查看详情>> 第一部分5S推行实务（第一天） 第一章绪论：5S 第二章“整理”之要求与实际操作参考 一、“整理”的基本要求 二、“整理”的实际操作（参考）介绍 三、搬运到底有哪些浪费及如何寻找浪费的思考模式 （一）搬运浪费 （二）厂内部分 （三）厂外部分 （四）产线的其他浪费 （五）整理方法 （六）一般推行“整理”思路及实际操作参考 四、典型案例分享 五、本章小结 第三章“整顿”之要求与实际操作参考 一、“整顿”的基本要求 二、“整顿”的实际操作（参考）介绍 三、“整顿”的思路介绍 四、看图话“整顿” 五、如何将“整顿”写入工作职责中 六、现场如何“整顿” 七、本章小结 第四章“清扫”之要求与实际操作参考 一、“清扫”的基本要求 二、“清扫”实际操作（参考）介绍 三、“清扫”的目的有哪些 四、“清扫”的做法及案例分享 五、“清扫”的方法 六、本章小结 第五章“清洁”之要求与实际操作参考 一、“清洁”的基本要求 二、“清洁”实际操作（参考）介绍 三、清洁典型案例分享 四、如何推行“清洁” 五、清洁推行法案例介绍 六、清洁执行说明 七、本章小结 第六章“素养”之要求与实际操作参考 一、“素养”的基本要求 二、“素养”实际操作（参考）介绍 三、素养推行法案例介绍 四、如何利用早会推行及内容 五、中小企业文明礼貌活动简易执行标准 六、本章小结 第七章“安全生产”之要求与实际操作参考 一、“安全生产”常见做法介绍 二、安全案例分享 三、安全考核指标分解方法 四、危险预知训练（KYT） 五、工业安全知识 六、本章小结 第八章5S推行辅助工具法 一、目视管理的内容 二、目视管理图片展示 三、形迹管理 四、影子管理 五、灯号管理 六、颜色管理 七、对齐管理 八、红牌管理（作战） 九、影像管理（摄影作战） 十、现场推行图片分享 第九章5S之八大浪费现场改善法 一、八大浪费 二、业务部门常见浪费 三、设计部门常见浪费 四、采购部门常见浪费 五、生产部门常见浪费 六、办公室常见浪费 七、八大浪费综合运用举例分析 八、本章小结 第十章“现场观察”法如何运用 一、如何运用“现场观察+八大浪费” 二、其他现场观察法看到的缺点后如何找问题 三、改善方式的问题思考 第二部分TPS推行实务（第二天） 第一章丰田管理的发展过程 一、丰田管理的基本思路 二、丰田生产模式（TPS）推行前需要回答的问题 三、丰田的精神 四、丰田转变过程及学习过程 五、本章小结 第二章IE工业工程的运用 一、IE七大手法 （一）防呆法 （二）动改法 （三）流程法 （四）五五法 （五）人机法 （六）双手法 （七）工作抽查法 二、相关落地表单及使用方法介绍 三、IE手法之时间研究 四、IE手法之工作简化法 五、IE改善步骤 六、人人参与动脑法 七、总结与整理 八、本章小结 第三章JIT及时生产与临界生产 一、介绍 （一）供应链 （二）JIT整体推行思路 （三）及时生产系统的逻辑 （四）JIT基本原理 （五）精实生产制度包括哪些要素 （六）群组技术 （七）零工式布置 （八）不同产品族之报表协助法 二、丰田生产要求 三、本章小结 第四章TPM全面设备管理 一、全员生产维护 二、设备维修体制简介 三、相关流程关联 四、用油管理 五、教会员工对设备日常保养 六、机器设备性能检查 七、机器设备精度参考标准 八、精度对作业有哪些影响 九、保养组织 十、操作者基本要求 十一、统计分析机器故障的合理性 十二、模具管理 十三、实际抓问题法 十四、TPM的要求特点 第五章快速换模 一、何为快速换模 二、快速换模的目标 三、快速换模案例 四、第一阶段（外、内、浪费的区分） （一）外换模 （二）内换模 （三）浪费的作业） 五、第二阶段（内转外） 六、第三阶段（内改善） 七、第四阶段（内与外的缩短） 