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一、薪酬管理总论：（洞悉薪酬本质，了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势）
1、什么是薪酬，薪酬的本质
2、薪酬管理存在主要问题
3、薪酬管理的发展趋势
二、薪酬体系：（了解薪酬构成，熟悉不同薪酬结构的不同作用及内涵）
1、战略性薪酬管理体系及构成要素
2、薪酬体系中各部分功能与作用
3、不同职位序列通常采用的薪酬模式
三、影响薪酬的因素（影响岗位薪酬的主要因素，了解不同公司的付薪策略）
1、公司战略、文化等因素
2、岗位价值因素
3、绩效评价因素
4、市场竞争因素
四、薪酬制定的基本原则（薪酬制定需要考虑的主要因素）
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性
3、对员工具有激励性
4、对公司具有成本最优性
五、价值薪酬设计：（价值薪酬设计方法与步骤）
1、工作分析与职位评价；
2、薪酬调查与薪酬定位；
3、薪酬结构设计；
4、定薪与薪酬测算；
六、不同类型岗位薪酬设计
1、高管薪酬设计
2、营销薪酬设计
3、技术薪酬设计
4、团队薪酬设计
七、案例分享及问答环节；
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一、绩效管理系统建设的工具与方法介绍
1、绩效管理系统建设的4W1H；
2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”；
二、绩效目标：绩效指标分解
1、如何设计企业的战略地图
2、如何提取公司级别KPI
3、如何提取部门级别KPI
4、绩效指标库与素质指标库的建立
5、如何规划指标（六要素：权重、目标、评价标准、考核周期、计算公式、信息收集）
案例：企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解；
三、绩效执行：绩效计划制定与检查反馈
1、绩效执行的一书三表
2、如何制定月度计划、周计划
2、如何召开月度绩效会议、部门周质询会议
四、绩效激励：绩效结果兑现与激励
1、激励的本质；
2、短期激励与绩效结果兑现；
3、长期激励
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一、关键绩效指标
1、KPI的本质作用
2、KPI的五个层面
3、KPI的六个要素
4、用CSF提炼KPI
二、平衡记分卡
1、平衡积分卡的内在逻辑
2、用平衡积分卡管理战略
3、平衡积分卡四维度解析
三、战略地图
1、绘制战略地图的三大好处
2、如何绘制战略地图
1）财务维度：实现财务目标的两种方式
2）客户维度：四种通用客户价值战略
3）内部流程维度：四个核心运营流程
4）学习成长维度：三个无形资本
3、案例：某生产企业战略地图
4、实操：现场描绘企业战略地图
6、用战略地图设计企业KPI
四、胜任力模型
1、为何要引入员工素质模型
1) 绩效和能力的内在联系
2) 好的员工和一般的员工有何区别
3）企业的核心竞争力和素质模型
4）员工素质对业绩影响的调查研究
5）员工素质模型和企业人力资源管理体系
2、什么是员工素质模型
1）员工素质模型的定义
2）冰山理论-素质包含的内容
3）不同种类的员工素质模型
4）职位类别员工素质模型
5）著名公司员工素质模型的实例
3、建立员工素质模型的流程和方法
1）建立员工素质模型的流程
2）标杆比较法/问卷法/专家意见法/行为事件访谈法
3）行为事件访谈法详细步骤和案例分析
4）如何进行胜任素质模型编码
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