查看详情>> 重点突出 思路清晰：重点突出，逻辑清晰，投其所好 揣摩听众心理，领会领导意图 迎合听众诉求，见人说人话 先重要后次要 先全局后细节 先总结后具体 先论点后论据 先结论后原因 先结果后过程 逻辑清晰四项实用原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进

查看详情>> 重点突出 思路清晰：重点突出，逻辑清晰，投其所好 揣摩听众心理，迎合听众诉求，见人说人话 先重要后次要 先全局后细节 先总结后具体 先论点后论据 先结论后原因 先结果后过程 逻辑清晰四项实用原则： 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 思考表达要用金字塔结构 讲话讲课要用金字塔： 组织演讲思路 设计课程大纲 开场白： 内容主题及纲要 介绍讲师 价值意义及培训目标 授课方式 规则、要求、作业 结束语 阶段性 整个课程 单元2 用演示说话＊ 用图表说话 设计PPT思路 逻辑思路 框架结构 正确选择图表 标题强调要点 优化PPT界面 字体字号 界面配色 单元3 导演：破冰 授课方式 控场技巧 破冰活动 讲解法 案例法 演练法 讨论法 游戏法 教练术 引导术 GROW模型：现状－目标－方案－行动 ORID模型：客观－反应－诠释－决策 控场技能 如何激发兴趣 如何控制节奏 如何控制氛围 如何面对冷场、跑题、开小会、昏睡、争议 如何面对各种学员：旁观、孤独、刺头、高手、挑战、质疑、学员被迫来…… 忘词了，说错了，字不会写 如何了解需求  如何吸引注意力  如何控制节奏、时间、氛围  如何调动积极性，如何提问和应答，如何互动  如何得到认同并执行  学员被迫来培训  如何让思路清晰 当思路混乱  如何避免大脑空白 忘词 说错 字不会写 自己没答案 如何面对不同类型：旁观、孤独、走神、不参与、昏睡、争吵、不听指挥、聊天开小会、插话  如何面对高手、刺头、挑战、质疑、刁难反驳  如何处理冷场、跑题，被学员牵着走、电话铃声

查看详情>> 提高思考和表达能力, 学习五大类28种书面及口头表达的逻辑思路、模板: 1.总结类 工作计划 工作总结 项目汇报 述职报告 竞聘晋升 2.方案类 业务方案 活动方案 营销方案 产品说明书 技术规格书 需求说明书 销售话术 建议书 投标书 说明书 3.报告类 调研报告 分析报告 立项报告 可行性研究报告 投资研究报告 审计报告 4.日常类 讲话稿 请示 通知 会议纪要 签报 备忘录 简报 5.培训类 培训方案 课程大纲 结案报告 单元 6 公文的格式、要求 常用公文格式 公文的要求 形式与要求 结构用语 语言与修辞 避免常见错误 选择合适文种，不错用 规范使用格式 规范名称表述，不混乱 明确表述时间，不含糊 用词正确，避免不当 符合语法 使用数字统一

查看详情>> 课程目标 重点突出 逻辑清晰 全面完整 简单明了 全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达 麦肯锡6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具，用演示说话，用图表说话， 汇集了麦肯锡百年研究成果，理论、方法和工具，是领导力必修课 重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求 逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进 先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程 逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华 达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行