八、换模的七个着眼点 九、流水线换线案例 十、本章小结 第六章生产线平衡做法 一、生产线平衡实际操作（参考）介绍 二、履带式（流水线）生产管理 三、“单元生产”操作（参考）介绍 四、“一件流”简介 五、TPS理论分析法 六、“TPS生产线平衡”常见术语介绍 七、如何理解“一件流” 八、本章小结 第七章价值流图及分析 一、价值流（VSM）图分析及做法 二、价值流的要求 三、价值流图析运用的常见错误 四、成本图 五、本章小结 第八章丰田TPS14项原则的检讨分析 一、对丰田TPS14项原则的看法 二、对丰田TPS14项原则的说明 三、本章小结 第九章精益生产就在我们眼前 一、什么叫精益生产 二、从5S到TPS你学到了什么 三、精益生产离我们还远吗 四、小结与总结

查看详情>> 第一篇阿米巴经营的哲学系统 1.1对话—稻盛和夫的阿米巴经营哲学视频 1.2如何理解阿米巴经营的定义 1.3阿米巴经营的目的 1.4如何构建幸福型企业 1.5经营哲学落地的组织系统 1.6经营哲学组织机构及作用 1.7经营哲学落地的实施系统 1.8经营哲学落地的评估改善系统 第二篇阿米巴的组织管理系统 2.1阿米巴经营单元划分的五个前提条件 2.2阿米巴经营单元划分的原则之客户导向原则 2.3阿米巴经营单元划分的步骤 2.4什么是阿米巴组织的四种核算形态 2.5什么是划分阿米巴组织的四个维度 2.6阿米巴组织的四种类型 2.7传统组织架构与阿米巴组织架构的区别 2.8阿米巴利润中心和成本中心的区别 2.9实战演练—-学员企业阿米巴组织划分 2.10阿米巴之量化分权 2.11阿米巴之间的内部交易 2.12阿米巴内部交易价格体系表 2.13公共费用的分摊 第三篇阿米巴经营的核算管理系统 3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计 3.2什么是阿米巴单位时间核算制 3.3经营单元核算的要求 3.4单位时间附加值计算公式 3.5单位时间附加值核算报表 3.6为什么传统财务会计损益表不能反映经营情况 3.7传统财务会计损益表构造 3.8为什么阿米巴经营会计可以解放老板 3.9经营会计报表构造 3.10分享广州某公司阿米巴营销报表 3.11经营会计可以带来那些好处与作用 3.12实战演练——学员制定企业经营会计报表 第四篇 阿米巴经营的数据反馈系统 4.1及时有效的数据反馈 4.2单位时间附加值的数据反馈系统 4.3阿米巴经营会计月报表数据反馈系统 4.4阿米巴经营会计年度报表数据反馈系统 4.5阿米巴月度经营单元分析数据报表系列 4.6如何用年季月度经营计划实现量化分权？ 4.7《经营会计损益表》数据结构 4.8盈亏平衡点 4.9《经营会计报表》与经营能力 第五篇阿米巴经营人才的培养系统 5.1阿米巴经营领导人的产生方式 5.2阿米巴领导人应掌握的本领 5.3阿米巴经营人才的条件 5.4阿米巴领导人的权力、义务 5.5阿米巴经营人才的复制方法 5.6阿米巴经营的绩效考核 5.7阿米巴考核表格样板 第六篇阿米巴经营的循环改善管控系统 6.1什么是PDCA循环改善 6.2PDCA就是一场赛马平台 6.3阿米巴经营业绩评价的步骤 6.4阿米巴经营PDCA循环流程图 6.5PDCA循环改善执行标准 6.6什么是阿米巴经营运作会议 第七篇阿米巴经营之价值管理系统 7.1企业价值定义及分类 7.2价值核算思路 7.3显性价值的核算 7.4隐性价值的核算 7.5隐性价值核算举例 7.6关键因素的价值评估 7.7全面薪酬的价值分配 第八篇阿米巴组织的运营管理系统 8.1组建阿米巴委员会 8.2阿米巴运行对接界定 8.3阿米巴授权监督的要点 8.4阿米巴内部审计制度 8.5阿米巴推进导航图 8.6阿米巴推行步骤 第九篇阿米巴经营的推行流程系统 9.1阿米巴经营哲学导入流程 9.2阿米巴组织划分的导入流程 9.3阿米巴经营会计导入流程 9.4阿米巴实施导入流程 第十篇阿米巴咨询落地案例分享 10.1阿米巴经营咨询案例分享

