查看详情>> 开场：战略绩效金三角 一.绩效管理思维 1.文化障碍 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思维障碍 ①.指标与路径 ②.业绩与效能 ③.工具与能力 3.认知障碍 ①.绩效、战略、管理 ②.目的、目标、指标 ③.企业利润、组织目标、员工发展 二.绩效管理方法 1.战略目标体系 ①.管理思想--BSC ②.绩效链条--战略地图 ③.绩效结果—目标设置 2.绩效指标体系 ①.指标解码与提取 ②.指标筛选与分析 ③.指标定义与建表 3.策略计划体系 ①.绩效路径图 ②.绩效策略库 ③.绩效计划书 三.绩效管理领导 1.共启愿景 ①.企业愿景描绘 ②.构建团队共识 ③.形成自我承诺 2.激发动力 ①.高效沟通 ②.实时激励 ③.有效辅导 3.发展共赢 ①.企业战略实现 ②.组织团队成长 ③.员工个人发展

查看详情>> 一.团队目标设定(设定科学的部门目标)1.部门目标解困定向部门目标设定情景沙盘： 2.部门目标因素分析①.上级目标的分解支撑，我们必须提交什么结果？②.部门职责与使命引导，我们肩负什么养的使命？③.部门内外客户的需求，我们应该满足什么需求？④.部门能力成长与提升，我们可以提高什么能力？3.目标设定流程解析①.有效承接上级目标，职能强相关性②.职责使命充实目标，部门职责使命③.目标草案筛选量化，支撑性实用性④.目标横向协调匹配，协调性匹配性4.目标设定方法解密①.关键因素分析法、询问探讨法②.部门职能说明书、部门核心价值观③.目标量化工具、目标筛选工具④.目标协调与整合表5.部门目标困局突破①.重点讲解关键因素分析法、目标量化工具、目标筛选工具、目标协调与整合表②.实景演练关键因素分析法、目标量化工具、目标筛选工具

查看详情>> 课程内容： 课程名称 战略管理思维 战略地图绘制 年度目标制定 年度计划制定 年度目标管控 课程内容 战略领导思维 外部环境分析 经营目标制定 关键成功因素 经营执行管控 战略执行理念 内部能力分析 年度经营策略 关键差距分析 经营执行反馈 组织共赢意识 绘制战略地图 经营目标分解 制定年度计划 年度绩效激励 客户价值思维 分解战略指标 落实绩效责任 年度经营预算 经营目标修正

查看详情>> 课程名称 课程内容 绩效思维突破 绩效管理理念 绩效管理价值 绩效管理认知 绩效角色定位 目标管理突破 绘制绩效路径 分解绩效目标 制定绩效指标 达成绩效共识 绩效计划突破 寻找绩效策略 绩效难点解决 制定绩效计划 协调绩效资源 绩效执行突破 绩效结果监控 绩效进度反馈 绩效问题解除 绩效能力辅导 绩效评价突破 绩效结果评价 绩效评价沟通 全面绩效激励 制定改进方案

查看详情>> 课程名称 课程内容 调整心态 超越自我信念 客户价值思维 结果第一意识 敢于承担心态 精确目标 确认制定目标 分解绩效目标 目标书的制定 自我承诺激励 寻找方法 制定行动策略 解决行动问题 制定行动计划 利用有效资源 有效执行 计划日清日结 进度持续沟通 结果每天总结 激情不断激发 提升效率 问题有效解决 时间高效利用 团队增强协作 思维不断创新 持续改善 自我行动评估 制定改进计划 不断有效学习 不断创新实践