查看详情>> 为什么要学习国学? 1.认识自己,找到幸福 中国人的特点:含蓄内敛、谦虚谨慎、好面子、讲究忠孝、自强不息、熟人心理。 本人的收获:　认识自我,生活充实; 人的幸福源于发自内心的“善”。 2.增长智慧,学会做人。 会做事的人聪明,会做人的人智慧; 认识人性,人生获胜。 3.吸取传统文化精华,实现中华民族伟大复兴。 文化是一个民族的生活方式和生活态度。 二十世纪是经济的世纪,竞争的世纪,美国的世纪; 二十一世纪是文化的世纪,和谐的世纪,中国的世纪。 鲁柏祥,浙江大学管理学院,教授、“浙大四大名嘴”、浙商“教父”、中国营销管理学大师、浙江大学总裁研修班主讲教授、正大集团特约顾问、上海慧根企业管理咨询公司首席讲师、在长期的教学、科研、推广、咨询过程中,鲁老师形成了较为系统、独特、完整、实用的管理思想与管理理论。浙江大学“求是、创新”精神的长期熏陶和难得的八年企业总经理、董事长历炼,加上勤奋、好学、深思熟虑和调查研究与强烈使命感的复合,使得鲁老师逐渐成为融企业家风范与哲学家内涵于一体的中国工商管理教育领域中不可多得的良师,并形成了独特的管理思想体系,内容包括“个人管理、组织管理、营销管理”三大方面。 当今世界,国内外有越来越多的人重视中华传统文化,借鉴国学丰富的思维成果,运用于现代企业管理中。通过学国学,可以让您看透宇宙,学得大智慧。鲁柏祥老师,用智慧的思维诠释生活的真谛。 国学在现代企业中如何运用?何谓市场?企业是否有老顾客?市场就是战场?什么是恶性竞争?1月23号,国学大师鲁柏祥教授将走进浙江大学继续教育学院郑州培训基地,让我们带着无尽疑惑,恭迎鲁老师为嘉宾答疑解惑。

查看详情>> 剖析 有了制度什么人都好用 鲁柏祥举了个例子，建筑公司的民工队伍其实很不稳定，但他们为什么能够建成科技含量很高的高楼大厦，是因为，每一栋大楼都有图纸和严格的管理控制系统。在军队里，铁打的营盘流水的兵，每年的兵员更新率达到50%，这跟企业的一线员工流失率是不是很像？那他们怎么也能打仗？这靠的也是铁的纪律和严格的制度系统。如果缺乏制度，他们就成为水泊梁山上的108将，再厉害其结局也是大败。 而企业也是一样，一个公司的运营，一定要仰仗的就是合理的制度，并配有严格的控制系统。 所以，企业一定要从所谓的“人治”转向制度治理，这样，就什么人都可以用了，不必一定要找人才，而是什么人都可以为我所用。企业不是让不同的人分到不同的岗位，而应该是一套制度，让什么人到这个岗位上，都能用。这样的企业，还怕缺人吗？ 在鲁柏祥看来，企业只要在发展，无论企业的生产线有多先进，需要人数的绝对规模也一定会扩大。发展到一定的时候，没有建立系统的企业就开始问题重重，踌躇不前了；而建立了系统的企业却能够在这个时候远远地超越你。那么，什么样的制度系统适合企业发展的需求？ “一个企业的制度总体可分为体制、机制、规制三大类。”鲁柏祥表示，建立制度，首先得清楚体制、机制、规制三者的区别。体制是整体系统的运行原理，它决定你到底是高档、中档还是低档轿车，决定企业到底是家长制还是现代企业制。机制就是给轿车配发动机，决定企业有什么样的人才引进及考核与激励机制。规制管的是零件怎么组合，及车子怎么开，企业具体怎么做。 同时，企业除了系统的整体制度外，还要有部门制度与岗位制度。很多企业只有宏观总体的制度，却没有与之配套的中观与微观制度，即公司层面的制度没有深化、细化与具体化到部门和岗位。“这样的制度只能在天上飞。”鲁柏祥表示，很多经理人只管结果，不管流程、规范与标准，不管做事人的行为。这就好比给你一辆车，只跟你说开到哪里，却不告诉你该怎么开。其实一个高效的组织系统，同时需要有好的控制系统相辅助。 建言 系统有用的知识才是力量 形成各种标准化是管理前提 “有句话叫作‘知识就是力量’，但我想在经营企业的过程中，这句话应该改为，‘系统化的、有用的知识才是力量’。”在鲁柏祥看来，大部分缺乏系统化的企业，其通常讨论解决问题的思维方式是，只看到独立事件而非全局整体，只看到特定个人而非组织。 鲁柏祥表示，为什么企业都说留不住优秀的员工？实际上，企业主知道优秀的员工需要什么吗？他们不但需要金钱、地位，更需要名誉和成长空间。那么，企业应该如何激励优秀员工？ “薪酬激励、成长激励、荣誉激励、晋升激励，缺一不可。”鲁柏祥表示，其实，每一个企业的工作内容几乎都包括：基础性工作、成长性工作、创新性工作，所以，其薪酬体系应该包括基础工资（基础性绩效达成度）、奖励工资（做得多，赚得多）、特殊奖励（创新性绩效达成度，特殊原则，有则给无则不给）。 鲁柏祥建议晋江企业，要留住员工，在薪酬体系上，就应该做出改变。例如，普通员工，其主体就应按劳计酬论功行赏（与企业的产品是否卖掉无关），工人可以不要奖金，但每个月的薪资都要算清楚；而企业的干部，则要按效计酬，论“贡”（贡献，而非简单的功劳）行赏。也就是说，按部门总体绩效构成该部门干部绩效的主体。鲁柏祥表示，实际上部门干部自己做得怎么样并不重要，关键是部门业绩做得怎么样。因为干部不是劳模，而是管理者，他最应该做好的工作就是，管好自己的手下。 在鲁柏祥看来，好的企业文化，首先应该要让每个人跟自己较劲，这样他的是非就没了。员工们都会比较，谁更懒还能拿得更多，这就产生了腐败；其次，就是要大家向先进学习，凭绩效说话。“但这个先进，必须真正是在公平、公开、公正的环境下产生的，也就是说，企业评选先进，要用系统来支撑，要用机制来评选，绩效讲话，而非由关系户或人缘好等因素产生。”鲁柏祥表示，企业在管理上，不应该只追求是否完成任务，更要形成各种系统化的标准机制。 鲁柏祥表示，很多企业主总是抱怨自己太忙，很多管理者戏称自己是个“消防员”到处灭火，这种现状如何解决？ 他建议，作为员工，首先要把事情做好，即完成一项任务。现实当中，老板不断地下达任务，干部与员工则努力保证完成任务，公司上下都将关注的焦点放在任务上。这样做是远远不够的，他们不知道还应该进一步做好两件事：对员工来说，除了完成一项任务之外，还要从完成任务的过程中，培养一种技能，并将技能转化、固化为一种作业习惯，这就是所谓操作流程的标准化。 对于企业的干部来说，不应该定位为完成任务，而应致力于解决问题（一个问题由多个任务构成），力求同样的问题不再出现。否则，干部们每天任务确实解决了不少，但问题却越积越多，人也越来越忙。企业干部在解决问题的基础上，还要带出一支队伍———一支会按照你的要求去做事情的职业队伍。

