肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管（班组长）更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标……
提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求！
本课程内容来源于讲师的实践历练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法，更注重以人为本，使现场管理方法与领导技能有效结合。
本课程以改善方法为核心，拓展现场主管技能，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获……

江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。
结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

生产现场相关各级主管（生产厂长、生产主管、车间主任、班组长、生产骨干员工等），企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

12 H

【上篇：律己】
第一项修炼：班组长职业化素养
为什么企业需要班组长
从操作走向管理的成长秘诀
班组长的管理职责
- 管事和管人两不误
- 过程导向与结果导向的结合技巧
- 制度化与人性化管理的结合技巧
精细化管理与目标管理的应用
班组管理有效性的衡量指标
案例：班组管理的指标设置
培养亲和力的途径
提升控制力的要点
提高班组执行力的八大要素
不恰当的班组长类型
- 欺上瞒下型
- 碌碌无为型
- 不温不火型
- 心有余而力不足型
案例分析：没有责任感的林班长
案例分析：理不清的李部庆
 
【中篇：育人】
第二项修炼：因人而异的领导技巧
什么是领导
班组长影响力提升的途径
提升影响力的几点技巧
常见的三种班组长管理风格
三种领导风格的应用技巧
员工的成长过程及员工分类
 ※ 案例研讨：这是什么类型的员工
管理班组团队的风格策略
如何掌握员工的情绪变化
活用员工的短处
管理“野马”的招术
管理年轻气燥的员工
应对老资格员工
管理桀骜不驯员工
泛90后员工管理五大原则
授权的障碍
 ※ 案例研讨：如何向西游记学管理
团队管理精髓


第三项修炼：部署培育与指导
班组长培育指导部署的现状
- 为什么员工学不会？
- 为什么骨干不“骨干”？
- 为什么员工会犯一些“简单的”错误？
- 为什么员工学习的欲望低落？
 ※ 案例分享：某世界500强的员工培育路径
骨干培育的思路（以案例为主）
员工指导的展开（以案例为主）
培训需求的提炼技巧
工作分解表的制作技巧
如何在作业指导书不完善的条件下展开工作指导？
OJT四步骤
OJT过程中的要点
OJT实践演练
特殊工种的OJT技巧


第四项修炼：有效激励与沟通
激励的基本原理
激励应用中的常见误解
利用马斯洛模型分析员工需求
胡萝卜加大棒的实施技巧
让员工感到公平、公正的方法
制度化的推进要点
激励过程中的心理学原理应用
非金钱激励员工的20种方法
班组长激励能力提升的经验总结
指导成长的周哈里窗户
沟通的基本模型
沟通中的常见误解
演练：沟通中的表达技巧
演练：班前会的召开
测试：倾听技巧
感受式沟通技巧
汉堡包沟通技巧
RASP沟通技巧
面谈技能提升
沟通中建立信任的技巧


【下篇：做事】
第五项修炼：现场管理效率提升
现场管理的全局观
现场管理之屋的内涵
班组长的现场管理要点
搭建现场管理的模型
QSP策略
现场管理指标诊断
现场管理的SDCA与PDCA循环
班组长时间管理技巧
案例分享：高效班组长工具箱


第六项修炼：现场问题分析与解决
如何理解问题？
关于问题七个误解
发现问题的方法五大方法
案例分析：解决问题的思路
解决问题的三个方向
经验积累法
六大专业工具解决现场问题
利用团队解决问题的技巧
解决问题的科学过程


第七项修炼：精益化现场改善
现场改善的内涵
案例：现场改善在日本
视频：现场改善在欧洲
案例：现场改善的收益性
现场七大浪费的寻找及应对策略
寻找浪费的方法
精益思想在现场中的应用
精益工具与现场改善
- 一个流的实施
- 线平衡分析及改善
- U型布局及其应用
- 看板管理
- 多能工的快速培养与储备
- 防错的实施
- 快速换型
- 5S
- TPM