查看详情>> 第一部分：单耗篇 第二部分：残次篇 第三部分：核销篇 前言：加工贸易主要业务有哪些？ 第一篇：单耗篇 一、最新海关单耗管理办法修改趋势简介 1、海关单耗主要修改内容早知道 2、加工贸易单耗管理机制的改善意见 3、海关单耗管理仍给企业留条“活路” 二、单耗的基本概念 1、什么是海关单耗（定义） 2、单耗的管理前提是什么？ 3、单耗管理的特点 4、单耗的体系 5、物理变化与化学变化 6、单耗决定了需求数量 7、不计入单耗的非工艺损耗有哪些 8、消耗性物品与消耗性材料可以备案吗？ 9、企业内部生产单耗与海关单耗的区别联系 10、单耗是链接企业与海关的纽带 11、单耗的理解误差是各种矛盾的核心 12、跨部门工作有哪些？ 三、各种单耗的计算方法 1、单耗的基本计算公式 2、练习单耗的计算 玩游戏学算单耗 3、BOM有哪些类型？ 4、海关BOM由谁提供？ 5、测量计算单耗的方法有哪些 6、V-A生产类型对单耗的影响 7、正三角形与倒三角性单耗的各自特点 8、单耗在什么情况下需要调整 9、被列入“国标”的单耗有哪些？ 10、企业实际单耗与申报单耗的差异如何解决？ （1）谁敢说自己企业很规范？ （2）这些情形哪家企业未遇见过？ （3）如何改善的长短期方案？ 11、无损耗零件为何会产生边角料？ 12、特殊产品单耗的计算方法分享 13、什么情况下需要跨部门并肩作业 四、单耗的备案与申报 1、单耗备案依据 2、单耗备案与单耗申报的定义 3、单耗申报原则 4、哪些情形不列入申报不实 5、单耗申报管理环节应遵循的原则 6、单耗申报管理步骤与方法 7、单耗申报的说服力：有图有真相 8、残次品如何备案（地方海关案例） 9、单耗申报的五结合 10、单耗申报的时间规定 11、单耗申报所需要的资料 12、企业产品设变后的关务处理 13、H2000系统自动核算欺骗了谁 14、商务部申请系统的另类功能 15、各种串料对单耗的影响及处理方式 16、哪些工作必须跨部门共同完成 五、报关环节中单耗的被动影响 1、申报正确的单耗，报关错误的料号 2、如何避免成品退运的海关风险或陷进 3、样品不报关 4、公司的利益大于部门利益 六、单耗的核查与核定 1、单耗的核实 2、单耗的质疑 3、单耗的核查 4、单耗的核定 5、单耗的磋商 6、海关核查权责 7、单耗核定的程序 8、单耗救济渠道与法律责任 9、单耗的自核管理 10、海关单耗稽查主要查什么？ 看视频学案例：锦湖轮胎 第二篇：残次篇 一、关企个人之间的平衡图 1、企业与海关之间的关系 2、个人与企业之间的关系 3、个人与海关之间的关系 二、为什么要对加工贸易残次品进行管理 1、海关监管要求 2、企业自身管理需要三方制约 3、残次品管理的实质 三、产生残次品管理的瓶颈的原因 1、ERP的缺陷 2、关企认知差异 3、企业保税意识淡薄 4、企业度量困难 5、企业关务地位因素 6、其他主观因素 四、如何对残次品进行规范管理 1、更新理念 2、必知的几个要素 3、综合五点 4、一切以核销为本 5、向海关学习管理方法 6、各部门的职责是什么 7、边角料、残次品、报废品、呆滞料统计管理 8、边角料、残次品、报废品、呆滞料管理操作步骤 9、对残次品的处理方式 10、残次品退关备案方法 11、探讨：当残次品成为鸡肋时 12、探讨：海关不让退运怎么办 第三篇：核销篇 一、守法仅仅是便利吗？ 1、新时期下，人情买卖优势渐失 2、守法便利 3、关务守法不需要成本 4、关务守法能促使企业走精细化经营之路 二、核销时间点 1、海关规定的报核时间 2、企业何时准备 三、手册核销难点解析 1、单耗发生变更如何处理？ 