬水平设计的基本概念介绍
薪酬策略在薪酬水平设计中的应用
薪酬水平设计的方法
案例:某企业薪酬水平设计实例(薪酬咨询项目完整案例展示)
五、薪酬激励模式设计
动态激励模式:绩效薪酬
如何制定薪酬弹性策略
几种常见的激励模式和适用范围
六、定薪和调薪
如何给新入职的各类员工确定薪酬标准
如何给员工进行调薪
调薪带给HR、高层和老板的困惑
调薪标准和调薪流程的制定
职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复
企业如何进行年度效益奖金分配——奖金分配矩阵
七、薪酬导入与薪酬总额控制
薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式
如何设计胜任度评估模型
两种薪酬导入模式
案例:薪酬导入模式
企业薪酬管理的几个核心指标
企业薪酬总额预算与控制
如何根据企业薪酬水平标注确定薪酬总额预算
动态控制薪酬总额的核心方法
案例:某企业薪酬总额预算及控制