查看详情>> 世界是由不靠谱的人创造的，你造吗？ 4R4P创始人：方志良 江南春分众传媒董事长评价：“不靠谱” 对马云第一印象是，这个人长的好像蛮弱小的，但其实气场超大。马云为什么把阿里巴巴建成一个这么伟大的公司，很重要的问题我觉得他的管理，永远不是在管事，而是在管好人。这个阿里巴巴公司，很多人很惊讶。我觉得马云最大的欣赏点就是远见。马云跟你谈的事都是他在说十年之后的事，就是他在跟你聊这件事的时候你总是觉得这事情不靠谱。但是他干着干着就把这事情干靠谱了。 4R4P理性问题法则： A,确定性问题；B程度性问题；C，不确定性问题；D未知域问题。（详细了解理性责任问题四大法则，请加入4R4P培训师行列） 常人就是干“靠谱”的事情，靠谱就是表示这些事是确定性的，那么这些确定性的问题是有方法、标准和路径的；靠谱的事还包括一些程度性问题范围，大部分“靠谱”的人对程度性，可以预见的结果都是没有问题的，努努力，咬咬牙，结果还是有的。这就是常人的靠谱责任动力思维，你知道这些靠谱的责任思维是表现在哪种责任上吗？A,角色责任；B，能力责任；C，义务责任；D，原因责任。 责任矩阵原理图： 马云和哪些成功的人，基本上是干“不靠谱”的事情，我们只知道成功后的人前显贵，在没有成功之前，有多少人知道成功者在世人眼中的“疯子”、“傻子”“做事不靠谱”的冷嘲热讽呢？ 不靠谱就是表示做这个事情是不确定性的，问题和结果对这个人的角色和能力都可能不确定性，不确定性的问题对常人来说本是就是一个值得不值得的问题，大部分常人会认为不值得。 "啊！要投入这么多钱，亏了怎么办？”，“你简直就是疯了，做这个也太危险了吧！有意义吗？” “不靠谱”的人认为有意义，靠谱的人认为，绝对没有意义。 “不靠谱”的人最伟大的思想是在未知域问题上与常人不同。 世界上最大的财富总是在那些未知域问题上诞生的！ 比尔盖茨创造了未知域的计算机操作平台；GOOGLE创造了未知域的搜索平台；乔布斯创造了未知域的职能手机Iphone；马化腾创造了社交领域未知域的微信；马云创造了网络购物未知域的B2B,B2C，支付宝。首富永远和未知域问题相关联，你造吗？ 中国4R4P管理学院，正在创造一个200年以来，管理界从未有人关注过的责任管理未知域庞大的（商业/管理学院）系统，未来在全球建立N个4R4P管理学院，N个青少年责任情商学院，建立移动互联的4R4P社交学习平台，建立4R4P管理ERP，打造责任管理行业协会，最终打造4R4P全球运用帝国。你造吗？ 套用“不靠谱”的人一句话：梦想还是要有的，万一实现了呢！ 不靠谱的人通常是在哪两种责任上表现？你造吗？ A,角色责任；B，能力责任；C，义务责任；D，原因责任。 不靠谱=不确定性+未知域 靠谱=确定性+程度性 你造吗？

查看详情>> 【中国责任动力管理学院喜讯】无锡科成精密战略投资上海库恩企业管理有限公司 2014年9月15日，上海库恩咨询负责人方志良老师与无锡科成精密公司沈总就科成战略投资上海库恩咨询中国责任动力管理学院（无锡）培训基地达成正式合作协议。无锡科成前期投资100万入股上海库恩咨询公司，学院（无锡）培训基地将全面转化责任动力学（四种责任四种力量4R4P）的管理理念与体系为培训课程体系。 学院（无锡）培训基地课程体系将专注于民营企业，精准定位：为广大企业提供基于四种责任的高绩效管理模式、高绩效团队建设、管理干部的责任情商智慧提升、员工优秀责任服务思维模式、企业责任价值观文化塑造等核心课程。以企业高层、中层、班组基层干部为导向，提供各阶责任动力智慧与岗位责任素养管理课程系列。 学院（无锡）基地愿景：企业管理干部职业责任素养与责任情商智慧培养的黄埔军校！ 学院(无锡)基地使命：改变一群人的责任思维模式，就改变了一个企业的命运！ 学院(无锡)基地战略：学院服务于企业，师资取自于企业，不断把学员培养成各行业的4R4P专、兼职老师，为更多的企业创造价值。 学院(无锡)基地目标：成为中国民营企业责任管理素养教育基地！ 学院（无锡）基地于9月正式启动师资招募与培养，网络运作、市场宣传与开拓，学院基础建设等项目前期准备工作。