2、一个错误的做法 3、正确理解单耗的定义 4、弄清工艺损耗 5、如何争取多一点的工艺损耗率 6、功夫在平时 四、对预核销结果的处理 1、案例分析 五、跨部门分工合作与合规 1、体系部门、流程部门配合关务要做哪些工作 2、销售、采购部门必懂的关务知识及重点工作 3、工程技术部门必懂的关务知识及重点工作 4、仓库物料计划部门必懂的关务知识及重点工作 5、制造车间必懂的关务知识及重点工作 6、人资后勤及保卫部门配合关务的重点工作 7、财务部门必须与关务沟通的事项有哪些 8、设备管理部门应知应会应做知识点 9、ERP资讯部门对企业关务管理的支持工作 10、关务部门如何服务其他部门 六、加工贸管理工具全景图分享 1、全景图 2、如何对加贸管理进行循环运用与改善

查看详情>> 第一篇：心智篇 一、从心认识：执行力成就我的事业 二、端正态度：态度决定了执行力度 第二篇：制度篇 三、完善制度：让制度来巩固执行力 四、聚焦目标：目标才是执行的方向 五、人人有责：有责任才能执行完美 第三篇：激励篇 六、讲究策略：好方法自然提升执行力 第四篇：效果篇 七、完美执行：缜密不漏的细节管理 八、执行到位：快捷执行的效率管理 九、突出效益：执行成本的最小化管理 十、协调配合：打造一流执行团队 十一、消灭借口：执行任务没有借口不惨水分 第五篇：性格篇 十二、 以人为本：九型人格与执行力提升 讨论：如何理解“执行力”？ 案例文字 给他一把刀，告诉他想吃老虎肉，他应了一声回复道：明天中午就米饭吃？你答红烧比较香。次日，红烧老虎肉吃饭，他汇报其余的已放冰箱，并分割成大中小份冷冻，随时可食用。这就是我理解的执行力。

查看详情>> 第一章班组：企业的最小单位  第二章基层班组的组建  第三章基层班组的目标管理  第四章基层班组的制度管理  第五章基层班组的生产管理  第六章基层班组的生产现场管理  第七章基层班组的技术管理  第八章基层班组的设备管理  第九章基层班组的工具管理  第十章基层班组的信息管理  第十一章基层班组的物流管理  第十二章基层班组的成本管理  第十三章基层班组的安全管理  第十四章基层班组的质量管理  第十五章基层班组的效率管理  第十六章基层班组的人力资源管理  第十七章基层班组的团队管理  第十八章基层班组的员工管理  第十九章基层班组的日常管理  第二十章基层班组的事务管理 

查看详情>> 一、工厂物料管理概述  1、物料与物料管理  2、物料管理的组织  二、物料供应控制  1、物料计划编制  2、物料请购与跟催  3、物料接受控制  4、物料供应失控的改善  三、物料仓储管理  1、仓储规划  2、物料储存保管  3、物料盘点管理  4、呆废料管理  5、仓库安全管理  6、仓储目视管理  7、在库品质量控制  四、物料使用控制  1、领发退料控制  2、生产现场物料使用监控  3、物料使用状况统计与分析  五、物料库存控制  1、库存管理概述  2、库存管理方法  3、库存管理作业要点  1）设立库存控制点  2）做好账务处理  3）对物料入库时间加以控制  4）对物料入库数量加以控制  5）物料尾数进行合并控制  6）消减库存的几种技巧  4、库存管理的完善  另附50个实用表格、多个实战案例。

