卓越时间管理
发布日期:2015-03-10浏览:1527
-
课程价值点
课程以深入的理论分析,大量的实际案例,不仅从技术层面,还从哲学的高度,重新反思、定位时间管理的技术和意义。实际练习和实作课程量大,最好学员有基本的电脑知识和互联网知识。
课程目标
该训练课程将帮助您解决下列问题:
- 从哲学的角度上理解时间的本质与意义;
- 理解价值观对于时间管理的影响;
- 学会甄别事件的轻重缓急顺序,在有效时间内解决最重要、最有效益的事件;
- 学习各种节省时间的方法;
- 掌握各种行事历的制作方法;
- 学习排除各种干扰的方法;
- 学习互联网技术在时间管理上的应用;
- 改变生活观,学会过幸福平衡的生活。课程时长
12 H课程大纲
第一章:五代时间管理的回顾
第一代:“公鸡型”时间管理
第二代:“仓鼠型”时间管理
第三代:“北极熊型”时间管理
第四代:“群狼型”时间管理
第五代:“熊猫型”时间管理
第二章:时间和时间管理的本质
时间的本质
时间管理
第三章:练习制作日程表
练习制作简单的周活动日程时间安排表
第四章:干部价值观对于时间管理的影响
价值观对时间管理的影响
形象地描述价值观——价值观树
时间管理能力自我测试
第五章:领导事件优先顺序的甄别
效率和效益的分别
维持性任务和发展性任务
紧急任务和重要任务
时间——任务的四象限图
第六章:领导检测自己时间使用模式
填写时间使用模式记录表
填写一星期时间总结统计表
第七章:领导时间管理的误区
工作缺乏计划
组织工作不当
时间控制不够
整理清理不足
进取意识不强
判断事件优先程度的方法不对
第八章:布雷德定理在时间管理上的应用
布雷德定理——八0、二0定理在时间管理上的应用
第九章:领导排除干扰的各种方法
排除电话干扰的方法
排除“打断”的干扰
如何处理低回报活动
第十章:领导的省时之道
等待的时候做什么
逆势操作
追求双赢模式
给任务加上时间限制
主动地拖延
充分地授权
高效的会议
认清自己的社会角色
第十一章:领导制作行事历与甘特表
行事历制定原则
思考人生规划
制作年度计划
制定日行事历
制定周行事历
制定月行事历
甘特表
第十二章:领导互联网技术在时间管理上的应用
网上即时通工具QQ、MSN等;
通过互联网发送信件;
局域网络OA办公系统