查看详情>> 10家企业抢滩民营银行，浙商为何占6席？近日，第13期武汉企业家浙江大学培训班课堂上，有 “浙商教父”之称的浙大教授鲁柏祥说，敢于先行一步的勇气是憋出来的。 抢滩民营银行的10家企业，阿里巴巴、万向、均瑶、复星、正泰及华峰都具有浙商背景。有学员问，为何浙商总走在时代前头，民营银行试点为何浙江系又称雄？ “天上地下没有资源，要吃饭，怎么办？”鲁柏祥说，浙江在计划经济年代很穷，1952年到1976年，国家投资不到全国平均水平一半，只有憋着一股劲先干起来。浙商精神是憋出来的，浙江经济是逼出来的经济。现在讲市场主体法无禁止即可为，浙江人很早就在这么干，走在政策边缘，浙商崛起，就是先行一步走了市场化道路。 “浙江民间金融探索得早，也是民间资本富庶的地方，尤其温州走得更早，上亿的借贷，温州老板晚上几个电话就搞定，不需要任何协议，非常厉害，互帮氛围浓。但局限性明显，更多是一种江湖义气，不可能持久。” 鲁柏祥说，浙商“商”的氛围特别浓，不偏向于实业实体，又以温州人为盛。民营银行就是“商”的概念，浙商在这个领域做了很多探索，试点选这里更易成功。 这些探索包括：1993年成立浙江泰隆商业银行，“做小不做大”在业内率先走出差异化发展之路；2004年成立浙商银行，带有鲜明民营色彩，运用市场化方式经营。 围绕这个话题，鲁柏祥延展到财神范蠡。投奔越国后，他经商成巨富，被后人尊奉为财神，“范蠡是中国商业文化的老祖宗，也被称为‘商圣’，设立过钱庄，就是现在的银行，对浙商影响深远”。

查看详情>> 当今世界，国内外有越来越多的人重视中华传统文化，借鉴国学丰富的思维成果，指导现实生活。作为国学的重要组成部分—佛学，它不是神学，更不是迷信，佛学是一门哲学。通过学佛学,可以让您看透宇宙,学得大智慧。让我们跟随鲁老师精彩的解说，用智慧的思维诠释生活的真谛。

