项目管理课程，从如何快速提升管理者的职业化水平？如何培养管理者真正的工作责任感？如何最大化发挥被雇佣者的作用和价值？从哪里入手最为有效？是态度还是行为？是领导力还是执行力？是从管理者自身还是着眼于团队？……项目化管理训练让企业家不再纠结！让管理者从能够漂亮地完成每一件基本的工作做起，是提升管理者素质、能力和雇佣价值的最佳途径！

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模块一：项目管理概论
l 关键问题讨论
2 为什么管理者亟需提高项目管理能力？
2 如何提高管理者的项目管理能力？
l 企业活动的两种类型
2 运作-Operation
2 项目-Project
2 项目的分类方法
l 项目的特征
2 临时性
2 独特性
2 渐进明细
2 相互关联
l 项目管理的特征
2 面向成果与关注任务
2 基于团队工作方式
2 跨职能部门运作
2 借助外部资源
2 柔性与可变化
l 项目管理的价值与收益
2 保证进度
2 提高质量
2 节约成本
2 增强满意度
l 项目管理全景扫描
2 项目管理的九大知识领域：核心领域、辅助领域
2 项目管理的五大过程：启动、计划、实施、监控、收尾
2 项目管理的三大约束：范围、进度、成本
2 项目管理的两大关键：质量、风险
2 项目管理的环境分析：干系人、资源
2 项目管理的组织设计、制度及文化


模块二：项目管理过程实务
l 项目启动
2 项目背景分析
ü 项目策划的前提
ü 项目可行性分析
ü 项目的立项程序
2 项目需求开发与分析
ü 客户需求与投资方需求
ü 显性需求与隐性需求
ü 需求调研的途径及方法
2 整合项目资源与组建项目团队
【项目实战练习】
ü 编制《项目任务书》
ü 组织“项目启动会”
l 项目计划管理
2 全面计划管理的九维原则
2 制定项目计划的关键维度
2 项目计划管理的流程
ü 工作任务分解
ü 任务活动排序
ü 资源成本估算
ü 整合项目计划
【项目实战练习】
ü 三图一表：WBS任务分解结构图、CPM关键路径图、RAM责任矩阵表、甘特图
ü 项目计划：进度计划、风险计划、沟通计划
l 项目实施与监控
2 PDCA循环的正确理解
2 项目实施的监控系统
2 项目实施的沟通管理
2 项目问题的分析与处置
2 不同类型项目的监控关键点
【项目实战练习】
ü 会议纪要
ü 状态报告
ü 项目问题的分析与解决
l 项目收尾与成果管理
2 项目收尾工作流程
ü 评估
ü 验收
ü 总结
2 项目成果管理
2 不同类型项目的验收关键点
【项目实战练习】
ü 项目验收方案
ü 项目总结报告


模块三：项目管理者的素质修炼
l 转变角色认知和责任意识
l 项目管理者的知识技能模型与提升路径
l 项目管理者特需的思维、行为习惯
l 项目管理者的领导力与执行力的融合要求
《项目管理》培训目标
l 结合企业运营管理特点，以例示范，以事明理；
l 基于系统化项目管理知识体系，深化重点，突出实务；
l 关注学员自身工作及企业运营实际，聚焦实践，学以致用；
l 综合运用互动研讨、实操练习、现场咨询等方法，立竿见影，持续受用。