查看详情>> 一：加工贸易关务操作技巧及要点解析  1、加工贸易手册备案流程解析及难点分析  2、加工贸易手册日常管理要点  3、加工贸易手册核销流程及相关问题处理技巧  4、电子帐册、电子化手册的使用及核销方 5、加工贸易手册严重倒挂的问题分析及处理方法  6、加工贸易日常管理难点分析  7、加工贸易使用国内材料应注意的有关问题  8、采购物料性质、厂商、客户变更是注意哪些事项？  9、外发加工管理必须注意事项  10、深加工结转业务的双方协调及关键控制点  11、常因为价格、归类或化验的问题影响通关怎么办？  12、面对海关价格质疑企业如果提供相关证明材料？  13、商品归类的几大原则及比较有利的方法？  14、如何减少海关抽查次数？哪些情况易引起海关查验  15、如何避免单货不符的海关处 16、加贸企业单、损耗疑难问题处理及争取技巧？  17、加贸企业如何堆放料件和设置仓库、账册才有助于避免被海关处罚？  18、如何避免加工成品退运操作失误而导致征税？  19、加贸企业报关单审单重点有哪些？  20、如何避免报关单改单、删单的处罚  21、如何避免发外、异地加工的海关处罚？  22、如何有效避免保税、非保税料件串料的海关处罚？  23、深加工结转的关务风险控制要点  24、如何选择优质货代和报关公司确保顺利通关？  25、企业面对反倾销指控如何借助海关的帮助？  二：加工贸易保税业务管理技巧及税收筹划  1、如何把握海关关税政策及进行合理避税筹划  2、选择进料、来料或一般贸易的税务成本分析  3、如何避免报关单改单、删单的处罚  4、加工贸易单耗10大确定方法及争取技巧  5、如何才能使国产设备不离境而转化为减免税设备  6、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税  7、试机料、节余料、耗材、燃油、受灾保税货物怎样才能免税  8、料、边角料、残次品、副产品如何处理才能免税  9、在哪些区域可开展免税的境内外维修、检测业务  10、研发机构进口料件、检测、维修业务怎样才能免税  11、如果避免进出口货样、广告品的税收损失  12、减免税货物如何解除监管或转让才可能少交税  13、加贸企业如何简化内销手续及节税技巧  14、一般贸易货物海关审价及监管的重点有那些  15、如何应对海关的估价质疑及准备材料（案例）  16、海关审价与税务转让定价对比分析  三：海关特殊监管最新政策及企业运用技巧  1、如何利用保税物流重构经营模式和供应链  2、目前海关有哪些降低企业物流成本的措施  3、各不同特殊监管区域的不同侧重点  4、如何通过保税区降低降低税务及物流成本  5、如何通过保税物流园区避减增值税  6、如何解决国内产品变进口免税的海关难题  7、“属地申报、口岸验放”的操作使用  8、“属地申报、属地放行”的操作使 9、汇总式进口清关征税模式给企业带来福音  10、自贸区对企业带来哪些便利及益处  四：海关稽查应对技巧及关务内控控制  1、海关“三查合一”对企业的影响分析  2、海关综合治税与企业对应策略  3、海关对加工贸易企业稽查的重点及应对策略  4、加工贸易企业自查自报重难点分析  5、如何通过自查补税解决历史遗留问题  6、海关对涉嫌价格瞒骗的稽查方法  7、海关稽查重点及企业各部门应对措施  8、避免或减轻海关处罚的各种应对措施  9、企业对不当处罚之抗辩方法及程序  10、海关有权随时对本企业实施稽查吗？  11、如何处理好与海关官员的各种关系  12、海关稽查典型案例分析及对企业的警示  13、如何建立健全的报关内控制度及内部稽核（案例）  14、如何督导报关员的工作及报关员的控管  15、如何建立关务内部控制制度  16、如何与海关建立互信机制  17、B、A类企业如何申请更高一级资信企业  五：会计、仓库的帐务与海关帐务的“三帐”整合方法  1、海关对企业帐册、单证的规范要求  2、受海关监管的企业凭证、帐册与报表  3、做好海关仓库帐的前提条件是什么？  4、企业各部门如何协作做好海关帐 ？  5、深刻剖析三帐不平衡的原因  6、如何处理三帐不平衡的关系？  7、海关申报与会计记录如何保持一致？  8、如何建立库存平衡表和海关平衡表 （图表）  9、海关帐常见问题及难点解析  10、案例分析与讲解  11、问题交流