查看详情>> 2015年1月 23日,绿城电商·浙江大学企业总裁中原大讲堂,暨雅文国学院国学智慧高峰论坛盛大揭幕,浙江大学教授、知名国学大师、中国管理学大师鲁柏祥莅临郑州,做客浙江大学企业总裁中原大讲堂,暨雅文国学院国学智慧精品论坛,以国学之智慧,释当代商学与管理学之渊薮。浙江大学四大名嘴之一 ,纵横商学与管理学理论沙场的识途老马,带来新年企业管理规划第一杯心灵净水。 大隐于学的浙商教父 在国学领域,鲁教授更是得到了各方褒赞。无论是中国内法外儒的人文心态,还是梯层分布等级严明的管理格局,鲁教授总能旁征博引,从儒的角度思考国家人文与经济的互相作用,从法家的思维引申出中国经济政策历年来的流迁演变,从纵横家与兵家的视角去阐释人与人之间、企业与企业之间、企业与市场之间的沙盘博弈,最后,回归于佛、禅与道的天人之辩,总能引领学生走入他们所希冀的而想象不到的心灵净土。 小隐隐于野,大隐隐于市。而在瞬息万变的当下,隐于学府的鲁教授却试图告诉所有人,他们都应该给自己的心灵一点时间,不隐于江湖,而隐于学海——每个人都应该更懂得自己,而一个人想要懂得自己,就先要学会更客观的观察。在这里,鲁教授将讲述如何用中国古老智慧铸就识见慧心,又如何运用这其中的智慧,去明大是非、行大道德。 西学东渐后融合国学的商业视角 从古至今,陈旧的为新的取代,老朽的被强健的陵替,不变的中华阔土,永恒的是各种思想在这片土地上的交融同化,最终演进为新的智慧。西学东渐的不断延伸,终成开放的浙江省无数浙商共赢的宏大局面。波澜壮阔的中国企业创新发展史,十分的传奇,七分或在浙江。鲁柏祥,纵横开阖国学与商学领域的传说级讲师,浙大四大名嘴之一,独一无二的浙商教父。他的头脑,所指便是浙商的方向;而很多时候,神奇的浙江,它的一举一动都是中国商业模式的楷模。 西方经济学的三大流派:制度经济学、古典与新古典经济学、创新经济学,必然产生管理学的三大流派:制度管理学、科学管理学、创新管理学。而将这一切带入国学的领域,当商学与国学的思想碰撞,又能擦出怎样的火花?论管理之道,韩非子早于马基雅维利,其法术势并用不悖而郡县尽服的理论,亦与《君主论》中以权术间诸侯的道理有异曲同工之妙。但当这一切遭遇同时代的其它学术,或者当这种种过去的帝王之术、金科玉律遭遇现代管理学,又将引出什么样的新思路、新格局? 大论坛背后的大时代 管理学讲的是理人之道,而人在哪里,道便有所不同。这就是老子所谓“道,可道,而非常道”。天下诸般管理学,小至一家一业,大至一洲一国,管理方法也不尽相同。道德经云:圣人治大国如烹小鲜。而烹调之术,本又有千万种。一虾之鲜,须以作料、火候、用水、用器、食材相配合,再以大家之手,方可制出。在鲁柏祥教授看来,一国之治,一家之兴,一人之起,一业之成,亦同样如此,千万变化,而道在其中。 西方的管理以精准为要,以分工为基础。商业的本质在于交易,那么管理的终极目标便是效率与成交。可是西式的管理方法到了中国却屡屡遭遇走不通的现象,并不是西式的方法不好,而是管理的人用错了使用的方式。管理之上,更有管理。这就是鲁柏祥教授将要带来的——国学智慧与现代企业管理终极思考。如何借力?如何用术?如何以术行道?商业的围城外,无数人用自身的才华涌入其中,却最终受困于围城——为什么我前进不了了?在这里,有你想要的答案。大论坛前后,各有隐藏的终极解答。不到现场,你不会明白你错过了什么。 2015年1月23日,绿城电商·浙江大学企业总裁中原大讲堂,暨雅文国学院国学智慧高峰论坛盛大揭幕。浙江大学继续教育学院郑州培训基地立足中原,用高端课程与论坛服务打造河南企业交流文化生态圈,助力河南企业发展与腾飞。绿城集团旗下的绿城电商以开创“网络商城+实体体验”的材料采供新模式,为工程客户提供质优价惠的产品及高效便捷的一站式采购服务。

查看详情>> 当今世界，国内外有越来越多的人重视中华传统文化，借鉴国学丰富的思维成果，指导现实生活。关于国学的重要组成部分-佛学，孙中山先生曾经说过：“佛学乃哲学之母，研究佛学，可补科学之偏。”千百年来，佛学的启示一直震撼着人类。鲁柏祥教授把常人眼里高高在上的佛学智慧，与我们现代企业管理相结合，让我们共同在无量佛光中感悟人生真谛，启迪经营智慧。