查看详情>> 【责任管理智慧】不要把四种责任都做全了，留个责任缺口给下属，才管理者的智慧！ 管理的最高境界不是全权掌握，而是适度放手，掌握好角色责任、能力责任、义务责任和原因责任的关系。给自己一个责任放松的空间，同时也是给员工一个承担责任的机会。 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种责任结构思维管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性责任情商智慧。 责任管理感悟：不要把四种责任都做全了，留个责任缺口给下属做。 现实生活中，有些领导“责任感”太强做事，习惯把自己的责任心、责任感的重要性无线的扩张，大事小事（角色责任、能力责任、义务责任、原因责任）统统要自己干，员工打下属都没有机会，而自己每天忙的像只无头苍蝇，效率却十分低下。而那些看上去“责任感不强“的管理者恰恰相反，他们更清醒地认识自己四种责任层次与范围，哪怕自己的能力再强也只是做其中某种责任，其他的一些内容则统统交给下属去做，让下属自己去承担相应的责任范围与内容。留个责任缺口给他人，并不说明自己的能力不强，责任心不强，实际上，这是一种培养下属责任管理的智慧。 管理者不可能什么都事必躬亲，唯有依靠团队的责任力量，授权下属实践。一个人是不可能部门做好的，所以要发挥团队的力量，团队成员的努力，团结合作，借助团队的智慧和力量才能把企业推动，这才是企业发展的最佳责任感思维。过度亲力亲为，是对员工责任智慧的扼杀。不懂下放责任，结果非常糟糕，员工不仅容易形成惰性，毫无责任心，最终把自己的角色责任都忘记了。 为团队呈现愿景，给员工留下承担责任的空间与动力，发挥他们的责任智慧，这样他们会做到更好。多让员工参与团队决策，不仅是对他们肯定也是一种锻炼，同时也满足团队成员的自我价值实现的精神需要。懂得赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。 当然，留了缺口，并不等于放任责任与权力，而是需要领导及时跟踪、指导，监督、检查过程的节点。 责任授权智慧： 1．明确下属的角色责任的范围与权限，明确点式工作内容，制定相应的制度规则，不过度干涉员工行为； 2．管理者要明确目标结果，建立好激励机制，以结果评价； 3．发挥团队成员的义务责任精神，部门之间的事情让几个部分之间的头头自己协商解决，不过度做“裁判”与“老娘舅”，也不直接干预，部门只有彼此依赖才能彼此共存。 4，领导者要让成员有积极的原因责任，杜绝遇到困难就抱怨的习惯，对下属多一点精神鼓励，培养下属主动思考发展的责任思维。

查看详情>> 原因责任情商智慧：困境是危险更是机遇 责任情商智慧模型： 一天，狮子来到了天神面前：“我很感谢你赐给我如此雄壮威武的体格、如此强大无比的力气，让我有足够的能力统治整座森林。”天神听了，微笑地问：“但是这不是你今天来找我的目的吧！看起来你似乎为了某事而困扰呢！” 狮子轻轻吼了一声，说：“天神真是了解我啊！我今天来的确是有事相求。因为尽管我的能力再好，但是每天天亮的时候，我总是会被鸡叫声给吵醒。神啊！祈求您，不要让鸡在天亮时叫了！”天神笑道：“你去找大象吧，它会给你一个满意的答复的。 狮子跑到湖边找到大象，看到大象正在气呼呼地直跺脚。狮子问大象：“你干嘛发这么大的脾气？”大象拼命摇晃着大耳朵，吼着：“有只讨厌的小蚊子，钻进我的耳朵里，我都快痒死了。” 狮子离开了大象，心里暗自想着：“原来体型这么巨大的大象，还会怕那么瘦小的蚊子，那我还有什么好抱怨呢”毕竟鸡鸣也不过一天一次，而蚊子却是无时无刻地骚扰着大象。这样想来，我可比他幸运多了。 狮子一边走，一边回头看着仍在跺脚的大象，心想：“天神要我来看看大象的情况，应该就是想告诉我，谁都会遇上麻烦事，而神并无法帮助所有人。既然如此，那我只好靠自己了！反正以后只要鸡叫时，就当作鸡是在提醒我该起床了，如此一想，对我还算是有些益处。” 一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。 职场上有些人只要稍微遇上一些不顺心的事或问题，就会习惯性地抱怨是由这样原因或那个理由造成的，责任思维由此也就变得消极。 有什么样的原因就有什么样的责任思维与责任情商，这就是原因责任情商智慧。就像它对狮子和大象一样，每个困境都有负面消极的原因，但同时也有正面克服的原因，选择正面的原因去超越才是原因责任情商智慧。

查看详情>> 一士兵在战场遭到敌军突袭后逃到了一个山洞里面。 敌军在身后紧紧追随，士兵躲在洞中祈祷不要被敌人发现。 突然，胳膊上爬着一只昆虫，发现原来是一只蜘蛛，他本想捏死它，却想到自己和蜘蛛一样，被人追杀，不免心生怜悯，于是放了它。 不料，蜘蛛爬到洞口织了一张新网，敌军追到山洞见到完好的蜘蛛网，猜想洞中一定是没人，于是就撤走了。 义务责任情商感悟：人在很多时候，帮助了别人的同时，也会帮助自己。