查看详情>> 第一篇阿米巴经营的哲学系统 1.1对话—稻盛和夫的阿米巴经营哲学视频 1.2什么叫经营哲学 1.3如何理解阿米巴经营的定义 1.4阿米巴经营的目的 1.5阿米巴与“相、数、理” 1.6如何理解“回归原点” 1.7如何构建幸福型企业 1.8经营哲学落地的实操系统 1.9经营哲学落地的评估改善系统 1.10江苏某企业经营哲学实操简介 第二篇阿米巴的组织管理系统 2.1阿米巴经营单元划分的五个前提条件 2.2阿米巴经营单元划分的原则之客户导向原则 2.3阿米巴经营单元划分的步骤 2.4什么是阿米巴组织的四种核算形态 2.5什么是划分阿米巴组织的四个维度 2.6阿米巴组织的四种类型 2.7传统组织架构与阿米巴组织架构的区别 2.8阿米巴利润中心和成本中心的区别 2.9实战演练—-学员企业阿米巴组织划分 2.10阿米巴之量化分权的定义 2.11什么是真正的分权 2.12阿米巴之间的内部交易 2.13阿米巴内部交易价格体系表 2.14阿米巴绩效评估的意义与内部定价难度的关系 2.15公共费用的分摊 2.16案例：某央企各地阿米巴报表为何全亏？ 第三篇阿米巴经营的核算管理系统 3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计 3.2什么是阿米巴单位时间核算制 3.3经营单元核算的要求 3.4单位时间附加值计算公式 3.5单位时间附加值核算报表 3.6为什么传统财务会计损益表不能反映经营情况 3.7传统财务会计损益表构造 3.8为什么阿米巴经营会计可以让老板关注战略又能掌控经营细节 3.9经营会计报表构造 3.10分享广州某公司阿米巴营销报表 3.11经营会计可以带来那些好处与作用 3.12什么叫价值链？ 3.13如何计算隐性费用？ 3.14实战演练——学员制定企业经营会计报表 第四篇 阿米巴经营的数据反馈系统 4.1游戏：列队演习 4.2及时有效的数据反馈 4.3单位时间附加值的数据反馈系统 4.4阿米巴经营会计月报表数据反馈系统 4.5阿米巴经营会计年度报表数据反馈系统 4.6阿米巴月度经营单元分析数据报表系列 4.7如何用年季月度经营计划实现量化分权？ 4.8《经营会计损益表》数据结构 4.9盈亏平衡点 4.10《经营会计报表》与经营能力 第五篇阿米巴经营人才的培养系统 5.1阿米巴经营领导人的产生方式 5.2阿米巴领导人应掌握的本领 5.3阿米巴经营人才的条件 5.4阿米巴领导人的权力、义务 5.5阿米巴经营人才的复制方法 5.6阿米巴经营的绩效考核 5.7阿米巴考核表格样板 第六篇阿米巴经营的循环改善管控系统 6.1什么是PDCA循环改善 6.2阿米巴的比武招亲：赛马不相马 6.3阿米巴经营业绩评价的步骤 6.4什么是阿米巴经营运作会议 第七篇阿米巴组织的运营管理系统 7.1组建阿米巴委员会 7.2阿米巴运行对接界定 7.3阿米巴授权监督的要点 7.4阿米巴内部审计制度 7.5阿米巴推进导航图 7.6阿米巴推行步骤 第八篇阿米巴经营的推行流程系统 8.1阿米巴经营哲学导入流程 8.2阿米巴组织划分的导入流程 8.3阿米巴经营会计导入流程 8.4阿米巴实施导入流程 第九篇中国式阿米巴绩效考核的特点 9.1视频欣赏：200W奖金的烦恼 9.2中日阿米巴经营模式比较 9.3绩效考核结果的运用决定阿米巴导入的成败 9.4阿米巴绩效与薪资直接挂钩吗？ 9.5案例：江苏某企业绩效管理的起起落落 第十篇阿米巴咨询落地案例分享 10.1阿米巴经营咨询案例分享 10.2 Q & A环节