查看详情>> 一、热身——脑筋急转弯 二、传统的思维定式的束缚 1、传统教育 2、思维惰性 3、心智枷锁 三、什么是创新 1、创新与创造、革新的区别 2、创新有国内大环境的支持 四、水平思考与垂直思考 1、水平思考的定义 2、德波诺先生的理论 3、垂直思考与水平思考的区别 4、创造力变换图 5、水平思考的分类 （1）换位思考  （2）逆向思维  （3）发散思维  五、大脑分工理论 1、史培利左右脑理论 2、麦克连上下脑理论 3、HBDI与全脑优势 六、右脑开发工具训练 1、找原因 （1）WHY—WHY分析法 案例:文本输入错误率增加 （2）金字塔分析法 案例：项目进度延误的根本原因 （3）对比法 练习：羚羊之死 2、找出所有解决方案 （1）联想法：接近联想、相似联想、对比联想、连锁联想、飞跃联想 （2）头脑风暴法-Brainstorming （3）思维导图法-Mind Mapping  （4）六顶思考帽

查看详情>> 第一天 第一单元 破冰（9：00-10：00） 第二单元 项目管理概论（10：00-12：00） 项目与组织战略规划 项目与项目管理 项目管理基本原理 项目管理的五大过程组 项目组织类型 项目经理角色认知 案例讨论：从一个小故事看五大过程组的重要性 （上午有一次茶歇10分钟） 第三单元 项目的可行性研究与财务评价（13：30-15:00） 投资回收期(Payback Period) 净现值法(Net Present Value) 内部收益率(Internal Rate of Return) 投资回报率(Return on Investment) 收益成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR)  随堂练习：A、B项目投资选择中的财务分析 决策树分析 随堂练习：一年期项目的投资选择 第四单元 项目中的成本分析（15：00-16:30） 成本术语介绍 成本与利润 边际贡献 盈亏平衡分析 随堂练习：盈亏平衡分析练习 折旧 收益递减规律 全生命周期成本 项目风险应对储备金 项目成本与进度的冲突处理 随堂练习：进度压缩与网络优化练习 第五单元 估算成本与制定预算（16：30-17:30） 成本估算的工具 成本估算的类型 制定预算的工具 应急储备和管理储备 （下午有2次茶歇，各10分钟） 第二天 上午 第六单元 控制成本与挣值管理EVM（9：00-11:00） EVM项目成本偏差分析 EVM项目成本绩效度量 EVM项目成本预测 案例分析：成本控制成功与失败的案例分析 第七单元 合同管理中的财务分析（11：00-12:00， 13:30- 14:30） 自制-外购分析 购买-租赁分析 随堂练习：某企业什么情况下购买划算，什么情况下外购划算？ 合同类型选择 总价合同 成本补偿合同 工料合同 随堂练习：不同合同类型下卖方利润分别是多少？ 第八单元 企业经营的财务表格简介（14：30-15:00） 资产负债表 利润表 现金流表

查看详情>> 第一天 第一单元 破冰（9：00-9：30） 第二单元 项目管理概论与流程（10：00-12：00） 项目与项目管理 项目管理基本原理 项目管理的五大过程组 项目经理角色认知 组织过程资产的重要性 案例讨论：从一个小故事看计划的重要性 第三单元 项目启动 （14:00-15：00） 制定项目章程 目标管理与KPI 项目关系人识别与管理 案例讨论：项目干系人管理策略 第四单元 项目计划管理  1、项目计划重要性（15：00-15：30） 杜绝三边六拍 滚动波式计划 2、项目范围计划（15：30-16：30） 收集需求 随堂练习： 德尔菲方法 把需求转化为项目范围 项目范围分解 随堂练习: WBS分解 3、项目进度计划（16：30-17：30） 项目工作依赖关系管理 项目工期估算 随堂练习：三点估算 项目网络分析 随堂练习：寻找关键路径 进度计划的编制 赶工与快速跟进 第二天 4、项目成本计划（9：00-11：00） 基本财务术语 全项目生命周期成本 项目成本分拆 项目成本估算与预算 不可预见费与储备金 挣值管理与项目成本监控 随堂练习：挣值计算 5、项目的质量与风险计划（11：00-12：00） 全面质量管理精髓 如何识别风险 风险定性分析 风险定量分析 风险对策 随堂练习：决策树分析 第五单元 执行与监控  1、项目变更管理（14：00-15：00） 范围变更与控制 进度变更与控制 案例讨论：项目变更与应对 2、项目沟通管理（15：00-15：30） 项目经理软技巧 沟通五要素 情景演练：移情倾听技巧，对事不对人技巧 3、合同管理（15：30-16：15） 招标技术 随堂练习：业主招标 第五单元 项目收尾（16：15-16：45） 典型的项目管理收尾操作细节 如何做好项目总结 第六单元 学以致用小游戏（16：45-17：30）

查看详情>> 第一天 上午 第一单元 破冰（9：00-10：00） 第二单元 什么是团队（10：00-12：00） 1．团队与群体的区别 2．团队的五个构成要素 小组讨论：唐僧成功的团队 下午 第三单元团队建设（13：30-16:00） 1.团队形成：土库曼五阶段模型 2.团队文化：狼性文化 3.人际关系技能 沟通的技巧 关怀成员 尊敬成员 情景演练：移情倾听 4.制定规则 5.团结协作与分享 视频案例：积累组织过程资产 6.培训与拓展 7.激励理论 视频案例：石匠砌砖 第四单元 小组团队游戏（16：00-17:00） 密令传送游戏 （上午下午各有一次茶歇，10分钟） 第二天 第四单元 团队管理（9：00-16:00） 上午 1.领导风格与管理风格 2.冲突管理 产生冲突的原因 解决冲突的原则 情景演练：批评员工技巧 3.发现员工优势 下午 4.学习与创新 简单copy最终导致失败 突破固有思维 案例讨论：王老吉的成功 左脑集中思维和右脑发散思维 小组演练：头脑风暴 随堂练习：你是右脑思维还是左脑思维？ 5.绩效考核 绩效指标设定原则 绩效评价体系 绩效反馈与沟通 绩效与回报 6.认可与奖励 第六单元 小组团队游戏（16：00-17:00） 纸牌游戏